Topchef i Tryg, Morten Hübbe, har lavet et sæt regler for, hvordan han må arbejde. Det gjorde han efter, at han på en uge for nogle år siden, var skyld i to trafikuheld og kom for sent til Trygs egen børsnotering. Det ændrede hans holdning til sit arbejdsliv.
“Jeg arbejder aldrig om aftenen, jeg arbejder aldrig i weekenden, jeg går hjem kl. 14 om fredagen
Morten Hübbe, koncernchef, Tryg
“Hvis det skal være så hårdt at have det her job, så har jeg faktisk ikke lyst til at have det her job”.
Den tanke slog ned i ham efter rædselsugen og har siden betydet, at han holder sit arbejdsliv og privatliv dybt adskilt. Der var dog lige den undtagelse for nylig, hvor han lagde 35 mia. kr. i en handel for at købe sig ind i Sverige og Norge og nu kan kalde sig størst i Skandinavien. Det var et år med søvnløse nætter og en indbakke fyldt med juridiske spørgsmål, der skulle svares på.
Balance er lykke
“Det er o.k. at have travlt på nogle tidspunkter, men man kan ikke køre et helt liv, hvor man bare har monstertravlt fra væg til væg. Det er jo en af de største folkesygdomme i Danmark, at stressniveauet bare stiger og stiger. Hvis vi skal være lykkelige mennesker, der udvikler os og har et godt liv, så skal der være balance i vores liv. Derfor har jeg indført nogle spilleregler i mit liv; jeg arbejder aldrig om aftenen, jeg arbejder aldrig i weekenden, jeg går hjem kl. 14 om fredagen. Jeg er sammen med min familie om aftenen og i weekenden. Til gengæld står jeg super tidligt op.”
“Når jeg ser medarbejdere sende mails sent om aftenen, siger jeg – uh, hvornår er det egentlig du har dit helle, hvornår er det du lader op, hvordan er det egentlig, du styrer den her work-life-balance?”
“Op til denne milliardstore transaktion var jeg nødt til at rydde min kalender for alle mulige vigtige aftaler for at få fokus på handlen. Det ville mit gamle jeg ikke have gjort. Det er noget med at finde balance i kaos og ikke bare være supermand og tro, jeg kan løbe 500 km i timen hvert eneste døgn. For det er der ingen, der kan. Der skal vi som ledere tænke over, hvad det er for et signal, vi sender til vores medarbejdere. Hvis vi forsøger at være nonstop supermænd og superkvinder, så signalerer vi jo til vores medarbejdere og vores ledere, at de skal gøre det samme, og så skubber vi til stressbølgen, og så får vi i sidste ende nogle dårlige resultater. Man kan ikke køre med flere hundrede km i timen og så lave en pragtpræstation på toppen,” siger Morten Hübbe i dette tv-indslag.
Egon Olsen-plan
“Når vi køber Trygg-Hansa efter at have drømt om det i 20 år, når vi køber for 35 mia. kr. efter at have hentet for 37 mia. kr. på børsen og så lige får solgt Codan Danmark fra til Alm. Brand, så er det jo simpelthen en kraftpræstation af den anden verden og vi er vildt stolte. For at kunne det, skal man finde de dele af ens liv, hvor man lader op, hvor man træner og finder det overskud, der skal til. Det er den helt store Egon Olsen-plan, der skal til for at få sådan en kabale til at gå op. Hvis man ikke en gang imellem har ilt nok til hjernen til at stoppe op og tænke sig om, så får man ikke lagt den plan. Så har man hovedet inde i vaskemaskinen og er bagud på point hele tiden.”
Selv lader Morten Hübbe op ved at bruge god tid sammen med familien og tage ud i naturen. Han siger nej til erhvervsklubber og middage i en arbejdsrelation.
“Det er bare et højt niveau af “white noise”, hvor jeg ikke slapper af. Jeg plejer at spørge folk: “Hvad er din værktøjskasse for at skabe balance i dit liv?". Hvis svaret er, at den ikke findes, så er mit råd; skab den værktøjskasse.
