Hun er en af de højest placerede danskere i udlandet som chef for Boston Consulting Groups division i Storbritannien, Irland, Belgien og Holland. Nu løfter Mai-Britt Poulsen sløret for, hvad hun og konsulenthuset vurderer vil vente på den anden side af covid.
I et interview med Børsens chefredaktør Bjarne Corydon pegede hun på blandt andet den grønne omstilling som en af de store forandringer på den anden side af covid men også emner som opkøbslystne virksomheder, automatisering og en voldsom ledelsesudfordring som faktorer, der fylder i landskabet.
!VIDEO!
Den største omstilling efter corona, vurderer Mai-Britt Poulsen, bliver den grønne omstilling.
“Den næste store bølge bliver inden for bæredygtighed og klima. Det er hele værdikæden af en virksomhed, der skal under forandring for at leve op til verdensmålene.”
Når der er sådan en krise, så er det jo som regel klimaet, det går udover. Det er så ikke sket denne gang?
“Nej, tværtimod. Vi hører også fra EU, at 30 pct. af hjælpepakkere ryger mod klimainitiativer, så jeg forventer, der kommer til at være et stort cashflow i form af investeringer den vej. Disruption drevet af covid hjælper den grønne agenda på vej,” siger Mai-Britt Poulsen. Og der ingen vej udenom, mener hun.
“Hvis man vil være konkurrencedygtig, så skal man være grøn – også selv for virksomhederne, hvor løsningerne ikke findes i dag.”
“Vi står over for en bjergetape. For eksempel når vi taler om transport. Her mangler vi nogle kæmpestore sektorløsninger, hvor virksomheder er nødt til at gå sammen som branche for at løse problemet,” siger hun og tilføjer:
“Jeg tror på, at på et 15-20 års sigt er der ikke plads til virksomheder, der ikke tænker grønt.”
Få begivenheder har haft så stor indflydelse på vores arbejdsliv på så kort tid som det seneste års nedlukninger. Og havde man regnet med, at man kunne gå tilbage til det velkendte, tager man formentlig fejl.
“Når vi laver undersøgelser på tværs af brancher, vil medarbejdere gerne have mere fleksibilitet. Vi har bevist, at vi godt kan arbejde hjemmefra. De job hvor man kan arbejde hjemmefra, vil folk det godt. Og det ser jeg faktisk som konsistent. Det er på tværs af Europa og USA.”
Alligevel er det ikke det letteste scenarie for medarbejdere, mener hun:
“Som leder skal man sørge for, at der er en stærk kultur. Man skal sørge for at få integreret nye medarbejdere, og der er også en masse godt i at være fysisk sammen. Så hvordan skal man gøre det, hvis halvdelen af arbejdsstyrken ønsker at arbejde hjemmefra på alle mulige dage? Det fungerer ikke, hvis man skal skabe en holdindsats. Så det bliver en kæmpe udfordring at finde den hybridmodel, hvor begge hensyn tages.”
I starten af covid var gisningen, at virksomheder nu skulle have deres forsyningskæder i en tæt geografisk afstand. Imidlertid er det billede blevet mere mudret eftersom Kina har vist sig som en stabil leverandør, hvorimod markeder tættere på det danske har været langt mere ustabile. Men alligevel ser hun en fortsat hjemtagning af produktionen mod Danmark og EU. Særligt fordi automatiseringen fjerner en stor del af det manuelle arbejde ogf dermed lønninger.
“I starten sagde alle, at nu skal vi regionalisere, og vi skal have tingene tæt på. “I starten sagde alle at nu skal vi regionalisere, og vi skal have tingene tæt på. Covid har skabt en transparens i forsyningskæden på et niveau som de fleste virksomheder ikke har haft tidligere eksempelvis en bedre forståelse for leverandørnetværk som oftest har mange lag og er komplekst," siger hun og tilføjer:
"Men her er mit råd: at man kun skal gøre det ud fra en klar business case. For der er mange andre måder, man kan sikre robusthed. For eksempel med at sikre øget oplagring. Kun at kigge på geografi, ser jeg ikke som et klogt scenarie.”
Sidst peger Mai-Britt Poulsen også på en stor opkøbslyst blandt virksomheder – særligt når det handler om digitale kompetencer.
“Der er en stor opkøbslyst i verden lige nu,” siger hun:
“Det var overraskende, hvor hurtigt markedet for opkøb og fusioner kom tilbage. Vi så først et stort dyk i andet kvartal, så var det hurtigt tilbage igen, og så steg det markant. For der er en disruption i markedet, hvor man særligt leder efter kompetencer. Ser man på teknologi, stod de for 6 pct. af alle handler i 2010, hvor det sidste år stod for 23 pct. Og det er altså kompetencerne, man ønsker at opkøbe.”
Og selvom det er en tanke værd, at man køber for dyrt, er der stadig masser af potentiale.
“Hvis man gør sit forarbejde ordentligt, så er der al mulig grund til at købe op,” siger hun.
joni@borsen.dk
