Med åbningen af den første Jysk-butik i Aarhus i 1979 tog Lars Larsen de første spadestik til det, der skulle blive et imperium.
Sidenhen har møbel- og interiørkoncernen nemlig vokset sig til et milliardforetagende med omkring 3400 butikker fordelt på 48 lande.
“Vi ved, at det bliver en kæmpe opgave
Rami Jensen, adm. direktør, Jysk
Nu udvikler koncernen atter på forretningen med lanceringen af en bæredygtighedsstrategi, der med navnet “et godt tilbud for generationer” hylder netop grundlæggeren og det ikoniske udsagn, “et godt tilbud”.
“Vi ved, at det bliver en kæmpe opgave, men bæredygtighed har optaget os længe, og vores udledninger skal selvfølgelig reduceres,” fortæller Rami Jensen, der er adm. direktør i Jysk og stiftede bekendtskab med koncernen allerede i 1994, da han startede som elev.
Bæredygtighedsstrategien vil især ramme Jysks ca. 1000 leverandører og kommer i kølvandet på, at Science Based Targets-initiativ (SBTI) har godkendt koncernens mål for reduktion af drivhusgasudledninger.
Jysk er dermed blandt en bredere vifte af danske giganter, som over en årrække har tilsluttet sig SBTI. Senest annoncerede medicinalkæmpen Leo Pharma, at højere krav fra kunder om grønne forpligtelser går efter at være klimaneutrale inden 2050.
Hos Jysk er tilslutningen ikke udtryk for øget pres, men snarere for at have et godt udgangspunkt for at konkurrere, fortæller Rami Jensen.
“Der er ingen, som har presset os til beslutningen, og vores gode tilbud fortsætter. Vi er stolte over, at vores målsætninger er godkendte, så vi fremadrettet kan behjælpe kunderne med mere bæredygtige valg.”
I efterstræbelserne på fremtidigt at kunne tilbyde kunderne et mere bæredygtigt valg vil Jysk altså reducere sine udledninger.
I dag stammer godt 93 pct. af koncernens samlede udledninger fra produktionen af produkter og servicer hos leverandørerne, hvorfor den nye bæredygtighedsstrategi ikke overraskende viser, at det særligt er udledningerne i scope 3, man søger at sænke.
Kilde: Jysk
På den baggrund har Jysk nu forpligtet sig til, at minimum 72,5 pct. af leverandørerne målt på udledninger inden udgangen af 2028 beregner deres individuelle udledninger og selv får SBTI-godkendte målsætninger. Dette bliver et krav, som koncernen vil stille til leverandørerne.
“Vi forventer, at leverandørerne ser fornuften i at være en del af målsætningen. Er det ikke tilfældet, risikerer man at blive udskiftet, for vores produkter skal være mere bæredygtige,” fortæller Rami Jensen.
Det er næppe nogen overraskelse for leverandørerne. Tidligere i år sendte Jysk dem nemlig en handleplan, der kræver, at de inden årets udgang tager stilling til, hvorvidt de vil opsætte SBTI-målsætninger eller ej.
Samtidig vil koncernen afholde en række workshops, hvor man forsøger at informere leverandørerne om, hvad der skal ske og hvordan.
“Vi er meget fortrøstningsfulde
Rami Jensen, adm. direktør, Jysk
Det er imidlertid ikke kun Jysks leverandører, som står for skud. Koncernens interne udledninger, altså Scope 1 og 2, skal også reduceres.
Her er målsætningen, at koncernen sammenlignet med sin 2022-baseline skal reducere udledningerne med sammenlagt 50,4 pct. inden 2032.
Der er dog langt til denne milepæl, idet Jysk dags dato har formået at reducere dette tal med godt 5 pct.
“Der er ikke nogen let opgave at skulle løfte målsætningerne, men vi er og skal være fortrøstningsfulde,” fortæller Rami Jensen.
For at nå målene vil Jysk intensivere brugen af vedvarende energi, herunder solceller på sine distributionscentre. I dag dækker solceller ca. 30 pct. af det samlede energiforbrug på centre med solceller.
Hvad implementeringen af bæredygtighedsstrategien på sigt vil koste Jysk, har man ikke regnet på, fortæller direktøren.
“Det her er noget, vi skal, og derfor er det egentlig underordnet at regne på, hvor dyrt det bliver,” fortæller han og fortsætter:
“Vi må ikke se strategien som noget ekstra, for så risikerer vi at betragte den som et benspænd i stedet for en naturlig forlængelse af forretningen.”
Kilde: Jysk
Om end direktøren ikke kan konkretisere strategiens omkostninger, antyder Jysk-imperiets bagland, at man ikke sparer på området.
I sin iver efter en grønnere profil har Jysks ejere, Lars Larsen Group, over en årrække kastet 1,1 mia. kr. efter kapitalforvalteren Copenhagen Infrastructure Partners (CIP), der investerer i f.eks. vedvarende energi som hav- og landvind, solenergi og power-to-x (ptx).
Samtidig fortalte Lars Larsen Groups adm. direktør, Jesper Lund, sidste år til Børsen, at koncernens 16 majoritetsejede selskaber – herunder Ilva, Bolia og Sofacompany – alle skal godkendes af SBTI.
Skal godkendelsen og jeres nye bæredygtighedsstrategi også sikre, at I bygger videre på de seneste års omsætningsvækst?
“Det er ikke formålet med strategien, men vi er da overbeviste om, at den ikke skader,” fortæller Rami Jensen.
