"Hvad vi har gjort? Vi kastede os bare ud i det."
Anna Søndergaard skal forklare, hvad det er, hun og partneren Lis Beck kan. Hvordan det er lykkedes dem at skabe danske arbejdspladser lige fra de startede deres lille modevirksomhed med salg af accessories i et kælderlokale på Nørrebro i København til i dag, hvor de i gazellevirksomheden Becksöndergaard beskæftiger 20 medarbejder i fine lokaler på Østerbro.
Virksomheden omsatte i 2012 for over 100 mio. kr. og fik for få måneder siden den svenske kapitalfond Valedo ind som hovedaktionær og kapitalstærk partner.
Anede intet
Et så stærkt fundament, var dog langt fra virkeligheden fra begyndelsen.
"Vi anede intet om modesæsoner eller avancer – eller om branchen overhovedet. Og faktisk havde vi aldrig selv lavet en faktura før. I virkeligheden kunne det nok også lige så godt have være noget helt andet, vi havde givet os i kast med. Gulvpuder eller sådan noget. Men vi tænder på produkterne og havde en god mavefornemmelse. Så det var bare om at komme i gang. Nu er vi blevet lidt større og må tænke os mere om, inden vi bare gør noget på ren mavefornemmelse,” siger Anna Søndergaard.
Hun understreger, at det nok ikke ville være gået, hvis de var startet med at sælge beton, møtrikker eller andet, de intet føler for.
Nye direktører
Anne Søndergaard og Lis Beck kalder sig selv kreative købmænd.
Så for at få 100 pct. styr på det strengt forretningsmæssige har de to iværksættere for nylig fået Lesia Zuk, der har både design- og business-erfaring fra bl.a. Rosendahl og IC Companys, ind som adm. direktør lige som organisationen er styrket både med økonomidirektør Mads Tarpgard, tidligere B&O.
Partnerskabet med Valedo og ny kapital derfra betyder, at Becksöndergaard kan fortsætte - og accellerere - sin vækst.
Omsætningen, som i 2012 lå omkring de 100 mio. kr., ventes i år at vokse med et tocifret procent, formentlig i størrelsesordenen 25.
Job følger ikke vækst
Væksten vil smitte af på medarbejderstaben, men ikke i samme takt som omsætningen, og det er der flere grunde til.
Lis Beck og Anna Søndergaard har valgt i vidt omfang at benytte sig af agenter og distributører på sine eksportmarkeder fremfor selv at opbygge en stor eksportorgansiation, og de har fra dag ét valgt egne butikker fra.
Og derfor vokser antallet af ansatte - lige som i hovedparten af de danske modefirmaer, som er rene handelsvirksomheder uden egen produktion og eget detailsalg - altså ikke i samme takt som omsætningen.
Men der skabes job i Danmark, og der tjenes penge.
“Vi har en fin vækst med det nuværende set up, og vi brænder slet ikke for at have egne butikker. Det er produkter, vi tænder på. Samtidig prøver vi også at køre en lean model med færrest mulige faste omkostninger. Og detail er tungt på faste omkostninger,” siger den handelshøjskoleuddannede Anna Søndergaard, der har en fortid som konsulent hos McKinsey, mens partneren har været projektleder hos Carlsberg i både København og Malaysia.
Skrev speciale til 13
De to skrev i øvrigt speciale sammen på studiet. Om nethandel med fast moving consumer goods - og de fik et 13-tal efter den gamle karakterskala.
“Vi kom begge fra verdener, hvor meget går op i powerpointpræsentationer, til modebranchen, hvor vi på Formlandmessen i Herning mødte selvlærte krejlere. Her handler det om produkterne - og om at få solgt noget. Eller ikke solgt noget. Derfor ejer vi i firmaet i dag ikke en powerpointlicens. Vi bruger ikke powerpoint. Vi går i gang og gør tingene,” griner Anna Søndergaard.
Anna Søndergaard skal forklare, hvad det er, hun og partneren Lis Beck kan. Hvordan det er lykkedes dem at skabe danske arbejdspladser lige fra de startede deres lille modevirksomhed med salg af accessories i et kælderlokale på Nørrebro i København til i dag, hvor de i gazellevirksomheden Becksöndergaard beskæftiger 20 medarbejder i fine lokaler på Østerbro.
Virksomheden omsatte i 2012 for over 100 mio. kr. og fik for få måneder siden den svenske kapitalfond Valedo ind som hovedaktionær og kapitalstærk partner.
Anede intet
Et så stærkt fundament, var dog langt fra virkeligheden fra begyndelsen.
"Vi anede intet om modesæsoner eller avancer – eller om branchen overhovedet. Og faktisk havde vi aldrig selv lavet en faktura før. I virkeligheden kunne det nok også lige så godt have være noget helt andet, vi havde givet os i kast med. Gulvpuder eller sådan noget. Men vi tænder på produkterne og havde en god mavefornemmelse. Så det var bare om at komme i gang. Nu er vi blevet lidt større og må tænke os mere om, inden vi bare gør noget på ren mavefornemmelse,” siger Anna Søndergaard.
Hun understreger, at det nok ikke ville være gået, hvis de var startet med at sælge beton, møtrikker eller andet, de intet føler for.
Nye direktører
Anne Søndergaard og Lis Beck kalder sig selv kreative købmænd.
Så for at få 100 pct. styr på det strengt forretningsmæssige har de to iværksættere for nylig fået Lesia Zuk, der har både design- og business-erfaring fra bl.a. Rosendahl og IC Companys, ind som adm. direktør lige som organisationen er styrket både med økonomidirektør Mads Tarpgard, tidligere B&O.
Partnerskabet med Valedo og ny kapital derfra betyder, at Becksöndergaard kan fortsætte - og accellerere - sin vækst.
Omsætningen, som i 2012 lå omkring de 100 mio. kr., ventes i år at vokse med et tocifret procent, formentlig i størrelsesordenen 25.
Job følger ikke vækst
Væksten vil smitte af på medarbejderstaben, men ikke i samme takt som omsætningen, og det er der flere grunde til.
Lis Beck og Anna Søndergaard har valgt i vidt omfang at benytte sig af agenter og distributører på sine eksportmarkeder fremfor selv at opbygge en stor eksportorgansiation, og de har fra dag ét valgt egne butikker fra.
Og derfor vokser antallet af ansatte - lige som i hovedparten af de danske modefirmaer, som er rene handelsvirksomheder uden egen produktion og eget detailsalg - altså ikke i samme takt som omsætningen.
Men der skabes job i Danmark, og der tjenes penge.
“Vi har en fin vækst med det nuværende set up, og vi brænder slet ikke for at have egne butikker. Det er produkter, vi tænder på. Samtidig prøver vi også at køre en lean model med færrest mulige faste omkostninger. Og detail er tungt på faste omkostninger,” siger den handelshøjskoleuddannede Anna Søndergaard, der har en fortid som konsulent hos McKinsey, mens partneren har været projektleder hos Carlsberg i både København og Malaysia.
Skrev speciale til 13
De to skrev i øvrigt speciale sammen på studiet. Om nethandel med fast moving consumer goods - og de fik et 13-tal efter den gamle karakterskala.
“Vi kom begge fra verdener, hvor meget går op i powerpointpræsentationer, til modebranchen, hvor vi på Formlandmessen i Herning mødte selvlærte krejlere. Her handler det om produkterne - og om at få solgt noget. Eller ikke solgt noget. Derfor ejer vi i firmaet i dag ikke en powerpointlicens. Vi bruger ikke powerpoint. Vi går i gang og gør tingene,” griner Anna Søndergaard.
