Handel med el og gas er blevet en guldrandet forretning for Danske Commodities, der er i fuld gang med endnu en global ekspansion.
Energikæmpen fra Aarhus tjener kort sagt sine penge ved at købe el og gas billigst muligt og sælge det dyrere et andet sted med større efterspørgsel eller et lavere udbud.
“Vi har også åbnet et kontor i Singapore, så det er skridt mod at nå vores 2025-mål
Helle Østergaard Kristiansen, adm. direktør, Danske Commodities
Mens fokus i starten var på energi-trading i Europa, er Danske Commodities nu for alvor i gang med at blive et globalt fænomen. I dag har selskabet også handelsaktiviteter i USA og Australien, og flere markeder er på vej for virksomheden, der har et mål om at handle på fem forskellige kontinenter i 2025:
“Vi har åbnet et kontor i Brasilien. Det er det første skridt, men vi handler der ikke endnu. Det er vi i gang med at forberede. Vi har også åbnet et kontor i Singapore, så det er skridt mod at nå vores 2025-mål,” siger adm. direktør Helle Østergaard Kristiansen.
“Vi handler allerede i Australien, men indtil videre har vi gjort det fra Danmark. Vi har brug for at være tættere på tidszonerne og markedet, og derfor har vi nu åbnet vores kontor i Singapore, og vores næste skridt er også, at vi fra det kontor skal handle i New Zealand og Japan,” siger hun.
Ifølge topchefen er der også lagt op til vokseværk i forretningen i USA, som virksomheden indtog i 2019:
“Her udvider vi også til mange flere markeder. USA er lige så stort som Europa, og vi er endnu ikke i alle markederne på tværs af landet, og vi udvider også mængden af produkter.”
Danske Commodities blev stiftet i 2004 af Henrik Lind, der i 2018 solgte sit livsværk til Equinor for et milliardbeløb. Salget til den norske olie- og energikæmpe har bl.a. sikret, at virksomheden har store økonomiske muskler i ryggen til at fortsætte de seneste års hastige vækstjagt.
Og den tæller bl.a. styrkelse af handlen baseret på digitale algoritmer, en højere handelsaktivitet på de eksisterende el- og gasmarkeder, der har været ramt af ekstrem volatilitet og tårnhøje priser det seneste år, samt netop den globale ekspansion.
“Vi tror på, at vi har en vigtig rolle at spille i energitransitionen. At være en del af den omstilling i Europa er meget vigtigt for os, men vi tror også på, at vi har en vigtig rolle at spille i andre markeder,” siger Helle Østergaard Kristiansen.
“Vi har brug for, at Danske Commodities har en tilstedeværelse i de områder
Helge Haugane, formand, Danske Commodities og svp for gas og strøm, Equinor
Samtidig er planen at følge med den norske ejer til de dele af verden, hvor Equinor opfører vedvarende energiprojekter, så Danske Commodities kan stå for at balancere og handle med den strøm, som parkerne genererer, så de opnår de bedste finansielle resultater.
“Vi har store positioner i Storbritannien og i det nordøstlige USA, hvor vi har flere store havvindprojekter, og vi har også en lang række projekter i eksempelvis Brasilien og Polen. Så vi har brug for, at Danske Commodities har en tilstedeværelse i de områder og er i stand til at guide os på de markeder,” siger Helge Haugane, formand for Danske Commodities og senior vice president for gas og strøm hos Equinor.
“Vi ser ud til at kunne slå vores originale ambitioner i år
Helle Østergaard Kristiansen, adm. direktør, Danske Commodities
Mens energi-traderen stadig har lidt vej til sit 2025-mål om at handle på fem kontinenter, har den udsigt til allerede i år at nå sit interne mål for driftsindtjeningen (ebit).
“Jeg tror, at vi er nødt til at genvurdere det, for vi ser ud til at kunne slå vores originale ambitioner i år,” siger Helle Østergaard Kristiansen, der dog ikke vil løfte sløret for, hvad målet i dag lyder på.
Sidste år bød også på massiv fremgang for energi-traderen, der nød godt af den voldsomme volatilitet på både el- og gasmarkederne. I 2021 bragede det justerede bruttoresultatet frem til 2,6 mia. kr. fra 725 mio. kr., og det justerede driftsresultat (ebit) steg knap 525 pct. til 2 mia. kr.
