Salla Ahonen er vicedirektør og chef for Nestes afdeling for kontrol af bæredygtige brændstoffer. Hun giver her et indblik i selskabets arbejde med at udregne CO2-besparelser og kontrollere de flere hundrede leverandører.
“Vi tager udgangspunkt i EU’s metodik og direktiv for genanvendelig energi (EU’s Renewable Energy Directive). Vi analyserer både udledningen for transporten af vores råmaterialer, raffineringen og den videre transport af det færdige brændstof. Vi får også vores tal revideret af et af de fire store revisionshuse som PwC.”
“Vi kan ikke begynde at tvivle på noget, der er inkluderet i EU’s retningslinjer, for så ville vi lave regler, der kun gælder for Neste, og så ville det ikke være særligt troværdigt længere.”
“Vi siger, at det, vi bruger, ikke er noget, der kunne være blevet spist f.eks., og vi arbejder med kun at bruge restprodukter af lavest mulig kvalitet, som ville være svære at bruge andre steder. Jeg kan ikke garantere, at der ikke er nogen, som kunne have brugt råvaren til en anden type produktion.”
“Hele vores team, der arbejder med det, vokser i øjeblikket, og vi opdaterer også løbende den måde, vi validerer nye leverandører på, hvor de i forvejen skal svare på mange konkrete spørgsmål og leve op til en lang række krav.”
“Tallet vokser hele tiden, men det er flere hundrede. Vi bevæger os mod at bruge mindre leverandører, så vi kan få udnyttet flere råvarestrømme, der har en kvalitet, vi kan stå inde for.”
“Vi har flere tredjepartsvirksomheder, der ser på vores leverandørkæder og besøger dem i de respektive lande. Vi har samtidig udviklet retningslinjer for, hvordan de skal revideres.”
“Jeg ville aldrig sige, vores leverandørkæde er 100 pct. perfekt, og det bliver den aldrig. Derfor skal vi i stedet have styr på, hvad vi gør, hvis vi bliver opmærksomme på problemer i kæden.”
“Vi undersøger selvfølgelig, om der er hold i anklagerne, og så har vi f.eks. mulighed for at sætte vores leverancer på pause, hvilket vi oplyser om på vores hjemmeside, når vi gør. Så forsøger vi at hjælpe leverandøren til at leve op til vores krav inden for en fastsat tidsramme. Hvis det ikke lykkes, kan vi stoppe samarbejdet permanent.”
“Det kunne være udfordringer, som at medarbejderne ikke bliver behandlet ordentligt, eller at arbejdsfaciliteterne ikke er gode nok. Der er nogle gange folk, der siger, at de her partnere sælger os almindelige olier, så det forsøger vi at kigge på.”
