Nedlukning, hjælpepakker, hjemsendelser. Mange virksomheder kan efterhånden godt begynde at se fremad mod en tid efter coronapandemien. Men det kommer for de fleste faktisk til at handle om det samme efter krisen, som det har gjort under: Hvor stærkt man står digitalt.
For krisen har vist, at det er de digitale virksomheder, der klarer sig bedst. Og sådan har det også været formuleret før nedlukningen. Det er blot nu, det i virkeligheden viser sig.
Ifølge Thomas Terney, digitaliseringsekspert og tidligere direktør for digital strategi og innovation i Novozymes, samt forfatter til bogen Kampen om Fremtiden, så har digitalisering længe været noget, vi har talt om, men rykket for lidt på. Og det er der i den grad lavet om på nu.
”Strategier og teams blev formet, men så skete der egentlig ikke så meget mere. Det virkede mere som en form for digitale alibier, som mere havde til formål at insinuere til omverdenen, at man havde gang i noget i stedet for virkelig at rykke i forretningen,” siger Thomas Terney.
Stadig lang vej igen for mange
Christian Rasmussen, der er salgs- og rådgivningschef i Beierholm, er enig i, at der er blevet sat gang i udviklingen. Men det betyder ikke, at der ikke stadig er lang vej for de fleste små og mellemstore virksomheder.
”Jeg tror, der er startet en bevægelse nu. Der kommer til at ske noget. Men jeg tror stadig, der er lang vej igen. Jeg tror, der er mange, der kæmper med basale digitale udfordringer. Som at digitalisere bogholderi og administration. Der er stadig manuelle arbejdsgange her,” siger han.
Udfordringen er stadig mange steder at komme i gang. Og hvad det beror i, er en blanding af manglende beslutsomhed og usikkerhed.
”Rådet til de små virksomheder er, at digitalisering er ikke et mål i sig selv, det er en færdighed – ligesom at lære at cykle. Find små projekter. Økonomistyring, CRM, et eller andet som gør, at du kan komme i gang med det,” påpeger Thomas Terney.
Innovative danske virksomheder: Sådan gjorde de under krisen
For to danske virksomheder, livsstilskometen SACKit og det velkendte madimperium Meyers, har krisen betydet, at de har vist sig selv fra nye sider.
Fra SACKit, kan man ifølge Christian Rasmussen lære rigtig meget om, hvorfor omstillingsparathed er vigtig.
”De har skåret ret hurtigt og væsentligt i deres omkostninger – de er gået fire mand ned og er kollektivt gået ned i løn, og så har de også valgt at stoppe udvikling af nogle nye produkter. Samtidig har de fokuseret på web og lavet alliancer med lokale. Det vigtigste her er. at de har taget action meget hurtigt, men også konsekvent. Man har ikke ventet for lang tid,” siger han.
Thomas Terney fremhæver Meyers, der har vist, at de sagtens kunne være innovative på den digitale front – men krisen har givet dem det nødvendige ”spark.”
”Det interessante ved Meyers er, at man her har talt om det digitale i 9 år, men uden at der rigtig skete noget. Da krisen så kommer, så tog det under to døgn for dem at få det op at køre med at sælge måltidskasser på nettet. Teknologien har aldrig været en hæmsko, men det har derimod den ledelsesmæssige beslutning om at komme i gang,” forklarer han.
Husk de gode råd til digitalisering
Christian Rasmussen og Thomas Terney har sine egne konkrete råd til, hvordan man kan kickstarte sin digitalisering nu og her.
”Skal man digitalisere, skal man vide, hvad det er, man gør. Det er vigtigt at man finder ud af, hvad man er god til, og hvad ens metier er, og hvor man differentierer sig til sine konkurrenter. Skab det store overblik over forretningen,” siger Christian Rasmussen.
Thomas Terney holder fast i, at det er en færdighed, man skal tilegne sig.
”Digitalisering er ligesom at lære at cykle. Køb ikke en carbonracer og en professionel rytter. Start ikke med det kæmpestore projekt som det første, men find i stedet de digitale potentialer,” siger han.
Du kan læse mere om, hvordan du kan digitalisere dig ud af coronakrisen her.
Annoncen er produceret den 02.06.2020 afBørsen Creativei samarbejde med Beierholm
