Forsikringpræmierne dykker, mens risikobevidstheden i virksomheden stiger.
Sådan er virkeligheden i den danske slagterigigant Danish Crown, der lige som Mærsk, TDC, Lundbeck og mange andre danske megakoncerner har stiftet egne, interne forsikringsselskaber til at tage en stor del af risikoen.
Og faktisk er det den ekstra risikobevidsthed, der er den allerstørste fordel. Det vurderer Preben Sunke, økonomidirektør i Danish Crown, overfor Børsen.
Styr på risici
"Når man selv har hånden på kogepladen, så er man bare mere fokuseret på, at man har styr på ens risikostyring. Man skaber et generelt incitament i hele virksomheden til at sænke risiciene. Når man selv administrerer det, så får man også en fornemmelse af, hvordan præmierne udvikler sig ikke kun nationalt, men også internationalt. Det er det vigtigste," siger Preben Sunke.
Som Børsen skriver i dag, sparer oliegiganten A.P. Møller-Mærsk i dag 600 mio. kr. brutto om året efter oprettelsen af sit eget interne forsikringsselskab Maersk Insurance. Netto - når der er taget højde for løbdende skader - ligger besparelsen på 70 mio. kr. om året indtil videre.
Danish Crown kan derimod prale af at have Danmarks ældste captive. Det er over 100 år gammelt, hed dengang GALT og var et forsikringselskab for hele slagteribranchen.
"Var den rigtige beslutning"
I starten af det nye årtusinde overtog Danish Crown GALT og omdøbte det Danish Crown Insurance A/S. Preben Sunke kan dog ikke umiddelbart vurdere, hvor mange penge de har sparet siden da.
"Det kan jeg ikke lave en fair bedømmelse af, for så skulle jeg jo have kendt de økonomiske konsekvenser ved alternativet. Man kan jo heller ikke vide, om den anden kø i supermarkedet ville have været hurtigere end den, man endte med at vælge. Men vi har haft et rigtig godt skadesforløb, vi har sparet penge efter min bedste overbevisning, og jeg er ikke i tvivl om, at det har været den rigtige beslutning at oprette vores eget interne captive," siger økonomidirektøren.
"Den lokale smedemester får ikke et captive"
Preben Sunke understreger dog, at man skal have en vis størrelse, før at det kan betale sig at oprette et internt forsikringsselskab.
"Du skal have en vis mængde af forsikringer, før det giver mening. Du har en basisdriftsomkostning, og der skal du over en vis størrelse. Jeg ved ikke, hvor den nedre grænse ligger, men det bliver ikke den lokale smedemester, der ender med at oprette et captive. Der er en grænse, hvor du skal have en vis præmiesum, før det kan svare sig," siger han.
Sådan er virkeligheden i den danske slagterigigant Danish Crown, der lige som Mærsk, TDC, Lundbeck og mange andre danske megakoncerner har stiftet egne, interne forsikringsselskaber til at tage en stor del af risikoen.
Og faktisk er det den ekstra risikobevidsthed, der er den allerstørste fordel. Det vurderer Preben Sunke, økonomidirektør i Danish Crown, overfor Børsen.
Styr på risici
"Når man selv har hånden på kogepladen, så er man bare mere fokuseret på, at man har styr på ens risikostyring. Man skaber et generelt incitament i hele virksomheden til at sænke risiciene. Når man selv administrerer det, så får man også en fornemmelse af, hvordan præmierne udvikler sig ikke kun nationalt, men også internationalt. Det er det vigtigste," siger Preben Sunke.
Som Børsen skriver i dag, sparer oliegiganten A.P. Møller-Mærsk i dag 600 mio. kr. brutto om året efter oprettelsen af sit eget interne forsikringsselskab Maersk Insurance. Netto - når der er taget højde for løbdende skader - ligger besparelsen på 70 mio. kr. om året indtil videre.
Danish Crown kan derimod prale af at have Danmarks ældste captive. Det er over 100 år gammelt, hed dengang GALT og var et forsikringselskab for hele slagteribranchen.
"Var den rigtige beslutning"
I starten af det nye årtusinde overtog Danish Crown GALT og omdøbte det Danish Crown Insurance A/S. Preben Sunke kan dog ikke umiddelbart vurdere, hvor mange penge de har sparet siden da.
"Det kan jeg ikke lave en fair bedømmelse af, for så skulle jeg jo have kendt de økonomiske konsekvenser ved alternativet. Man kan jo heller ikke vide, om den anden kø i supermarkedet ville have været hurtigere end den, man endte med at vælge. Men vi har haft et rigtig godt skadesforløb, vi har sparet penge efter min bedste overbevisning, og jeg er ikke i tvivl om, at det har været den rigtige beslutning at oprette vores eget interne captive," siger økonomidirektøren.
"Den lokale smedemester får ikke et captive"
Preben Sunke understreger dog, at man skal have en vis størrelse, før at det kan betale sig at oprette et internt forsikringsselskab.
"Du skal have en vis mængde af forsikringer, før det giver mening. Du har en basisdriftsomkostning, og der skal du over en vis størrelse. Jeg ved ikke, hvor den nedre grænse ligger, men det bliver ikke den lokale smedemester, der ender med at oprette et captive. Der er en grænse, hvor du skal have en vis præmiesum, før det kan svare sig," siger han.
