Hos den danske entreprenørvirksomhed M.J. Eriksson A/S bliver nye el-maskiner testet i praksis, før de rulles bredt ud i forretningen.
I en branche med stigende klimakrav og komplekse udbud har virksomheden valgt en trinvis tilgang til elektrificering. I stedet for at investere bredt fra start arbejder man systematisk med at afprøve teknologien og dokumentere effekten.
”Vi investerer målrettet i løsninger, der dokumenteret skaber værdi, både for kunder og klimaet. Derfor tester vi maskinerne i bund, før vi træffer de store beslutninger,” siger CEO Torben Bloch Nielsen og fortsætter:
”Det giver os et bedre beslutningsgrundlag. Vi tager ikke bare teknologien ind, vi dokumenterer, hvad den kan med tanke på den grønne omstilling,” forklarer han.
Det er blevet vanskeligere at få adgang til nye råstoffer. Derfor arbejder vi målrettet med at få mest muligt ud af de materialer, vi allerede har
Torben Bloch Nielsen, CEO i M.J. Eriksson A/S
Tilgangen betyder, at elektrificeringen sker der, hvor den giver mest mening. Særligt i de mindre maskinklasser er udviklingen nået langt, og her møder virksomheden i stigende grad konkrete krav fra offentlige bygherrer.
”På mange projekter er det i dag et krav, at mindre maskiner er eldrevne. Samtidig får vi lavere støj og lavere udledning,” siger Torben Bloch Nielsen.
Tester sig frem i elektrificeringen
Arbejdet med el-maskiner er tæt koblet til virksomhedens samlede tilgang til bæredygtighed. I udbud og projekter er der fokus på at integrere løsninger, der både reducerer miljøpåvirkningen og skaber værdi for kunden.
Et centralt element er genanvendelse af materialer. Jord renses og genbruges, så behovet for nye råstoffer reduceres.
”Det er blevet vanskeligere at få adgang til nye råstoffer. Derfor arbejder vi målrettet med at få mest muligt ud af de materialer, vi allerede har,” siger han.
Bæredygtighed som en del af driften
Indsatsen er forankret i virksomhedens ISO 14001-certificering, som sikrer en systematisk tilgang til miljøledelse på tværs af projekter.
”For kunderne betyder det, at de ved, vi har styr på kravene. Fra kemi til affaldshåndtering. Det skaber gennemsigtighed i projekterne,” forklarer Torben Bloch Nielsen.
Samtidig gør den systematiske tilgang det muligt at tilpasse arbejdet til det enkelte projekt, hvor kravene kan variere betydeligt.
”For os er det vigtigt, at bæredygtighed giver værdi i den konkrete opgave. Derfor arbejder vi altid meget projektnært,” siger han.
”Vi har styrket vores kompetencer markant de senere år og bl.a. øget antallet af lærlinge fra 30 til omkring 80. Det er en bevidst investering i fremtiden hvor kompetencer, teknologi og praktisk erfaring skaber løsninger, der øger graden af den grønne omstilling.
For M.J. Eriksson hænger udviklingen tæt sammen: Teknologi, dokumentation og kompetencer skal spille sammen, hvis vi skal lykkes med at gøre omstillingen konkret og værdiskabende i praksis.
”Vi er nødt til at teste og arbejde systematisk. Ellers bliver det svært at omsætte kravene til noget, der fungerer i virkeligheden,” siger Torben Bloch Nielsen.
Læs mere på: www.mjeriksson.dk
FAKTA,
Om M.J. Eriksson
M.J. Eriksson A/S er en dansk entreprenørvirksomhed med speciale i jord-, anlægs- og infrastrukturprojekter. Virksomheden blev grundlagt i 1945 og er i dag familieejet, med aktiviteter inden for blandt andet veje, jernbaner, forsyning, klimatilpasning og byggemodning. Med mere end 800 medarbejdere og en stor egen maskinpark udfører M.J. Eriksson opgaver for både offentlige og private bygherrer. I de senere år har virksomheden øget sit fokus på bæredygtighed, herunder elektrificering af maskiner og en styrket indsats for at uddanne lærlinge.
Kilde: M.J. Eriksson A/S
Artiklen er en annonce fra M.J. Eriksson A/S. Artiklen er ikke produceret af Børsens redaktioner eller Børsens Brands.
