I et interview med Børsen Pro gør bankens nye topchef, Chris Vogelzang, op med et centralt dogme for Danmarks suverænt største bank.
Det er, at Danske Bank gennem en stram organisation, og ikke mindst et toptunet og fuldt integreret it-system er en monolit på tværs af sine forretningsmæssige og geografiske markeder.
Men det er ikke sådan, Chris Vogelzang ser banken.
"Vi bliver ikke drevet som én bank. Vi udnytter ikke i dag vores skalafordele, og vi er ikke gode nok til at få vores produkter og kompentencer i spil på tværs af banken, men det giver os nogle muligheder i fremtiden," siger Chris Vogelzang i et interview med Børsen Pro.
Hvidvasksagen spørger stadig - men banken står stærkt
Han påpeger også, at hvidvask-skandalen i Estland har ramt banken hårdt.
"I forhold til at skabe vækst må vi bare sig, at denne virksomhed har været set meget indad, af naturlige grunde. Men nu vil vi gerne kommunikere, at vores mål er at skabe momentum og vækst i forretningen," siger Chris Vogelzang.
Han understreger samtidig, at han mener at Danske Bank står i en stærkere position end de nærmeste konkurrenter på det nordiske bankmarked.
"Jeg tror ikke på at konkurrenterne gør det samme som vi gør nu, for vi er stadig en bank, der med et dansk udgangspunkt har en stærk nordisk platform," siger han.
Mellem 1998 og 2007 forfulgte Danske Bank en opkøbsstrategi, hvor der blev købt banker i Norge, Sverige, Irland, Nordirland, Finland og de baltiske lande. I alle tilfælde, bortset fra de tre små baltiske banker man fik ved købet af finske Sampo Bank i 2006, understregede banken konsekvent, at man havde som prioritet at få de indkøbte banker over på Danske Banks it-platform, og i det hele taget udnytte bankens stordriftsfordele.
Chris Vogelzang er heller ikke tilfreds med bankens teknologiske position.
Derfor har ledelsen besluttet, at Danske Bank næste år ekstraordinært vil bogføre investeringer på mellem 1,5 og 2 mia. kr., der blandt andet skal bruges til at udvikle nye digitale produkter og processer. Børsen Pro erfarer dog, at beløbet også omfatter udgifter til fratrædelsesgodtgørelser til blandt andet medarbejdere i bankens afdeling for handel med obligationer og valuta, hvor lønomkostningerne skal reduceres med 15 pct.
Ifølge Chris Vogelzang skal pengene blandt andet bruges til at udvikle bedre analyseværktøjer, der både kan bruges internt i banken og af kunderne.
De samlede investeringer kan dog godt vise sig at være større, da Danske Bank alene har oplyst om udgifter, som vil påvirke bankens regnskabsmæssige omkostninger. Danske Bank vælger normalt en såkaldt aktivering af it-udviklingsomkostninger som dermed ikke påvirker resultatopgørelsen.
Derfor kan det godt vise sig, at de samlede ekstraordinære investeringer i ny teknologi kan vise sig at være højere.
Oven i det beløb kommer yderligere to mia. kr., som Danske Bank allerede har øremærket til investeringer i digitalisering af bankens bekæmpelse af hvidvask.
Skal spare 5 mia. kr.
Selv om Danske Bank til næste år vil gennemføre store investeringer, så er planen at omkostningerne, justeret for den underliggende prisudvikling, skal reduceres med 5 mia. kr. frem til og med 2023.
En god del af de besparelser skal efter planen findes ved at digitalisere hvidvask-bekæmpelse, men Chris Vogelzang lægger ikke skjul på, at der også skal spares på lønkronerne.
"Vi vil og bør investere i banken, men man vil også kunne se en reduktion af omkostningerne efter 202," siger Chris Vogelzang, og tilføjer:
"Jeg forventer, at der vil være færre ansatte i 2023, end vi er i dag."
Det er, at Danske Bank gennem en stram organisation, og ikke mindst et toptunet og fuldt integreret it-system er en monolit på tværs af sine forretningsmæssige og geografiske markeder.
Men det er ikke sådan, Chris Vogelzang ser banken.
"Vi bliver ikke drevet som én bank. Vi udnytter ikke i dag vores skalafordele, og vi er ikke gode nok til at få vores produkter og kompentencer i spil på tværs af banken, men det giver os nogle muligheder i fremtiden," siger Chris Vogelzang i et interview med Børsen Pro.
Hvidvasksagen spørger stadig - men banken står stærkt
Han påpeger også, at hvidvask-skandalen i Estland har ramt banken hårdt.
"I forhold til at skabe vækst må vi bare sig, at denne virksomhed har været set meget indad, af naturlige grunde. Men nu vil vi gerne kommunikere, at vores mål er at skabe momentum og vækst i forretningen," siger Chris Vogelzang.
Han understreger samtidig, at han mener at Danske Bank står i en stærkere position end de nærmeste konkurrenter på det nordiske bankmarked.
"Jeg tror ikke på at konkurrenterne gør det samme som vi gør nu, for vi er stadig en bank, der med et dansk udgangspunkt har en stærk nordisk platform," siger han.
Mellem 1998 og 2007 forfulgte Danske Bank en opkøbsstrategi, hvor der blev købt banker i Norge, Sverige, Irland, Nordirland, Finland og de baltiske lande. I alle tilfælde, bortset fra de tre små baltiske banker man fik ved købet af finske Sampo Bank i 2006, understregede banken konsekvent, at man havde som prioritet at få de indkøbte banker over på Danske Banks it-platform, og i det hele taget udnytte bankens stordriftsfordele.
Chris Vogelzang er heller ikke tilfreds med bankens teknologiske position.
Derfor har ledelsen besluttet, at Danske Bank næste år ekstraordinært vil bogføre investeringer på mellem 1,5 og 2 mia. kr., der blandt andet skal bruges til at udvikle nye digitale produkter og processer. Børsen Pro erfarer dog, at beløbet også omfatter udgifter til fratrædelsesgodtgørelser til blandt andet medarbejdere i bankens afdeling for handel med obligationer og valuta, hvor lønomkostningerne skal reduceres med 15 pct.
Ifølge Chris Vogelzang skal pengene blandt andet bruges til at udvikle bedre analyseværktøjer, der både kan bruges internt i banken og af kunderne.
De samlede investeringer kan dog godt vise sig at være større, da Danske Bank alene har oplyst om udgifter, som vil påvirke bankens regnskabsmæssige omkostninger. Danske Bank vælger normalt en såkaldt aktivering af it-udviklingsomkostninger som dermed ikke påvirker resultatopgørelsen.
Derfor kan det godt vise sig, at de samlede ekstraordinære investeringer i ny teknologi kan vise sig at være højere.
Oven i det beløb kommer yderligere to mia. kr., som Danske Bank allerede har øremærket til investeringer i digitalisering af bankens bekæmpelse af hvidvask.
Skal spare 5 mia. kr.
Selv om Danske Bank til næste år vil gennemføre store investeringer, så er planen at omkostningerne, justeret for den underliggende prisudvikling, skal reduceres med 5 mia. kr. frem til og med 2023.
En god del af de besparelser skal efter planen findes ved at digitalisere hvidvask-bekæmpelse, men Chris Vogelzang lægger ikke skjul på, at der også skal spares på lønkronerne.
"Vi vil og bør investere i banken, men man vil også kunne se en reduktion af omkostningerne efter 202," siger Chris Vogelzang, og tilføjer:
"Jeg forventer, at der vil være færre ansatte i 2023, end vi er i dag."
