På en kæmpemæssig konference for fodboldtrænere i USA stod to danskere med en roll-up og en god idé: et kamera, der automatisk kunne optage, klippe og analysere fodboldkampe uden brug af kameramand.
Og de var ikke alene om at kunne se potentialet i idéen.
“Efter et par timer var der en kø på 100 meter ned gennem udstillingshallen. Bare med fodboldtrænere, som syntes, det var det fedeste produkt,” fortæller Henrik Teisbæk, CEO og medstifter af Veo, i podcasten Fremtidens Fyrtårne.
“Så tænkte vi: ‘Okay, måske skal vi give den lidt mere gas herovre.’”
Og gas har de givet.
Veo er i dag verdens største videoproducent af sport med over 50.000 klubber i mere end 100 lande, en omsætning på over en halv mia. kr. og knap 400 ansatte på kontorer, der strækker sig fra København og Berlin til London, Miami og Tokyo.
De har på få år demokratiseret videoanalyse af fodbold
Bjørn Winkler Jakobsen, Partner i Deloitte og medvært på podcasten 'Fremtidens Fyrtårne'
Men succesen gør ikke alene Veo til en god erhvervshistorie, den rummer også unik indsigt i, hvordan man som smv professionaliserer sin ledelse og bestyrelse under vækst.
Et fyrtårn for vækst og ledelse
Det er netop dét, podcastens to værter dykker ned i.
Den tidligere B&O-direktør og stifter af medieplatformen TUESDAY Tue Mantoni besøger sammen med partner i Deloitte Bjørn Winkler Jakobsen virksomheden for at undersøge, hvad andre ledere kan lære af Veos rejse.
“De har på få år demokratiseret videoanalyse af fodbold og dermed gjort professionel videoteknologi tilgængelig for amatørsport,” siger Bjørn Winkler Jakobsen, der fremhæver tre grunde til, at Veo efter hans mening kan betegnes som et af de fyrtårne, podcasten sætter spot på.
“For det første en unik, skalerbar teknologi. For det andet et community, hvor brugerne deler kampe og erfaringer. Det skaber netværkseffekt. Og for det tredje en abonnementsbaseret forretningsmodel, der kombinerer hardware og software og giver forudsigelige indtægter og høj kundeloyalitet.”
En styrke – ikke et tilbageskridt
Som i tidligere afsnit med eksempelvis Joe & The Juice-CEO Thomas Nørøxe og Johan Bülow fra Lakrids by Bülow, veksler Fremtidens Fyrtårne mellem besøg i virksomheden og værternes refleksioner i studiet.
Hos Veo fortæller Henrik Teisbæk, hvordan virksomheden for tre år siden ændrede kurs: “Dengang var profitabilitet nærmest et fy-ord. Nu handler det om at skabe en virksomhed, der kan stå på egne ben, uafhængig af ekstern kapital.”
I studiet vurderer Bjørn Winkler Jakobsen kursændringen som en del af en bredere bevægelse i dansk erhvervsliv:“Mange har været nødt til at gå fra at jagte vækst for enhver pris til at fokusere på rentabel vækst. Det kræver en bestyrelse, der forstår både finansiel disciplin og langsigtet strategi. Og som kan få organisationen til at tro på, at det er et styrketegn, ikke et tilbageskridt.”
Tue Mantoni supplerer: "Henrik har som leder stået foran virksomheden og kommunikeret, at man skulle fokusere på bundlinjen. Det har han været i stand til at få organisationen til at fatte sympati for, fordi det giver dem den strategiske fleksibilitet til selv at have kontrol over virksomhedens fremtid."
PODCAST
Fremtidens Fyrtårne - nyt perspektiv på danske vækstvirksomheder
Podcasten Fremtidens Fyrtårne er skabt og udkommer i et samarbejde mellem Deloitte og TUESDAY, Tue Mantonis medieplatform for moderne bestyrelsessamarbejde. Serien sætter fokus på, hvordan danske virksomheder kan udvikle sig fra iværksætterdrøm til en professionel ledelse - uden at miste det, der drev dem til at starte med.
Så hvordan holder man som vækstvirksomhed tempoet oppe uden at gå på kompromis med den ledelsesmæssige professionalisme?
Det findes der nok ikke noget endegyldigt svar, men med Tue Mantoni, Bjørn Winkler Jakobsen og Henrik Teisbæk kommer vi i ‘Fremtidens Fyrtårne’ alligevel tættere på en reel indsigt i, hvordan den balance i praksis kan lykkes.
Annoncen er produceret af Børsen Brands i samarbejde med Deloitte
