De fornemmede det selv som ansatte i store danske virksomheder som Lego, Grundfos og Vestas. Afstanden mellem bæredygtige målsætninger og de praktiske beslutninger var ofte for stor.
“Det helt store problem er, at vi ikke synes, at den grønne omstilling går hurtigt nok og sker effektivt nok,” siger Martin Riber Andersen i dag.
Sammen med tre andre erhvervsfolk og designbureauet Little Studio valgte han dengang at gøre noget ved problemet selv og stiftede den aarhusianske virksomhed Naia, hvor Martin Riber Andersen i dag er marketingchef.
Med virksomheden var grobunden lagt for at udvikle den tech-platform, der i dag er klar til markedet, og set med Martin Riber Andersens øjne netop kan koble klimamålsætninger med reelle beslutninger i den virkelige verden.
Naias softwareprogram betyder nemlig, at producenter kan registrere materialers klimapåvirkning samtidig med udviklingen af produkterne.
Når man først har udviklet produkterne og bygget fabrikken, så er det for sent at lave om på noget
Martin Riber Andersen, marketingchef, Naia
Dermed kan beslutningerne træffes på forkant i stedet for at skulle fikse et produkts klima- og miljøaftryk, når det først er på markedet.
“Virksomhederne mangler værktøjer, der gør dem i stand til at arbejde proaktivt med udviklingen af mere bæredygtige produkter,” siger Martin Riber Andersen.
I dag måler de fleste virksomheder klimaaftryk gennem en livscyklusvurdering kaldet LCA, hvor man på bagkant kan måle alle udledninger i produktfasen.
Ifølge Martin Riber Andersen er problemet med den tilgang, at det sker for sent i processen.
“Når man først har udviklet produkterne og bygget fabrikken, så er det for sent at lave om på noget,” forklarer Martin Riber Andersen.
Indtil videre har Naia fået holdingselskabet Energized Investments med ombord med en investering på i første omgang 5 mio. kr. Afhængig af Naias præstationer kan investeringen vokse til 10 mio. kr.
Et større formål
Virksomhedens stiftere er langtfra fremmede for hinanden.
Naias adm. direktør, Troels Lange Andersen, og marketingchef Martin Riber Andersen har før krydset veje i erhvervslivet mere konkret i legetøjskoncernen Lego.
Det var i 2012, og siden dengang har de løbende holdt kontakt. Selve idéen om en platform præsenterede Troels Lange Andersen for to år siden. Og i foråret 2024 tog projektet fart med udviklingen af teknologien.
Da Børsen taler med Martin Riber Andersen, fortæller han, at virksomheden er oprettet i bestræbelsen på at tjene et større formål i industrien.
Naias fire stiftere har investeret deres fulde arbejdstid i projektet og ikke hevet løn ud endnu. Little Studio har leveret udviklingstimer og har i den forbindelse fået ejerandele.
I dag ejer designbureauet og de fire stiftere ca. 20 pct. hver af virksomheden.
Skal være konkurrencedygtig
Det handler dog også om forretning, understreger Martin Riber Andersen.
“Vi er formet af det kommercielle miljø, vi kommer fra. Hvis ikke der er god forretning i det, så kommer vi ingen vegne,” siger han.
Den største udfordring bliver at ændre kulturen og få overbevist nye kunder. Den del er nemmere sagt end gjort, forsikrer Martin Riber Hansen.
Af den grund vil Naia heller ikke låse sig fast på en bestemt branche eller målgruppe.
“Vi begynder dér, hvor de fysiske produkter udvikles. Andre områder som finans- og servicebranchen må vente,” siger han og ridser ambitionen de kommende år op:
“Om to-tre år er vi kommet ud over opstarten,” siger han og håber, at Naia i fremtiden vil bevæge sig ud over de danske grænser og ramme flere forskellige brancher.
