Søndag aften blev det officielt, at Danmarks dominerende betalingsformidler, Nets, bliver opslugt af den italienske kollega Nexi i en handel til en pris på 45 mia. kr.
Der er store besparelser, også kaldet synergier, at hente ved fusionen af de to selskaber. Nexi har nemlig vurderet, at sammensmeltningen med danske Nets kan spare dem for 170 mio. euro, eller 1,3 mia. kr. i omkostninger om året.
Men netop de store besparelser bekymrer Frank A. Olsen, som er fællestillidsrepræsentant i Nets.
Allerede i starten af november, da forhandlingerne mellem de to selskaber blev offentligt kendt, udtrykte han sin bekymring i Børsen. Og den har ikke ændret sig, efter at handlen er kommet i hus.
mia. kr. er der vurderet synergier for ved sammensmeltningen af de to virksomheder
“Det vil jo ske, at det går ud over medarbejderne. Det gør det jo næsten altid, når man gør sådan noget her,” siger Frank A. Olsen og fortsætter:
“Hver eneste gang, der er et opkøb eller en fusion, går virksomheden jo ind og vurderer: Har vi noget overlap? Er der nogle, vi kan undvære? Vi vil så fra vores side arbejde på, at man beholder de fleste medarbejdere,” siger han.
Den samme bekymring har Kent Petersen, formand for Finansforbundet.
“Vores erfaring siger, at det ofte er antallet af medarbejdere, der kommer i spil, når der er synergier at hente. Hvis vi kigger på det gamle Nets, så må man konstatere, at der er allerede skåret godt i medarbejderne. Så det er interessant at se, hvor de kan finde synergierne,” siger han.
“Det er interessant at se, hvor de kan finde synergierne
Kent Petersen, formand, Finansforbundet
Formanden understreger dog, at det ikke ændrer på, at det er det rigtige at gennemføre handlen. For Nets og Nexi er et godt match, siger han.
“Hvis du vil være en stor spiller på betalingsmarkedet, så skal du op i en størrelse, som vi ser med fusionen mellem Nexi og Nets. Det er et godt match, for her fusionerer man to parter, som ikke træder hinanden over tæerne, fordi de har forskellige markeder,” siger han.
Mandag kunne Børsen fortælle, at topchef i Nets, Bo Nilsson, ved fusionen samtidig vil træde ud af direktørrollen og i stedet ind i bestyrelsen. Han overlader rollen som Nets' direktør til Nexis adm. direktør, Paolo Bertoluzzo. Men at ledelsen nu skifter hænder til Italien, kan Frank A. Olsen frygte vil betyde en distance til medarbejderne.
“En af de største bekymringer er jo, om der måske kommer til at være længere til ledelsen. Det er ikke sikkert, det sker, men der er jo en vis fare for det, når lederen sidder i Milano. Vi har altid kunnet gå til Bo, og jeg håber, at der vil være samme mulighed med en ny direktør,” siger Frank A. Olsen.
Kent Petersen kan godt forstå bekymringen. Men umiddelbart tror han, at der fortsat vil være en skandinavisk placeret ledelse i Nets.
“Alt andet ville være tosset. Det er et godt match, men det ændrer ikke på, at der er en række opmærksomhedspunkter, vi skal holde øje med,” siger han.
Nets' adm. direktør, Bo Nilsson, er blevet forelagt kritikken og henviser til sin udtalelse i Børsen tirsdag.
“Hvis vi kan opnå det vækstpotentiale, som vi tror, vi kan, så har vi behov for rigtig mange kompetencer og rigtig mange af vores dygtige medarbejdere. Der er selvfølgelig overlap, men der er ikke kun overlap på interne ressourcer, der er også overlap på eksterne ressourcer,” siger han.
Nets påpeger også, at under Bos ledelse er Nets' medarbejderstab i Danmark steget med 25 pct.
Men uanset hvad forholder medarbejderne sig afventende i øjeblikket, fortæller Frank A. Olsen.
“Medarbejderne i Nets er efterhånden robuste over for forandringer. Vi oplever, at folk har svært ved at forholde sig til det, og fordi man har prøvet så meget, så vælger mange bare at se tiden an,” siger han.
