2020 blev et år med flere konsolideringer i det danske banklandskab. Spørger man bankdirektørerne, vil de kommende fem år også blive præget af flere bankbryllupper. Det viser en rundspørge, som Børsen har lavet blandt topcheferne i de danske banker.
For de bankdirektører, der har svaret på Børsens henvendelse, lyder det i gennemsnit, at der om fem år vil være 44 banker. Det er 14 færre end i dag.
banker vil der være om fem år, spår bankdirektørerne i en rundspørge
I Middelfart Sparekasse svarer adm. direktør Martin Baltser, at han forventer, der vil være mellem 30-35 banker om fem år, mens man i eksempelvis Faster Andelskasse tror på lidt færre fusioner. Direktør Jan Kirkensgaard vurderer, at der vil være 10 pct. færre banker om fem år.
Bankdirektørerne er da også enige om, at det er et stigende pres på indtjeningen, større kapitalkrav og øget regulering, der bliver årsagen til færre bankhovedsæder.
“Jeg tror på, at stigende regulering, negative renter mm., hvor det er svært at skabe en fornuftig indtjening, vil drive markedet mod flere konsolideringer,” svarer ordførende direktør i Arbejdernes Landsbank, Gert Jonassen.
Men mens bankfusioner tidligere var præget af nød, så har de seneste opkøb og sammenlægninger i 2020 været præget af lyst.
Allersidst på året annoncerede Spar Nord sit opkøb af Banknordiks danske forretning, og i november lød det, at Vestjysk Bank ville gå sammen med Den Jyske Sparekasse med førstnævnte som den fortsættende bank. Derudover har Sparekassen Kronjylland slugt Den Lille Bikube, Sparekassen Djursland har købt Langå Sparekasse, mens Sparekassen Vendsyssel er i gang med at overtage Salling Bank, og Sydbank har købt Alm. Brand Bank.
Ingen af ovenstående banker har været ved at dreje nøglen om og derfor set sig nødsaget til at slå pjalterne sammen med en konkurrent. Sådan lød det også fra bankforsker og seniorrådgiver ved Aalborg Universitet, Lars Krull, til Ritzau Finans i forbindelse med Spar Nords opkøb i december.
“Der er faktisk ikke nogen af dem, der er gået sammen, som har haft brug for at gå sammen. Det har været et kærlighedens år, hvor bankerne har kunnet se noget fornuft i at gå sammen. Det er meget lang tid siden, at vi har haft sådan et år,” sagde han.
Ordet frivillighed går også igen i flere af bankdirektørernes svar på, hvad der kommer til at drive konsolideringen fremadrettet.
“Som mindre pengeinstitut vil vi måske være en godbid for et større institut
Claus Sejling, direktør, Dragsholm Sparekasse
Eksempelvis lyder det fra Peter Landing Sørensen, direktør i Sparekassen Djursland, at “frivillighed og kompetenceopbygning”, vil drive en eventuel konsolidering.
Fra Karen Frøsig, topchef i Sydbank, der nu overtager 55.000 Nemkonto-kunder fra Alm. Brand Bank, lyder det:
“I den ideelle verden vil konsolideringer være drevet af visioner og ønsket om at skabe endnu mere værdi for kunderne. Så det håber jeg på vil være tilfældet. Men realistisk set kommer markedsmekanismerne og de regulative krav naturligvis også til at spille en rolle,” svarer hun.
Sværere er det i nogle tilfælde for direktørerne at svare på, om deres bank selv kommer til at indgå i en fusion som enten køber eller opkøbt part. Flere svarer hverken eller.
Der er dog også direktører, hvis spådomme på deres egen banks vegne er mere konkrete.
“Som mindre pengeinstitut vil vi måske være en godbid for et større institut. Så vi kan godt blive opkøbt,” svarer eksempelvis Claus Sejling, direktør i Dragsholm Sparekasse.
