Rekrutteringsekspert: Virksomheder vil tabe terræn, hvis de ikke ændrer strategi – de små kan blive udslettet

“Ingeniørmangel bremser væksten i life science-industrien".

“Mangel på arbejdskraft får grønne virksomheder til at flytte”.

Ovenstående er blot et lille udpluk af de seneste års kaskade af medieoverskrifter og rapportkonklusioner, som alle tegner det samme dystre billede: Danske virksomheder indenfor blandt andet life science og vedvarende energi står overfor en akut mangel på teknisk talent, der ikke blot udgør et problem for den enkelte virksomhed her og nu, men som også er en trussel mod dansk erhvervslivs konkurrenceevne på længere sigt. 

Eksempelvis oplever otte ud af ti danske it-virksomheder problemer med at rekruttere, og spørger man EU, vil Danmark i 2030 få brug for hele 200.000 ekstra specialister inden for området. I en undersøgelse fra 2024 angav godt 90 pct. af de adspurgte danske virksomheder desuden, at de har problemer med at besætte ledige ingeniørstillinger, og i en anden undersøgelse angiver mere end halvdelen af landets life science-virksomheder, at rekruttering er deres største udfordring. 

At den gennemgående mangel på tekniske specialister kan være en meget alvorlig sag for virksomhederne, bliver slået fast med syvtommersøm af arbejdsmarkedsforskeren Christian Lyhne Ibsen.

"Det er klart, at det her både giver meget akutte, kortsigtede problemer for virksomhederne, men jo også større og mere grundlæggende udfordringer på længere sigt. Her og nu kan konsekvensen være, at man ikke kan levere på de opgaver, man er blevet hyret til at klare, men på den lange bane har det jo også mere generelle konsekvenser for virksomhedens produktinnovation. Og så får man problemer med at kreere nye ordrer. Det bliver hurtigt en ond spiral," siger han. 

Dimittendledighed på 0,0

På tværs af brancherne er det ikke mindst manglen på it-specialister, der forekommer særligt alarmerende. 

Det mener i hvert fald professor Kaj Grønbæk, der udover at være formand for ATV’s Digitale Vismandsråd også er leder af Institut for Datalogi på Aarhus Universitet. Og her mærker man på nærmest daglig basis til virksomhedernes desperation.

"Vi har flere virksomheder, der mere eller mindre konstant står og kradser på vores dør. Virksomheden Bankdata har eksempelvis sagt, at de kunne aftage to-tre af vores årgange på én gang. Og hvis man f.eks. ser på vores computer science-uddannelse, så er dimittendledigheden lige nu 0,0 pct,” siger Kaj Grønbæk.

Situationen taget i betragtning har Kaj Grønbæk meget svært ved at forstå regeringens reform af kandidatuddannelserne, der blandt andet sætter en begrænsning på, hvor mange it-specialister, universiteterne kan få lov til at uddanne.

"Man har lavet en sektordimensionering med så bred en pensel, at det går ud over alle universitets fagområder. Det giver ikke mening," siger han.

Særligt de små kan komme til kort

Uanset hvem der kan bebrejdes for hvad, så er det faktum, at den aktuelle situation sætter de danske virksomheder i en prekær situation, mener arbejdsmarkedsforsker Christian Lyhne Ibsen. 

“Virksomhederne vil jo helst have et ‘købers marked’, hvor de frit kan vælge og vrage mellem arbejdstagerne. Det er selvfølgelig frustrerende, når det pludselig ikke er sådan, tingene kører,” siger han.

At det ofte er arbejdstagerne, der står med overhånden i forhandlinger med arbejdsgiverne, nikker Lucian Jon genkendende til. Han er direktør i den danske afdeling hos rekrutteringsvirksomheden NES Fircroft, der er repræsenteret i mere end 40 lande, med mere end 80 kontorer verden over, og som specialiserer sig i at rekruttere arbejdskraft indenfor de tekniske områder. 

Lucian Jon betegner selv tilstandene som et ’kandidatmarked’, hvor det “grundlæggende er arbejdstagerne, der styrer slagets gang” - både hvad angår det økonomiske og på stort set alle andre parametre.

Og særligt de mindre virksomheder risikerer at komme til kort i kampen om de alt for få specialister, oplever han.

“De store virksomheder kan i kraft af deres kendte navn og de fundings, de har i ryggen, have betydeligt nemmere ved at lokke specialisterne til og f.eks. betale den pris, der nu engang er nødvendig. Det kan være meget sværere for de små og mellemstore virksomheder,” siger Lucian Jon.

Nødt til at kigge ud i verden

Han mener imidlertid ikke, at virksomhedens størrelse eller brand er eneste afgørende faktor. Ifølge Lucian Jon - der selv er certificeret leder og teamcoach - spiller særligt ledelsesstilen, men også arbejdspladsens kultur og teamets sammensætning en central rolle i specialisternes valg af arbejdsgiver. 

Samtidig kan der være meget at vinde ved at se ud i verden, hvor dygtige specialister kan lokkes til langvejs fra, hvis matchet med netop din virksomhed - uanset størrelsen - er det rigtige, siger Lucian Jon.

“Når der er kamp om talenterne herhjemme, bliver man nødt til også at kigge ud i verden i sin jagt på specialister. Det kan man også roligt gøre, for særligt med Life Science i USA, Storbritannien og andre vestlige lande, findes der rigtig mange dygtige kandidater indenfor de her områder”, siger han.

I jagten på den talentfulde udenlandske arbejdskraft kan det vise sig altafgørende, at man allierer sig med en rekrutteringsvirksomhed, der som NES Fircroft har fingeren på pulsen i en lang række forskellige lande (heriblandt de ovennævnte), mener Lucian Jon.

Samtidig må man ikke undervurdere betydningen af, at både virksomheden, men ikke mindst også den udenlandske kandidat selv, bliver guidet sikkert gennem alle de praktiske og lovgivningsmæssige processer, der uundgåeligt følger med, når arbejdskraft krydser landegrænser.

“Én ting er at tilbyde en kandidat en spændende international jobmulighed, noget helt andet er at kunne yde støtte til vedkommende hele vejen gennem den efterfølgende proces, når han eller hun flytter hertil,” fortæller Lucian Jon.

Det indebærer bl.a. at NES Fircroft også rådgiver virksomheder om immigrationslove og hvordan disse overholdes. 

”Hvordan gør man forandringen så ubesværet som muligt for både kandidaten og kandidatens familie? Det er vigtige spørgsmål, og det kan være helt afgørende for, at man som virksomhed er i stand til at holde på sine udenlandske specialister. Det gør vi hos NES Fircroft meget ud af at hjælpe med”, siger Lucian Jon. 

De mindre virksomheders chance 

Som mindre virksomhed er det under alle omstændigheder jeres bedste chance at søge grundigt og målrettet efter specialister, der vil føle sig særligt godt tilpas i netop jeres virksomhedskultur, siger Lucian Jon - især hvis man gerne vil holde fast i dem på den lange bane.

Det kan være et udfordrende og meget tidskrævende arbejde for en virksomhed med små ressourcer, men hos NES Fircroft har man i sine fagspecifikke rekrutteringsteams gode erfaringer med at kombinere en AI-drevet search-proces med opsøgende arbejde på konferencer og universiteter samt daglige samtaler med de specialister, man har etableret kontakt til. 

For mens førstnævnte sikrer, at kandidaten besidder de nødvendige tekniske færdigheder, så undersøger den anden del – hvilket ifølge Lucian Jon er nok så vigtigt – den pågældende kandidats ‘bløde værdier’, og dermed hvilken af de virksomheder, NES Fircroft samarbejder med, som vedkommende vil passe særligt godt ind hos.

Svaret på dette spørgsmål kan ifølge direktøren sagtens falde ud til en mindre virksomheds fordel. Og på trods af den store konkurrence – og de til tider nærmest desperate tilstande i nogle virksomheder – gør man meget uklogt i at slække på denne del af rekrutteringsarbejdet, mener han.

"Nogle gange er der virksomheder, som bare siger ’Godt, vi har brug for en Proces Engineer – kan I finde sådan en til os?’. Der gør vi meget ud af at hjælpe virksomhederne med at stille meget mere specifikke krav. Når vi præsenterer et cv, vil vi kunne skrive sort på hvidt, hvorfor den her kandidat er det perfekte match for netop den her virksomhed,” siger Lucian Jon, inden han uddyber: 

“Det handler jo også om, at én forkert ansættelse kan ødelægge et helt team, hvis matchet er forkert. Så screeningen af de bløde værdier er et element i rekrutteringsopgaven, man bliver nødt til at tage meget alvorligt. Også selvom konkurrencen er stor, og tingene ofte skal gå stærkt. Hvis matchet er rigtigt, bliver muligheden for at holde på specialisten, selvom konkurrenterne begynder at banke på døren, jo også langt større".

Uanset hvordan man vender og drejer tingene, så er der meget, der tyder på, at de danske virksomheder – store såvel som små – må indstille sig på også fremover at skulle forholde sig til rekrutteringsudfordringer.

En reel løsning på problemerne ligger nemlig langt ude i fremtiden. I hvert fald hvis man spørger Kaj Grønbæk.

“Vi kommer jo ikke til at stå med 200.000 nye it-specialister i 2030 – hverken danske eller udenlandske. Den her problematik skal vi forholde os til et godt stykke tid endnu”, siger han.

Læs hvordan NES Fircroft kan hjælpe din virksomhed med at tiltrække ingeniørspecialister inden for biovidenskab, vedvarende og alternativ energi her

Annoncen er produceret af Børsen Creative i samarbejde med Nes Fircroft