Det var i februar i det forgangne år, at det begyndte at dæmre for Anders Fæste.
Han er managing director og partner i det globale konsulenthus Boston Consulting Group og samtidig direktør for konsulentfirmaets danske afdeling. Han var til et seminar med en stribe erhvervsledere, heriblandt lederen af BCG Henderson Instituttet, der er Boston Consulting Groups tænketank, som lige havde været sammen med en masse kinesiske BCG-kollegaer.
“Dér gik det op for mig, at det, som foregik i Kina og var ved at sprede sig til Europa, nok ville betyde en eller anden form for nedlukning – også i vores del af verden.”
“Store organisationer har en tendens til at blive træge i beslutningsprocesserne. Kriser gør, at alle
Anders Fæste, managing partner i Boston Consulting Group
i virksomhedernekommer op på tæerne
Han lever af at forstå tendenser og strømninger, der kan påvirke hans kunders forretning, og det var her, at omfanget af det, som i dag har udviklet sig til en pandemi og en global krise af historiske dimensioner, tog form for ham.
Hvordan forholder du dig til kriser?
“Jeg forholder mig til to temaer i forbindelse med en krise. Det ene er, at håndtere situationen nu og her. I denne omgang har det handlet meget om sikkerhed, sundhed og om at virksomheders forsyningskæder er intakte. Det andet er mere strategisk og forretningsmæssigt. Store organisationer har en tendens til at blive træge i beslutningsprocesserne. Kriser gør, at alle i virksomhederne kommer op på tæerne. Med det mener jeg, at kriser også indeholder nogle muligheder. Hvis man ellers har styr på sin forretning og er fremsynet, i forhold til hvor man er på vej hen, kan en krise bringe nye perspektiver og accelerere eksekveringsfarten. Man kan igangsætte initiativer under en krise, som på meget kort tid skaber en masse værdi.”
Kan Danmark som nation udnytte krisen på en konstruktiv måde?
“Jeg tror, at Danmark har en super mulighed for at få noget ud af krisen i relation til Churchills citat: “Never waste a good crisis”. Men jeg synes, at det er lidt utroligt, at vi ikke hører mere om, hvad vores strategi i Danmark er for at komme ud på den anden side af det her som en vindende nation. Vi har primært hørt om hjælpepakker. De har været afgørende for at bære Danmark igennem krisen i den første fase med covid-19. Men det er jo grundlæggende et skattefinansieret plaster. Nu skal vi til at kigge fremad mod mere strukturelle tiltag, der styrker vores erhvervsliv og konkurrenceevne.”
Hvad skal Danmark gøre for at komme stærkere gennem krisen?
“Vi har en række sektorer, der kommer til at trække Danmark gennem den her krise. Jeg kan ikke forstå, at politikerne ikke begynder at skabe nogle strukturelle tiltag, der gør, at de sektorer kan blive nummer ét på verdensplan? Jeg tænker på rammevilkår, der gør det lettere at få talenter ind i landet, jeg tænker på regulering, og jeg tænker på selskabsskatter. Det er hele vejen rundt, som vi skal se på og altså gøre noget mere. Der er nu næsten gået et år, og jeg håber snart, at den dagsorden kommer til at fylde mere.”
Hvad har du selv lært af krisen?
“Jeg har lært, hvor vigtigt det er, at en ledelsesgruppe hurtigt kan træffe beslutninger, der måske er lidt risikable, men som føles rigtige. Et eksempel fra os er, at flere af de virksomheder, som vi arbejder med, var i stor krise i løbet af marts og april. Nogle stoppede samarbejdet omkring vigtige projekter, da de frygtede, at de ikke kunne betale regningen. Vi besluttede så at arbejde videre uden regning, frem til at de fik mere klarhed over situationen. Det var en stor investering, men vi følte, at det var det rigtige at gøre på alle parametre. Det bliver ret udtalt i en krise som den her, hvad der er det rigtige at gøre.”
