Mikkel Borg Bjergsø, stifteren af bryggeriet Mikkeller, har valgt at degradere sig selv. Han træder tilbage fra posten som adm. direktør og erstattes af Kenneth Madsen, der er Pandoras direktør i Asien og Australien og tidligere har arbejdet i Carlsberg og Ecco.
Mikkel Borg Bjergsø skal nu være kreativ direktør.
“Det er enormt grænseoverskridende, at en anden person skal sidde for bordenden,” sagde Mikkel Borg Bjergsø til Børsen forleden.
For en iværksætter er det nok den sværeste beslutning at træffe: At slippe kontrollen med hverdagen.
Mikkeller har 45 restauranter og spisesteder rundt om i verden. Det har været en hæsblæsende vækstrejse, ofte uden en klar plan, men efterhånden som brandet er etableret, er opgaven ved at ændre sig.
Mikkellers næste ledelsesopgave går ud på at skabe synergieffekter, stordriftsfordele og at fokusere på indtjening. Det vil kræve en stærkere ledelse, hvor en adm. direktør ikke har tid til at stå med næsen nede i brygningen af nye øltyper.
Flere andre iværksættere har taget det samme svære skridt. Johan Bülow, iværksætteren der startede Lakrids by Bülow i 2007, gjorde det for fire år siden. Johan Bülow sagde senere på en af Børsens gazellekonferencer, at på et tidspunkt måtte iværksætteren gøre op med sig selv: hvor dygtig er du egentlig?
Johan Bülow fandt en ny leder af forretningen, så han kunne fortsætte med at lave det sjove, som er at udvikle nye produkter.
“Det, jeg har været bedst til, er at finde de rigtige mennesker undervejs, og når jeg har fundet de rigtige mennesker, har jeg turdet tro på, at de kunne drive forretningen.”
Ellen Mølgaard Korsager forsker i ejerledede virksomheder på Copenhagen Business School. Hun har tidligere her i Børsen forklaret, at ejerledede virksomheder ofte er afhængige af deres leder. Det kan der være mange ledelsesmæssige styrker i, for eksempel når der skal træffes en hurtig beslutning, men der er også nogle svagheder.
Forskning viser ifølge Ellen Mølgaard Korsager, at en virksomheds resultat påvirkes voldsomt, hvis der sker ejerlederen noget. Hvis en ejerleder er indlagt blot fem dage på et år, kan det ses i resultatet.
Løsningen er, at en ejerleder uddelegerer noget ansvar, sådan at andre kan tage ansvar i takt med, at virksomheden vokser.
Det er sværere, end det lyder. En ejerleder har en stærk vilje, og hos Mikkeller har Mikkel Borg Bjergsø sammen med sin mangeårige højre hånd Jakob Gram Alsing – internt kaldet Majoren – truffet små og store beslutninger.
Men så meget desto mere lærerigt for andre iværksættere bliver det at se, hvordan det kommer til at gå.
