Ejendomsinvestor halverer andelen af tomme boliger – øger lejeindtægter med stort tocifret millionbeløb

På lidt over syv måneder har Danica Ejendomme reduceret antallet af tomme boliger i porteføljen med over 50 pct. Det sker, efter at Danmarks tredjestørste ejendomsinvestor har sat gang i en ny strategi, der skal få flere af deres ejendomme lejet ud og mindske tomgangen.

“

Det har været en torn i øjet på Danica Ejendomme, at tomgangen blandt vores ejendomme lå alt for højt

Kenneth Olsson, underdirektør i Danica Ejendomme

I marts blev Kenneth Olsson, underdirektør i Danica Ejendomme, hyret ind til at stå i spidsen for at få fyldt kunder i de tomme lokaler. Siden er tomgangen i boligporteføljen faldet fra 10 pct. til 4 pct.

“Det har været en torn i øjet på Danica Ejendomme, at tomgangen blandt vores ejendomme lå alt for højt og lå betydeligt højere end hos nogle af vores konkurrenter. Derfor har det været en topprioritet for os at få tomgangen markant ned,” fortæller direktøren.

I samme periode er tomgangen for selskabets erhvervsejendomme faldet fra 12 pct. til 9 pct.

Danica Ejendomme har årlige lejeindtægter på over 1 mia. kr., og Kenneth Olsson fortæller, at de færre tomme lokaler og boliger betyder en øget årlig lejeindtægt på et “pænt stort tocifret millionbeløb”, samt at reduktionen vil være med til at øge afkastet til Danicas pensionskunder.

Danica Ejendomme har ikke hentet mange af tomgangsprocenterne ved at sælge tomme ejendomme fra porteføljen, fortæller Kenneth Olsson. På de syv måneder har selskabet kun solgt én enkelt ejendom fra, der har bidraget til at reducere tomgangen med 0,3 pct.

Kenneth Olsson blev hentet til Danica Ejendomme i foråret fra en stilling som investeringsdirektør hos ATP Ejendomme.

Samme sted har hans nuværende adm. direktør Michael Nielsen en fortid, hvor han sad som topchef i 15 år frem til udgangen af 2018. I foråret sidste år satte han sig i spidsen for Danica Ejendomme og skød gang i en omfattende strukturændring, der skulle sikre et bedre overblik over porteføljen.

Det har betydet, at holdet af porteføljechefer, som tidligere hørte under ejendomsforvalteren Aberdeen, nu er kommer på medarbejderlisten hos Danica Ejendomme selv. Det har bl.a. øget Danica Ejendommes hold med fem ansatte, der varetager porteføljen af ejendomme. Det har ifølge Kenneth Olsson gjort kontakten til kunderne tættere.

“Vi har fået samlet et dygtigt og erfarent team, der har styrket organisationen til at håndtere vores portefølje af ejendomme. Nu taler vi direkte med lejerne, og det giver en bedre position hos kunderne. Vi får også en tættere dialog med samarbejdspartnere, som servicerer vores ejendomme og har en bedre kommunikation omkring målsætninger og justeringer,” siger han.

Når Danica Ejendomme har trukket opgaver tilbage, som før var udliciterede, har det også givet et bedre overblik over, hvad det er for nogle ejendomme, selskabet har.

“Det har givet os en bedre forståelse for, hvad de forskellige ejendomme kan, og vi kan i højere grad målrette vores indsats med at promovere vores ejendomme til de rette målgrupper.”

Han fremhæver Danica Ejendommes lejligheder i Sluseholmen i Københavns Sydhavn som nogle af de boliger, hvor der har været høj tomgang. Han mener, at tiden er mere moden nu, hvor området i højere grad er en bydel og ikke bare en byggeplads. Det har nedbragt antallet af ledige lejligheder markant, fortæller Kenneth Olsson.

“Der begynder at komme forretninger, der bygges skoler, og folk kan bedre se sig selv i området nu, hvor det ikke kun er kraner og byggestøj,” siger han.

Kenneth Olsson er tilfreds med tomgangsprocenten for boligejendomme. Andelen af tomme erhvervsejendomme ligger stadig for højt, fortæller han.

“Beslutningsprocessen hos erhvervslejere er længere end hos boliglejere. Det er også tungere at forhandle en kontrakt på plads hos virksomheder end hos privatpersoner. Hele processen tager bare længere tid, til gengæld bor erhvervslejere der også lidt længere tid,” fortæller direktøren.

Danica Ejendomme forventer, at tomgangen vil fortsætte den positive udvikling, og Kenneth Olsson fortæller, at målet er at få tomgangen på erhvervslejemål til at dykke med yderligere “et par pct.”

Derefter er næste fokus at holde længere på lejerne, og det skal ske gennem bedre service til kunderne. Det skal bl.a. udmønte sig i flere møder med lejerne, så Danica Ejendomme har bedre styr på, hvilke krav og forventninger kunderne har til lejemålet.

“Første bølge var at reducere tomgangen, næste er at blive mere attraktive at bo til leje hos.”