Den kraftigt stigende digitalisering i de vestlige samfund har sendt bankerne i en transition mod at blive dataselskaber. Men en omfattende undersøgelse fra det internationale konsulenthus Accenture peger mod, at it-kompetencerne i danske bankbestyrelser og flere andre steder i Europa ikke er fulgt med.
Bankbestyrelserne i Europa halter alvorligt efter deres kolleger i Nordamerika, når det kommer til tunge it-kompetencer. Således er det kun 9 pct. af bestyrelsesmedlemmerne i Europa, der har tung it-erfaring på cv’et, mens det dobbelte er tilfældet i Nordamerika. I Danmark ser det endnu værre ud med 6 pct. i 2020, viser opgørelsen.
Bankerne skal vokse vha. teknologi i fremtiden, både i forhold til fremtidige kundekrav og for at kunne aflønne investorerne i form af afkastet på egenkapitalen.
Accenture
“Her vil teknologi være en af de vigtigste trædesten. Derfor er det vigtigt, at bankens bestyrelse vil kunne udfordre ledelsen på it-strategien,” forklarer Klaus Jensen – banking lead hos Accenture i Danmark.
Konsulenthuset skriver i rapporten, at det mener, at 25 pct., eller hver fjerde, i bankbestyrelsen, bør være tungt klædt på it-mæssigt.
“Bankernes it er et kolossalt bredt område
Nicholas Rohde, direktør i Bankresearch
Klaus Jensen understreger, at der fra EU’s side er krav om visse kompetencer i bestyrelser, både regulatoriske og på regnskabssiden.
“Men mig bekendt er der ingen myndighedskrav om it-kompetence i bestyrelserne,” siger han.
Han vurderer, at det fra bankernes side ikke har været strategisk at have it-kompetencer i bestyrelsen.
“Det kan undre, da it har en stigende betydning for en banks udvikling.”
pct. af medlemmerne i bankbestyrelser bør have tung it-erfaring, mener Accenture
Andre branchers erfaring med at lægge en stor del af deres it op i skyen kunne også gavne banksektoren. Accenture betoner, at deres erfaring med at hjælpe store bankorganisationer over i skyen typisk beskærer de operationelle omkostninger med 10-20 pct. og reducerer time-to-market med 30-50 pct.
De store britiske og kontinentaleuropæiske banker har været blandt de hurtigste i Europa til at bevæge sig op i skyen.
“Men mig bekendt er der ingen myndighedskrav om it-kompetence i bestyrelserne
Klaus Jensen – banking lead hos Accenture i Danmark
“Min fornemmelse er, at de danske og nordiske banker nu også er ved at komme i gang på det område,” forklarer bankeksperten fra Accenture.
Skyen bør være en vigtig del af den fremtidige it-strategi, ligesom forberedelsen af de data, bankerne har, også bør være det.
“Det kan undre, at når bankerne har så store it-investeringer på vej, at it-kompetencerne i bestyrelserne ikke er større. Derfor kan det være, at der træffes beslutninger, der er mere begrundede i myter og fordomme end i fakta,” siger han.
Spar Nord har netop har inviteret Netcompany-stifteren André Rogaczewski ind i bestyrelsen.
“Det er vel et godt eksempel på det, som efterlyses,” siger Klaus Jensen og fortsætter om rekrutteringsmulighederne:
“Mange af bankerne bevæger sig mod at blive mere internationale, så jeg mener, der er en stor pool at tage af.”
Fra anden siden fortæller Nicholas Rohde, direktør i Bankresearch, at det er svært kun at bedømme ud fra bestyrelsesmedlemmernes cv, hvor godt bestyrelsen er klædt på it-mæssigt.
“Bankernes it er et kolossalt bredt område,” forklarer han.
Han understreger, at har man bestyrelsesmedlemmer med en masse proceserfaring fra en masse store projekter, kan det være lige så relevant i en it-sammenhæng.
