Danske Banks hovedsæde i det indre København ligner et spøgelseshus, for godt 19.000 af bankens medarbejdere arbejder nu hjemmefra.
Kun i kritiske funktioner som betalings- og markedsafdelingen møder de mest nødvendige, og selv de er fordelt på forskellige bygninger, for at undgå smitte.
På bankens direktionsgang er der kun halvtomt. For adm. direktør Chris Vogelzang, risikochef Carsten Egeriis og et par andre nøgledirektører møder dagligt ved 7-tiden, og går hjem ved 21-tiden. Og det er der en grund til.
“Som bank spiller vi en nøglerolle i samfundet, og vi er nødt til at sikre, at centrale ting som værdipapirhandel, betalinger og ikke mindst vores kunders økonomi bliver påvirket mindst muligt. Det er det, der er vores opgave, og den påtager alle i Danske Bank sig,” siger Christ Vogelzang.
“Vi er parate til at tage risici, og gå længere end normalt
Chris Vogelzang, adm. direktør, Danske Bank
Hollandske Vogelzang flyttede med sin kone til Danmark sidste år, da han blev udnævnt til topchef for Danmarks største bank. Men konen rejste for nyligt midlertidigt tilbage til Holland for at være sammen med børnene. Men for Vogelzang er det afgørende, at banken fungerer, og løfter sin del af opgaven.
Det samme gælder for risikochef Carsten Egeriis. Det er hans 800 medarbejdere, der skal udarbejde kreditpolitikken, som skal sikre flest mulige kunder bedst muligt.
“Vi følger hele tiden med i transaktionsdata, og data på hvordan det går kunderne, så vi kan bruge teknologi meget effektivt. Derfor står vi heldigvis et helt andet sted, end under finanskrisen, hvor vi slet ikke havde de samme værktøjer og den økonomiske styrke, som vi heldigvis har i dag,” siger Carsten Egeriis.
Carsten Egeriis lægger heller ikke skjul på, at banken og medarbejderne også føler, at de har noget at bevise, især over for danskerne.
“Det er lige nu vi skal vise, hvad vi er i stand til at gøre som bank, efter flere svære år, hvor vi blandt andet brugte meget tid på vores hvidvasksag,” siger han.
Topchef Chris Vogelzang er endnu mere klar.
“Danmark skal kunne regne med os. Jeg er utroligt imponeret over den hastighed og beslutsomhed som den danske regering og Folketinget har udvist, og jeg mener, at de er en rollemodel for mange andre regeringer,” siger han, og fortsætter:
“Men det er også noget som gør, at vi ønsker at agere lige så hurtigt og beslutsomt som bank, og det tror jeg gælder alle banker. Men selvfølgelig har vi et ansvar som Danmarks største bank.”
Og ifølge Carsten Egeriis har banken de nødvendige muskler.
Danske Banks egenkapital, i mia. kr.
“Vi er en veldiversificeret bank, med lave koncentrationsrisici, en lav eksponering mod udlejningsejendomme og en krone der er bundet til euroen. Og så har vi rigeligt med både kapital og likviditet, så vi har ikke behov for at søge kortsigtet finansiering,” siger han.
Banken har tilbudt alle økonomisk sunde kunder, der har brug for det, at de vil hjælpe med de lån eller andre tiltag, der er nødvendige.
“Vi er parate til at tage risici, og gå længere end normalt. Men der vil nok være nogle tilfælde, hvor det er så svært, at det vil være umuligt at hjælpe. Men vores holdning er, at vi vil gøre alt, hvad vi kan, for at hjælpe,” siger Chris Vogelzang.
Han mødes hver dag med bankens bestyrelsesformand, Karsten Dybvad. For selv om langt de fleste medarbejdere har fået besked på at blive hjemme, mener Vogelzang, at kaptajnen skal blive på broen.
Efter interviewet siger han farvel, uden at give hånd og med behørig afstand. Og tager slipset af. For det efterfølgende kreditmøde foregår pr. telefon, og kræver ikke slips.
