Selvom de har muligheden for at overtage forældrenes virksomhed, vælger børn af iværksættere i dag oftest at starte deres egen virksomhed. Det visertal fra Nykredits ejerlederanalyse 2018, der har spurgt et repræsentativt udsnit af alle ejerledere i Danmark.
Analysen viser, at seks ud af ti ejerledere har forældre, som er eller var selvstændige. Det fremgår også, at kun 16 pct. har overtaget deres virksomhed gennem generationsskifte. Til gengæld har 54 pct. af de adspurgte i analysen startet deres egen virksomhed.
”Vi ved fra vores rådgiveres dialog med ejerlederne, at når iværksættergenet går i arv, så hænger det bl.a. sammen med, at der er en øget risikovillighed, når man er vokset op med selvstændige forældre,” forklarer Casper Kidmose, Chefspecialist i Nykredit Erhvervsbank.
“"Sat på spidsen vil en ung, nyuddannet ingeniør måske ikke bryde sig om at dreje gevind i forældrenes gamle håndværksvirksomhed"
Niels Westergård-Nielsen, professor, Center for Ejerledede Virksomheder, CBS
At se sine forældre tage en kalkuleret risiko vænner næste generation til, at det er en naturlig del af arbejdslivet og det at være ejerleder. Det gjorde det i hvert fald for 43-årige Casper Bøgeholdt Andersen, der selv har startet en virksomhed og er medejer af fire virksomheder i alt. Han er vokset op med en far, Claus Morten Andersen, der gennem 30 år var selvstændig konsulent.
”Jeg har lært, at det ikke er en fejl at fejle, men at man skal lære af fejlene. Det er tilladt at prøve at ramme målet og skyde ved siden af. Den tilgang går også igen hos de af mine venner, som har selvstændige forældre,” siger han.
”Min fars del af familien er selvstændige; min bror er selvstændig, og min farmor havde brugskunstforretning i Nyborg. Min far var konsulent og projektleder, så han solgte sine timer til få store kunder og på store projekter.”
Den vej kunne Casper også være gået, men det var noget andet, der trak.
”Jeg synes, det er sjovere at skabe værktøjer, som mange kan have glæde af. Det giver mig mulighed for at bygge software og at have gode mennesker omkring mig, der er dygtigere end mig, og som kan lære mig noget. Det betyder meget for mig.”
I dag er det altså ikke længere givet, at man skal overtage familievirksomheden.
Når man samtidig tager i betragtning, at levealderen stiger, kan man også spørge, hvornår den naturlige overdragelse skal finde sted, når 60 år i dag er langt fra nedslidning og alderdom.
”Mange ejerledere fortsætter arbejdslivet for fuld kraft, også efter de er fyldt 60 år. Vi kan se i vores seneste analyse, at ejerledere over 60 år i gennemsnit arbejder de 50 timer ugen, og de hører til den aldersgruppe, hvor flest oplever, at de slet ikke har noget fritid. Deres børn venter ikke så længe på at overtage virksomheden, og de starter derfor ofte selv,” påpeger Casper Kidmose.
En stigende professionalisering af virksomheder betyder også, at man som næste generation ikke automatisk er kvalificeret til at overtage eller indgå i virksomheden. Her er blodets bånd og arv ganske enkelt ikke nok, hvis kompetencerne ikke matcher.
“I dag er der ofte mange flere, relevante om buddet til at overtage virksomheden, når ejerlederen går på pension – eksempelvis kapitalfonde, eksisterende partnere eller nøglemedarbejdere,” uddyber han.
På Copenhagen Business School har professor ved Center for Ejerledede Virksomheder på CBS, Niels Westergård-Nielsen, forsket i virksomhedsoverdragelser i familien.
”Det, der overrasker mig mest ved Nykredits tal, er, at så mange i den næste generation starter selv. Men det hænger jo nok sammen med, at de er opdraget til selvstændighed, samtidig med at der nok er en helt generel tendens til, at børn går i forældres fodspor,” siger han og fortsætter.
”I Danmark er folk desuden blevet markant bedre uddannet på blot én generation, og derfor er det blevet sværere at fortsætte direkte i forældrenes fodspor - fx i deres virksomhed. Sat på spidsen vil en ung, nyuddannet ingeniør måske ikke bryde sig om at dreje gevind i forældrenes gamle håndværksvirksomhed. Blandt andet derfor bliver de mønsterbrydere, der er drevet af at starte deres eget.”
Han bemærker dog, at virksomhedsoverdragelser inden for familien, stadig fylder ”en betydelig del” i det samlede billede.
At arvtagerne alligevel springer fra forældrenes fodspor og sætter deres egne, er også en trend i tiden, mener Casper Bøgeholdt Andersen.
”Selv min 17-årige søn har innovation på skemaet i gymnasiet, og de unge i dag motiveres til at se og skabe nye muligheder. Jeg tror, der er mekanismer i gang i samfundet, hvor vi får mere fokus på hele mennesker, der efter en bachelorgrad lige så vel kan finde på at starte deres eget, som at tage mere uddannelse, ” siger han.
Få indblik i danske ejerlederes holdninger og udfordringer
Denne annonce er produceret 31.10.18 afBørsen Creativei samarbejde med Nykredit.
