Først var det TDC, nu stopper DSB også med at have fast tilknyttet reklamebureau.
Det oplyser kommunikationsdirektør, Lars Kaspersen, til Børsen i forbindelse med, at DSB i dag, onsdag, formelt vil meddele en opsigelse af samarbejdet med Wibroe, Duckert & Partners, som blev indgået i efteråret 2012.
Hvor Camilla Ramby fra TDC i oktober formulerede det som en strategisk beslutning om at gå ”helt rock’n roll”, betegner DSB imidlertid beslutningen som en konsekvens af reduktioner i marketingbudgettet.
”Dem, der følger os i medierne, har jo nok lagt mærke til, at vi er blevet meget mindre synlige på reklamefronten. Og i takt med, at vores budgetter er blevet mindre, er det begyndt ikke at give mening at have en fast rammeaftale med et reklamebureau,” siger Lars Kaspersen.
Som Børsen skrev tidligere på året, skar DSB i 2012 sine reklameudgifter ned til 52 mio. kr. fra over 100 mio. kr. i 2011 og, Lars Kaspersen oplyste ved samme lejlighed, at det ville falde yderligere i 2013 til ca. 35 mio. kr.
Et budget, der også kommer til at gælde for 2014, siger Lars Kaspersen og tilføjer, at man derfor ser mere mening i at købe reklameopgaverne ad hoc i stedet for at have et fast ”husbureau”.
”Nu laver vi nogle udbud på forskellige marketingopgaver, og så kan samarbejdspartnere byde ind. Og det kan f.eks. også være Peoplegroup (Wibroe, Duckert & Partners' moderselskab, red.),” siger Lars Kaspersen.
Læs mere om Partners reaktion på opsigelsen af samarbejdet på s. 2 i dagens Mediemarked og påwww.mediemarked.borsen.dk
Det oplyser kommunikationsdirektør, Lars Kaspersen, til Børsen i forbindelse med, at DSB i dag, onsdag, formelt vil meddele en opsigelse af samarbejdet med Wibroe, Duckert & Partners, som blev indgået i efteråret 2012.
Hvor Camilla Ramby fra TDC i oktober formulerede det som en strategisk beslutning om at gå ”helt rock’n roll”, betegner DSB imidlertid beslutningen som en konsekvens af reduktioner i marketingbudgettet.
”Dem, der følger os i medierne, har jo nok lagt mærke til, at vi er blevet meget mindre synlige på reklamefronten. Og i takt med, at vores budgetter er blevet mindre, er det begyndt ikke at give mening at have en fast rammeaftale med et reklamebureau,” siger Lars Kaspersen.
Som Børsen skrev tidligere på året, skar DSB i 2012 sine reklameudgifter ned til 52 mio. kr. fra over 100 mio. kr. i 2011 og, Lars Kaspersen oplyste ved samme lejlighed, at det ville falde yderligere i 2013 til ca. 35 mio. kr.
Et budget, der også kommer til at gælde for 2014, siger Lars Kaspersen og tilføjer, at man derfor ser mere mening i at købe reklameopgaverne ad hoc i stedet for at have et fast ”husbureau”.
”Nu laver vi nogle udbud på forskellige marketingopgaver, og så kan samarbejdspartnere byde ind. Og det kan f.eks. også være Peoplegroup (Wibroe, Duckert & Partners' moderselskab, red.),” siger Lars Kaspersen.
Læs mere om Partners reaktion på opsigelsen af samarbejdet på s. 2 i dagens Mediemarked og påwww.mediemarked.borsen.dk
