Selv om rådgivning i bæredygtig strategi stadig bliver efterspurgt hos Steffen Max Høgh, er han bekymret for, om erhvervslivet kan fortsætte den udvikling på klima- og miljøområdet, der er sket de seneste år.
“Alle har dyre holdninger, når de har råd til det, og økonomien er god. Men hvis økonomien bliver stram, kan det være svært at tænke langsigtet. Det kommer bæredygtighedsområdet sandsynligvis til at mærke i en periode,” siger han.
Når virksomheder fortæller, at de er i gang med omstillingen og ikke kommer til at forsømme den, kan det sagtens være sandt, vurderer han. Men selv udskydelser kan få væsentlig betydning.
“Hvis virksomhederne venter yderligere to år med at gå i gang, til den nuværende økonomiske krise er ovre, kommer de langt bagefter. Ikke mindst på grund af de meget skrappe krav fra EU som virksomhederne bliver ramt af, er det for meget. Ledelserne undervurderer konsekvent, hvor lang tid en omstilling tager, så det er rigtig dårlig strategi at vente,” vurderer han.
Han peger blandt andet på, at der er risiko for, at virksomheder i stedet for at prioritere at gøre bæredygtighed til en del af organisationen, vælger at ansætte enkelte medarbejdere til opgaven. Det gør det svært at sikre de forskellige kompetencer og brede forankring i organisationen, påpeger han.
Steffen Max Høgh er selvstændig rådgiver på området og er desuden forfatter til bogen “Bæredygtig Business” om omstillingen i dansk erhvervsliv. Han sammenligner det fokus, der er på bæredygtighed, med det, der var på HR-området i virksomheder i 00’erne frem mod finanskrisen.
“Man talte meget om, at strategisk HR var vigtigt for virksomheden, og at det skulle spille en rolle på direktionsgangen, men da finanskrisen ramte, var der mange HR-afdelinger, som blev skæret betragteligt ned,” siger han.
På samme måde venter han, at krisen vil ramme bæredygtighedsområdet.
“Bæredygtighed føles pludselig ikke lige så aktuelt og present som de andre kriser. Man behøver ikke kigge længere væk end mod folketingsvalget for at se, at det ikke er øverst på dagsordenen længere,” siger han.
I Steffen Max Høghs øjne er problemet blandt andet, at det endnu ikke er alle dele af erhvervslivet, der har set, hvordan omstillingen kan være økonomisk profitabel. En anden del er, at nogle ganske enkelt ikke har overskud til at tænke langsigtet under en krise.
“Det er centralt, at det er ledelser og bestyrelser, der formår at se fremad i stedet for at leve fra hånden til munden, der har succes på lang sigt. Det er ikke mange, der begynder på svømmeundervisning, når de først er ved at drukne,” konstaterer han.
