Lars Larsen-familien vil opkøbe gamle familievirksomheder for milliarder: “Jeg vil hellere have få store med en omsætning på 2-3 mia. kr. end mange små”

Familien bag den verdensomspændende sengetøjskæde Jysk gør klar til at sprænge hul i pengetanken og investere milliarder i at tage kontrollen med flere gamle, familieejede virksomheder.

Efter stifter Lars Larsens bortgang i sommeren 2019 har sønnen Jacob Brunsborg som formand for familiens øverste selskab, Lars Larsen Group, stået i spidsen for et opsigtsvækkende kursskifte med det formål at investere en formue, som i dag er på 17 mia. kr., og som har ligget nærmest uberørt i årevis.

“

Jeg vil hellere have få store med en omsætning på 2-3 mia. kr. end mange små

Jesper Lund, adm. direktør, Lars Larsen Group

Som Børsen skrev i efteråret 2020, betyder det, at en betydelig del af de penge, som er tjent på at ekspandere Jysk-kæden til 51 lande, skal investeres mere aktivt i især vindkraft og solenergi, og Lars Larsen Group har allerede forpligtet sig til en historisk stor investering på 1 mia. kr. i Copenhagen Infrastructure Partners' (CIP) fjerde fond.

Men nu vil investeringsselskabet, der er ejet af Jacob Brunsborg og søsteren Mette Brunsborg, også gå på jagt efter familieejede virksomheder med en omsætning på mindst 500 mio. kr. og meget gerne større.

Det fortæller adm. direktør i Lars Larsen Group Jesper Lund.

“Jeg vil hellere have få store med en omsætning på 2-3 mia. kr. end mange små,” siger han.

“Det er et pænt stort fokus for os i øjeblikket. Vi vil gerne med om bord i familieejede virksomheder, som har en lang historie, som man gerne vil videreføre. Der mener vi, at vi kan byde ind med noget,” siger den tidligere mangeårige PWC-partner Jesper Lund, der i februar 2020 blev hentet ind af Brunsborg-familien for at stå i spidsen for en omkalfatring af koncernen bag Jysk.

Første skridt var at rydde op i nogle af de investeringer, som Lars Larsen og Jacob Brunsborg foretog sammen. Det er en proces, som indtil videre har sendt golftøjsproducenten Backtee og shoppingportalen Eovendo, der begge har givet millionunderskud i en årrække, ud af Jysk-familien og tilbage i hænderne på stifterne.

“Det tager lige så lang tid at sidde i en bestyrelse i et selskab, der omsætter for 20-30 mio. kr., som i et selskab, der sælger for 2 mia. kr.,” sagde Jacob Brunsborg i oktober 2020 til Børsen.

Siden har coronakrisen givet familien blod på tanden, fordi den skaber muligheder for en pengestærk investor.

“Når man har en rigtigt god krise, så skal man ikke lade den gå tabt, som Churchill sagde. Pga. den indtjening, der har været i koncernen i en årrække, er der råd til at tænke langsigtet hele tiden,” siger Jesper Lund.

Han fortæller, at der under krisen er kommet “forskellige ting til salg”, som pengetanken lurer på.

“Det kan være minoritets- eller majoritetsposter i selskaber, og vi holder øje med det hele,” siger han.

Ud over finansiering mener Jesper Lund, at Jysk-familien kan tilbyde forståelse for betydningen af familieejerskabet og en langsigtet investeringshorisont.

“Vi går ikke ind for at købe, udvikle og sælge. På den måde adskiller vi os nok fra en kapitalfond. Og vi kommer ikke ind og siger, at virksomheden skal ændres fuldstændigt. Vi kommer ikke med en skabelon og banker ned over hovedet på familien og siger, at nu skal I gøre det på vores måde. Vil vi gerne være med til investere i virksomheden og lade den udvikle sig med respekt for det, der er skabt,” siger han.

Planen er, at Lars Larsen Group skal have placeret investeringsbudgettet på i dag 17 mia. kr. inden for de næste tre-fem år. Brunsborgs vision er, at investeringerne uden for Jysk på længere sigt skal generere et lige så stort overskud som Jysk, der kom ud af 2019/20 med et overskud på 3,6 mia. kr.