Hun har været vant til at fare rundt. For med base i Danmark var tre til fire rejsedage om ugen ikke unormalt i de ni år, hvor Rikke Lykke arbejdede for den tyske ejendomsinvestor Patrizia. Senest stod hun i spidsen for at strømline aktiverne i den europæiske asset management-afdeling, hvor 17 europæiske lande skiftevis var hendes arbejdsplads.
Men den opgave var ikke givet på forhånd, for Rikke Lykke begyndte sin karriere et andet sted, nemlig med at udvikle strategier for køb og salg af virksomheder. Hendes job bestod i at regne på, hvor virksomheders værdier var, og hvor købere kunne bringe virksomhederne hen. Men efter nogle år fik et væddemål med hende selv karrieren til at skifte retning.
“På et tidspunkt fik jeg sagt højt, at jeg kunne få hvilken som helst investering til at give overskud i et regneark. Beregninger kan se godt ud på papiret, men kan de også lade sig gøre i virkeligheden? Det ville jeg gerne efterprøve,” siger Rikke Lykke, der har en uddannelse i erhvervsøkonomi fra Copenhagen Business School. Hun bor i København med sin kommende mand og den yngste af to drenge.
Derfor røg Rikke Lykke til et ejendomsselskab, hvor opgaven var at skabe det overskud, som så enkelt ud i regnearket. Siden har hun været forbi fire forskellige af slagsen, og i starten af august kom hun til den femte, da hun skiftede den tyske ejendomsinvestor Patrizia ud med jobbet som adm. direktør i Deas Gruppen.
Virksomheden arbejder med alt fra ejendomsforvaltning til drift og udvikling. Samlet forvalter Deas en ejendomsportefølje på godt 260 mia. kr. bestående af mere end 2600 erhvervs- og boligejendomme i Sverige, Norge, Finland og Danmark.
Det er en størrelsesorden hun er bekendt med fra Patrizia, hvor særligt én opgave blev en prøve for Rikke Lykke. Ejendomsinvestoren havde købt to milliardvirksomheder, og Rikke Lykke blev sat i spidsen for at integrere dem.
“Der var allerede ansat konsulenter til at regne på synergier, men dem sagde jeg farvel til og vendte hele strategien på hovedet,” siger Rikke Lykke og fortæller, at hun på under seks måneder efter overtagelsen havde været med til at eksekvere planen for, hvordan fremtiden skulle se ud.
Opgaven kostede lange arbejdsdage, men det er ikke et særsyn, for Rikke Lykke har ofte mange projekter i gang på samme tid.
“Jeg er ikke så god til at sidde og kigge ud ad vinduet, eller når opgaver trækker i langdrag,” siger hun.
I stedet passer det den nytiltrådte direktør bedre, når hun styrer tempoet. Dog ved hun, at selvom hun er øverste kvinde, bestemmer hun ikke alt.
“Med tiden har jeg lært, at hvad der er normalt for mig, det er ikke altid normalt for andre. Så trækker jeg lige vejret en ekstra gang, når tingene ikke går så hurtigt, som jeg synes de skal gå,” siger Rikke Lykke.
Tempoet tager hun med sig i Deas, hvor hun ser frem til bruge sin internationale erfaring til at bringe nye idéer til Danmark.
“Jeg er ikke så god til at sidde og kigge ud ad vinduet, eller når opgaver trækker i langdrag
Rikke Lykke, adm. direktør, Deas
“Der er nogle spirende tiltag i Europa, som handler om at benytte en bygning på en anden måde, så den ikke kun giver værdi for lejere og investorer, men også for lokalområdet – som f.eks. at åbne virksomhedernes kantiner op for alternativ udnyttelse i aftentimerne,” siger Rikke Lykke og tilføjer:
“Jeg takkede ja til jobbet, fordi Deas har betydning for rigtig mange mennesker. Vi bruger i gennemsnit ca. 20 timer i ejendomme hver dag, så det er utrolig vigtigt, at ejendommene fungerer, så de kan skabe værdi for alle.”
Med fast plads i Deas’ storrumskontor på Frederiksberg i København, skal opmærksomheden ikke længere kun bruges på at nå det næste fly eller begå sig i europæiske storbyer.
“Min allerførste opgave er, at jeg den første tid vil sætte mig ned og lære, lytte og observere – på basis af den analyse vil jeg søsætte nye tiltag,” siger Rikke Lykke, der for nu ikke kan afsløre nærmere, hvad fremtiden som ny direktør byder på.
