Største mangel på materialer i 14 år får budgettet til at skride hos Skou Gruppen: “Prisstigninger er så voldsomme, at de æder vores indtjening”

Nærmest fra den ene dag til den anden blev der vendt op og ned på virkeligheden for Martin Skou Heidemann, adm. direktør i entreprenørfirmaet Skou Gruppen. I foråret begyndte priskurverne på byggematerialer deres himmelflugt og lagde et tungt pres på byggebranchen. I dag oplever Martin Skou Heidemann, at træpriserne er tredoblet siden foråret.

“

Normalt tjener vi 3-5 pct. på bundlinjen, så det slår hårdt, når nogle af vores råvarer tredobler i pris

Martin Skou Heidemann, adm. direktør i entreprenørfirmaet Skou Gruppen

“Det er fuldstændig vanvittigt, det der foregår. Jeg har aldrig set noget lignende i mine 30 år i branchen.”

Da Martin Skou Heidemann kom tilbage fra sommerferie i august, kunne han se, at betonelementer pludseligt var steget 10 pct. i pris over sommeren.

“Det har stor betydning for os. De prisstigninger er så voldsomme, at de æder vores indtjening. Normalt tjener vi 3-5 pct. på bundlinjen, så det slår hårdt, når nogle af vores råvarer tredobler i pris. Vi kan se, at vores budgetter skrider,” fortæller direktøren, der beskæftiger ca. 170 medarbejdere.

Nye tal fra august viser, at manglen på materialer rammer højeste niveau siden 2007, som var lige før finanskrisen. Hver femte danske bygge- og anlægsvirksomhed mangler materialer eller udstyr, viser tal fra Danmarks Statistik, som Dansk Industri (DI) har indsamlet.

Det betyder, at 84 pct. af de virksomheder oplever længere leveringstider, og 44 pct. oplever tabt indtjening, viser en undersøgelse, som DI har foretaget blandt deres medlemmer. Den viser også, at det især er materialer som træ, jern, stål og plast, virksomheder oplever mangel på.

Ifølge Torben Liborius, underdirektør i DI Dansk Byggeri, er der flere grunde til manglende materialer.

“Der er meget stor efterspørgsel i verden på byggematerialer. Byggeriet går stærkt i både Europa, Asien og USA, så produktionen af materialer kan ikke følge med, og det driver priserne opad. Coronakrisen har også betydet produktionsstop og nedbrudte forsyningskæder, som også får materialerne til at stige voldsomt i pris,” siger han.

Hos milliardentreprenøren Casa både oplever og genkender direktør for Nybyg Øst, Claus Møller, markedets knaphed og prisstigninger på materialer. For den landsdækkende ejendomsudvikler og totalentreprenør er det især materialer som flamingo til isolering og træ, der skaber problemer.

“Vi er dybt afhængige af, at vores materialer kommer til den rigtige tid og i de rigtige mængder, ellers går vores byggeri i stå, eller vi må fortsætte uden komponenter. Derfor er det altafgørende for os at have styr på vores leverandører,” siger han og fortæller, at det er lykkedes Casa kun at opleve enkelte forsinkelser i byggeprojekter, og Casa derfor ikke har mærket, at manglen har givet økonomisk tilbageslag.

Claus Møller er meget opmærksom på, hvordan entreprenøren navigerer i det udfordrende marked for at undgå, at krisen får økonomiske konsekvenser. Det har helt konkret fået entreprenøren til at omplacere arbejdsopgaver.

“Vi bruger nu flere ressourcer på at sikre os, at vi har materialerne, når de skal bruges på byggepladsen. Mange af vores projekter tager tre til fire år, så vores fordel er, at vi har lange horisonter, fra vi begynder byggeriet, til materialerne skal bruges,” siger direktøren.

Ændringerne er især sket i Casas indkøbsafdeling. Her overvåger medarbejdere nu markedet tæt, og afdelingen har fuldt fokus på at planlægge og sikre, at materialeordrer er lagt i bogen hos leverandørerne – også selvom de først skal stå klar på byggepladsen om et til to år. Det betyder samtidig, at der er mindre tid til at indgå aftaler med nye leverandører.

“Vi designer selv vores projekter, så hvis vi identificerer udfordringerne med materialer tidligt i processen, har vi mulighed for at ændre projektet og erstatte med andre materialer,” siger Claus Møller.

Det er Casas størrelse, der gør, at entreprenøren har kunnet sætte medarbejdere til at skaffe materialer i tide, mener Claus Møller. Sidste år omsatte entreprenøren for 2,2 mia. kr. og dækker over en arbejdsstyrke på 284 medarbejdere plus underentreprenører.

“Vores størrelse giver os mulighed for hurtigt at omstille os og dedikere muskler til at skaffe materialer og sørge for at minimere de udfordringer, markedet skaber for os. Jeg tror, det er sværere for den mindre tømrer- eller entreprenørvirksomhed at afsætte de ressourcer,” siger han.

Hvor Skou Gruppen har mærket, at prisstigningerne æder deres indtjening, indregner Casa prisstigningerne i kontrakten med deres kunder. Forklaringen lyder, at prisstigningerne ligger hos Casas underentreprenører, så når de hæver prisen, bliver den samlede pris højere. Men det skræmmer ikke kunderne væk, fortæller direktøren.

“Vi sælger da stadigvæk projekter, så prisen må være rigtig, og efterspørgslen må være til stede,” siger direktøren, der ikke kan fortælle, hvor meget dyrere Casas projekter er blevet grundet prisstigninger.

Anderledes er det hos Skou Gruppen, som i 2019/20 omsatte for godt 340 mio. kr. Martin Skou Heidemann fortæller, at selskabet normalt bruger omkring 20 mio. kr. på indkøb af træ, og det kan mærkes, når det beløb pludseligt hedder 60 mio. kr. pga. eksploderede priser.

“Vi har allerede skrevet kontrakter med bygherrer, og vi har kontrakter med fast pris, og så ender vi med regningen,” fortæller direktøren:

“Mange kunder vil have budgetsikkerhed, og det er svært at tilbyde lige nu. Så betyder det nedsat aktivitet, for mange kunder venter med at sætte projekter i gang, til markedet er mere normalt. Jeg forudser en opbremsning i byggeriet, og så rammer det os.”

Torben Liborius hører også fra sine medlemmer, at virksomhederne kæmper med økonomien i det nuværende materialemarked.

“Det betyder, at udgifterne, man har, kan blive så store i byggeriet, at opgaven ikke ender med at give det dækningsbidrag, den skulle, og giver underskud. Der sker forsinkelser i byggeriet og det betyder også, at den, der skal bruge bygningerne, kan opleve tab, så det er et stort problem.”

Rockwool leverede i sidste uge regnskab, hvor stenuldsproducenten forventer, at den kraftige vækst i første halvår vil gå ned i andet halvår. En af årsagerne kan være leveringsvanskeligheder til byggepladserne helt generelt. Hvis et byggeprojekt må udskydes på grund af varemangel, er der heller ikke brug for levering af stenuld, mens byggeriet står stille. Det kan blive en realitet sidst på året, vurderede adm. direktør i Rockwool, Jens Birgersson, i sidste uge i Børsen.

Torben Liborius vil ikke undre sig, hvis virksomhederne indregner usikkerheden om priserne i deres tilbud til bygherrer. Men han understreger, at der er hård konkurrence om projekterne, så det kan være svært at lægge alle ekstra omkostninger i et tilbud.

“For så risikerer man bare, at projektet går til en konkurrent,” siger han.

Martin Skou Heidemann håber på, at de stigende priser er en boble, og at priserne stabiliserer sig i efteråret. Situationen gør det meget svært at sammensætte tilbud til kunder.

“Det er en meget ubehagelig situation. Vi forsøger at tage højde for priserne og gætte, hvordan det ser ud den kommende tid. Lige nu holder priserne kun en uge, og så hurtigt kan kunderne ikke forholde sig til et tilbud, så det er tit et gamble for os.”