Novozymes er tæt på at udnævne afløseren for Novozymes’ mangeårige topchef Steen Riisgaard. Bestyrelsesformand Henrik Gürtler trækker nu tæppet fra og fortæller om den vigtige proces, som han kalder den ”vigtigste beslutning ever”, en bestyrelse skal tage.
Processen med at finde den nye topchef begyndte med en udskiftning i bestyrelsen.
”Vi har længe vidst, at Steen Riisgaards kontrakt udløber marts 2013. Vi har i praksis været i gang med processen med at se os om efter hans afløser i næsten tre år,” siger Henrik Gürtler, bestyrelsesformand i Novozymes.
Læs også:Formand har favorit til toppost i Novozymes
I 2010 ledte Novozymes med hjælp fra headhuntere efter tre nye bestyrelsesmedlemmer.
”Der skulle ske et skift i bestyrelsen, så den var fremtidssikret. Det endte med, at vi fik tre nye ind, som kunne være med i de sidste to år af processen med at finde den nye topchef. Det var vigtigt, så de også havde et ejerskab i processen,” siger Gürtler.
De tre nye bestyrelsesmedlemmer, der tiltrådte i starten af 2011, var Carlsbergs topchef Jørgen Buhl Rasmussen, Agnethe Raaschou-Nielsen, der bl.a. også er formand i Brødrene Hartmann, samt svenske Lena Marie Olving, der sidder i toppen af Saab.
“Det kan ikke nytte noget, at man skifter halvdelen af bestyrelsen ud og den ene halvdel ikke har noget forhold til vigtige beslutning om at vælge ny topchef. Derfor fik vi fremtidssikret bestyrelsen så vi kunne gå i gang med at finde en direktør,” siger Gürtler.
Læs også:Novozymes i sårbar periode
Som beskrevet i Børsen i dag foretrækker bestyrelsen, at den nye topchef for Novozymes kommer fra egne rækker. Her er den mangeårige Novozymes-mand Peder Holk Nielsen favorit. Andre kronprinser er Thomas Videbæk, direktør for Novozymes Biobusiness, og Benny D. Loft, koncernfinansdirektør (CFO).
”Når vi når frem til årsafslutningen skulle det undre mig meget, om ikke bestyrelsen kan træffe en enstemmig beslutning om den nye direktør,” siger Henrik Gürtler.
Startede selv processen
Bestyrelsen i Bagsværd-virksomheden valgte højst utraditionelt at stå for processen helt selv.
”Da vi skulle finde nye bestyrelsesmedlemmer havde vi headhuntere inde over til den helt store guldmedalje. Da vi så havde fået den nye bestyrelse op og stå, blev vi enige om, at når vi havde så god tid, ville vi selv starte processen op. Så det var bestyrelsen, der lavede kompetenceprofilen sammen med den strategi, vi lige havde vedtaget,” siger formanden.
Alle ni medlemmer af Novozymes’ bestyrelse er med i diskussionerne om, hvem den nye topchef skal være.
”Det gælder også de medarbejdervalgte medlemmer. Det kræver stor selvdisciplin, for der mange, der internt trykker dem på maven for at finde ud af nyt, men de har ikke sagt noget,” siger formanden.
Læs også:Den nye chefs største udfordringer
10-20 kandidater
Ifølge Gürtler har der undervejs været 10-20 eksterne kandidater inde i overvejelserne for bestyrelsen.
”Vi har kørt processen uden konsulenter siden da. Vi har selv målt og vejet interne kandidater og eksterne kandidater, som vi tilsammen havde kendskab til. Det er lidt usædvanligt, og det går nok kun, fordi man har så god tid til at få drøftet tingene igennem og testet hinandens netværk, om der går kandidater rundt, som vi skal kigge på,” siger Novozymes’ bestyrelsesformand.
Bestyrelsen har haft to årlige runder – altså i alt fire – til interne diskussioner af kandidaterne til topposten i et af Danmarks højest profilerede selskaber.
”Jeg føler virkelig, at når vi får truffet vores valg, så er det på et meget godt grundlag. Hvis det skal gå stærkere end den tidshorisont, vi har haft, så skal man bruge eksterne headhuntere, for så har man ikke tid til de her diskussioner,” siger Henrik Gürtler.
Hvordan sikrer I jer at motivationen opretholdes hos de implicerede kronprinser helt frem til målstregen?
”Ved at vi kører en skjult proces, hvor der ikke er nogen, der har fået at vide, at beslutningen i virkeligheden er truffet. Det er simpelthen livsfarligt. I samme sekund der er nogle, der har en til vished grænsende viden, så står jeg i en meget dum situation og skal melde noget ud og det endda på et tidspunkt, hvor vi måske ikke er 100 pct. klar,” siger Gürtler og fortsætter:
”Det næste er, at hvis man er inde billedet og ikke kan klare det, så er man måske heller ikke gjort af det rigtige direktørmateriale. Det er jo modne folk, vi leder efter her,” siger Gürtler.
Det lyder som om, du har en ret god idé om nu, hvem det bliver?
”Det er korrekt. Kunsten har været, at vi laver en proces, der ved gud har været langstrakt, men vi har i bestyrelsen disciplinen til at udveksle synspunkter, men vente med at tage beslutningen, til vi er ved målstregen. Jeg ved, hvor de forskellige bestyrelsesmedlemmer står. Efterhånden som processen skrider frem får man et indtryk af, hvem der står højest på skalaen og hvem der ligger i bunden,” siger Henrik Gürtler, der afviser at kommentere konkrete navne.
Processen med at finde den nye topchef begyndte med en udskiftning i bestyrelsen.
”Vi har længe vidst, at Steen Riisgaards kontrakt udløber marts 2013. Vi har i praksis været i gang med processen med at se os om efter hans afløser i næsten tre år,” siger Henrik Gürtler, bestyrelsesformand i Novozymes.
Læs også:Formand har favorit til toppost i Novozymes
I 2010 ledte Novozymes med hjælp fra headhuntere efter tre nye bestyrelsesmedlemmer.
”Der skulle ske et skift i bestyrelsen, så den var fremtidssikret. Det endte med, at vi fik tre nye ind, som kunne være med i de sidste to år af processen med at finde den nye topchef. Det var vigtigt, så de også havde et ejerskab i processen,” siger Gürtler.
De tre nye bestyrelsesmedlemmer, der tiltrådte i starten af 2011, var Carlsbergs topchef Jørgen Buhl Rasmussen, Agnethe Raaschou-Nielsen, der bl.a. også er formand i Brødrene Hartmann, samt svenske Lena Marie Olving, der sidder i toppen af Saab.
“Det kan ikke nytte noget, at man skifter halvdelen af bestyrelsen ud og den ene halvdel ikke har noget forhold til vigtige beslutning om at vælge ny topchef. Derfor fik vi fremtidssikret bestyrelsen så vi kunne gå i gang med at finde en direktør,” siger Gürtler.
Læs også:Novozymes i sårbar periode
Som beskrevet i Børsen i dag foretrækker bestyrelsen, at den nye topchef for Novozymes kommer fra egne rækker. Her er den mangeårige Novozymes-mand Peder Holk Nielsen favorit. Andre kronprinser er Thomas Videbæk, direktør for Novozymes Biobusiness, og Benny D. Loft, koncernfinansdirektør (CFO).
”Når vi når frem til årsafslutningen skulle det undre mig meget, om ikke bestyrelsen kan træffe en enstemmig beslutning om den nye direktør,” siger Henrik Gürtler.
Startede selv processen
Bestyrelsen i Bagsværd-virksomheden valgte højst utraditionelt at stå for processen helt selv.
”Da vi skulle finde nye bestyrelsesmedlemmer havde vi headhuntere inde over til den helt store guldmedalje. Da vi så havde fået den nye bestyrelse op og stå, blev vi enige om, at når vi havde så god tid, ville vi selv starte processen op. Så det var bestyrelsen, der lavede kompetenceprofilen sammen med den strategi, vi lige havde vedtaget,” siger formanden.
Alle ni medlemmer af Novozymes’ bestyrelse er med i diskussionerne om, hvem den nye topchef skal være.
”Det gælder også de medarbejdervalgte medlemmer. Det kræver stor selvdisciplin, for der mange, der internt trykker dem på maven for at finde ud af nyt, men de har ikke sagt noget,” siger formanden.
Læs også:Den nye chefs største udfordringer
10-20 kandidater
Ifølge Gürtler har der undervejs været 10-20 eksterne kandidater inde i overvejelserne for bestyrelsen.
”Vi har kørt processen uden konsulenter siden da. Vi har selv målt og vejet interne kandidater og eksterne kandidater, som vi tilsammen havde kendskab til. Det er lidt usædvanligt, og det går nok kun, fordi man har så god tid til at få drøftet tingene igennem og testet hinandens netværk, om der går kandidater rundt, som vi skal kigge på,” siger Novozymes’ bestyrelsesformand.
Bestyrelsen har haft to årlige runder – altså i alt fire – til interne diskussioner af kandidaterne til topposten i et af Danmarks højest profilerede selskaber.
”Jeg føler virkelig, at når vi får truffet vores valg, så er det på et meget godt grundlag. Hvis det skal gå stærkere end den tidshorisont, vi har haft, så skal man bruge eksterne headhuntere, for så har man ikke tid til de her diskussioner,” siger Henrik Gürtler.
Hvordan sikrer I jer at motivationen opretholdes hos de implicerede kronprinser helt frem til målstregen?
”Ved at vi kører en skjult proces, hvor der ikke er nogen, der har fået at vide, at beslutningen i virkeligheden er truffet. Det er simpelthen livsfarligt. I samme sekund der er nogle, der har en til vished grænsende viden, så står jeg i en meget dum situation og skal melde noget ud og det endda på et tidspunkt, hvor vi måske ikke er 100 pct. klar,” siger Gürtler og fortsætter:
”Det næste er, at hvis man er inde billedet og ikke kan klare det, så er man måske heller ikke gjort af det rigtige direktørmateriale. Det er jo modne folk, vi leder efter her,” siger Gürtler.
Det lyder som om, du har en ret god idé om nu, hvem det bliver?
”Det er korrekt. Kunsten har været, at vi laver en proces, der ved gud har været langstrakt, men vi har i bestyrelsen disciplinen til at udveksle synspunkter, men vente med at tage beslutningen, til vi er ved målstregen. Jeg ved, hvor de forskellige bestyrelsesmedlemmer står. Efterhånden som processen skrider frem får man et indtryk af, hvem der står højest på skalaen og hvem der ligger i bunden,” siger Henrik Gürtler, der afviser at kommentere konkrete navne.
