Klimatransitionsplaner bliver afgørende for konkurrenceevnen

Flere og flere virksomheder arbejder i dag med klimaregnskaber og ESG-data. Men for mange stopper arbejdet ved målingerne. Det afgørende næste skridt er at omsætte data til handling. Her spiller klimatransitionsplaner en central rolle. 

Ifølge Malte Øster, Manager i SustainX, der rådgiver virksomheder om ESG og klimaarbejde, er metoden afgørende, når man skal arbejde systematisk med reduktioner. 

“Hvis datagrundlaget er for groft, bliver det svært at arbejde konkret med reduktioner. Jo højere detaljeniveau, desto nemmere er det at identificere, hvor der er et reelt reduktionspotentiale og at dokumentere effekten”, siger han. 

Klimatransitionsplaner fungerer som bindeled mellem klimadata og strategi. De beskriver, hvordan virksomheder konkret vil reducere deres CO₂-udledninger gennem mål, initiativer og prioriteringer på tværs af værdikæden. Dermed bliver klimaarbejdet et operationelt værktøj frem for en rapporteringsøvelse. 

Øgede krav driver udviklingen 

Udviklingen drives ikke kun af interne ambitioner, men også af regulering og markedskrav. Fokus er i stigende grad flyttet fra rapportering til faktiske reduktioner. 

“Det handler om at reducere CO₂ og afhængighed af fossile brændstoffer, og det er tæt koblet til virksomhedernes konkurrenceevne,” siger Malte Øster. 

Samtidig stiller finansielle aktører højere krav. Adgangen til kapital afhænger i stigende grad af, om virksomheder kan dokumentere en troværdig plan for omstilling. 

“Det bliver lettere at låne penge, hvis man har en klar klimatransitionsplan. Det er en udvikling, der kun vil accelerere,” siger han. 

Fra compliance til forretning 

Klimatransitionsplaner er således ikke længere kun et complianceværktøj, men et middel til at styrke forretningen i en sikkerhedspolitisk usikker tidsalder. 

“Ved at reducere CO₂ reducerer man også sin eksponering mod svingende energi- og råvarepriser,” siger Malte Øster. 

Samtidig kan virksomheder reducere omkostninger, styrke deres konkurrenceevne og positionere sig i et marked med stigende krav til dokumentation. Fremtidige klimamål skal i højere grad kunne underbygges af konkrete planer. 

Strategi er forskellen 

Selvom mange virksomheder arbejder med ESG, er der stor forskel på, hvor langt de er med at integrere klimatransitionsplaner i deres strategi. 

“Mange er presset til at tænke kortsigtet. De virksomheder, der lykkes, kombinerer kortsigtede handlinger med en langsigtet strategisk retning”, siger Malte Øster. 

Virksomheder med klare klimatransitionsplaner står dermed stærkere, både i forhold til krav og konkurrence i et marked i forandring. 

Læs mere på: www.sustainx.dk

Artiklen er en annonce fra SustainX. Artiklen er ikke produceret af Børsens redaktioner eller Børsens Brands.