Fra september skifter 350 arkitekter, landskabsarkitekter og byudviklere mailadresse og flytter fra ingeniør- og rådgivervirksomheden Rambøll til tegnestuen Henning Larsen.
Flytningen af medarbejdere sker som del af en større rejse, der begyndte, da Rambøll Gruppen i november 2019 opkøbte Henning Larsen. Nu kommer den første store strategiændring, hvor formålet er, at Henning Larsen skal have større ekspertise inden for områder som natur og klimatilpasning, fortæller direktør i Henning Larsen Mette Kynne Frandsen.
“Vi styrker vores indsats på landskab og byudvikling. Natur og arkitektur går hånd i hånd, når vi skal designe bygninger, og projekter kræver i dag, at vi tidligt i planerne skal bruge ekspertise. Med den nye organisering kan vi opbygge en ny viden og arbejde med andre data, som gør os stærkere, når vi møder kunderne,” siger hun.
Når Rambøll Gruppen samler arkitekter, landskabsarkitekter og byudviklere hos Henning Larsen, betyder det, at tegnestuen vil bestå af 500 arkitekter i Norden og 750 globalt, fordelt over kontorer i bl.a. København, New York, Hongkong, München og Oslo.
“Med den nye organisering kan vi opbygge en ny viden og arbejde med andre data, som gør os stærkere, når vi møder kunderne
Mette Kynne Frandsen, direktør i Henning Larsen
Ifølge direktøren har arkitektfirmaet de seneste ti år arbejdet med ingeniørekspertise bl.a. med erhvervs-ph.d., og hun beskriver denne ændring som en fortsættelse i stor skala.
“Det, at vi er blevet en del af Rambøll, gør, at vi kan lægge strategi på en ny måde, for vi har lettere adgang til viden og ekspertise inden for Rambølls ingeniørdiscipliner. Vi får selvfølgelig flere lønudgifter, men vi kommer også til at få flere opgaver,” siger Mette Kynne Frandsen.
Knap 100 medarbejdere flytter ind hos Henning Larsen i Danmark, og 200 arkitekter, landskabsarkitekter og planlæggere skifter arbejdsplads i Norge på kontorer i bl.a. Bergen og Trondheim. Ifølge direktøren spiller den globale tilstedeværelse en afgørende rolle.
“Vi oplever en stor global efterspørgsel på opgaver inden for byplanlægning og landskabsarkitektur. Dem havde Henning Larsen svært ved at byde ind på, før vi blev en del af Rambøll,” siger Mette Kynne Frandsen, som ikke vil sætte et konkret mål for, hvor mange flere opgaver hun regner med Henning Larsen kan vinde fremover.
For eksempel er Henning Larsen i gang med at omdanne det 500 hektar tidligere lufthavnsområde Downsview i det nordlige Toronto, der skal udvikles til fire nye bydele.
Mette Kynne Frandsen fremhæver, at det er den tværfaglige tænkning, som især bliver efterspurgt i udlandet:
“I USA og Asien er den tilgang ikke så fremherskende. Her er virksomhederne i stedet bygget op som siloer med hver deres ekspertise.”
Det er også netop i de områder, direktøren forventer Henning Larsen vil vokse.
“Jeg tror, vi kommer til at vokse kraftigt i USA, men også i Tyskland og Asien. Det vil være i de områder, vi får nye projekter og kan mærke en massiv efterspørgsel efter bæredygtigt og evidensbaseret design,” siger Mette Kynne Frandsen.
Fra juli 2019 til december 2020 havde Henning Larsen en omsætning på 526 mio. kr. Året før lød det på 336 mio. kr. Hverken Rambøll eller Henning Larsen har tidligere ønsket at udtale sig om, hvad handlen værdisatte tegnestuen til.
Det forstærkede fokus på byplanlægning og landskabsdesign kommer ikke til at tage ressourcer fra andre dele af tegnestuen, fortæller Mette Kynne Frandsen.
Hun lægger i stedet vægt på, at salget til Rambøll Gruppen muliggør, at tegnestuen kan fokusere på kreativitet og udvikle kultur-, erhvervs- og undervisningsbyggerier – projekter, Henning Larsen historisk har kastet sig over.
“Nu hvor vi er en del af en større koncern, kan vi holde fokus på den kreative del, vi er gode til, og trække på koncernen, når det gælder ingeniørkompetencer, juridiske og administrative opgaver. Det giver os f.eks. mulighed for at byde ind på store kontrakter, som både kan være dyrt og tungt at klare alene som mellemstor virksomhed,” siger Mette Kynne Frandsen.
Selvom Rambøll og Henning Larsen flere gange har fået projekter sammen, har det været vigtigt for Mette Kynne Frandsen og resten af virksomheden, at medarbejderflytningen kom dem til gode og ikke omvendt.
“Vi har fokus på det lange træk, og derfor er det også vigtigt for os at bibeholde og værne om vores brand, selvom vi er en del af en større koncern. Henning Larsen har egne kontorer, og vi skal anerkende, at der er forskel på en kreativkultur og en ingeniørkultur,” siger hun.
