ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement
Annoncørbetalt indhold af DSB

Green Mobility-direktør om værdier, fair prissætning og fyringsrunder: “Aftenen før har jeg det ad helvede til”

Hvordan balancerer man mellem hårde fyringsbeslutninger, langsigtet ansvar og fair prissætning? CEO i Green Mobility Kasper Gjedsted (midten.) i samtale med DSB’s kommercielle direktør Jens Visholm og vært Sofie Rud i Børsen Brands nye podcast ‘Bag beslutningen’.”
Hvordan balancerer man mellem hårde fyringsbeslutninger, langsigtet ansvar og fair prissætning? CEO i Green Mobility Kasper Gjedsted (midten.) i samtale med DSB’s kommercielle direktør Jens Visholm og vært Sofie Rud i Børsen Brands nye podcast ‘Bag beslutningen’.” Foto: Kristina Pedersen

Hvordan balancerer man som topleder vækst og værdier, tempo og eftertanke, regnskab og ansvar? Det er omdrejningspunktet i Børsens nye podcast ‘Bag beslutningen’, hvor vært Sofie Rud går tæt på topledere i nogle af Danmarks største virksomheder og organisationer. I første afsnit møder vi Kasper Gjedsted, CEO i Green Mobility, og Jens Visholm, kommerciel direktør i DSB.

“Jeg sover altid godt, men aftenen før en fyringsrunde har jeg det ad helvede til.”

Sådan siger Kasper Gjedsted, CEO i det børsnoterede Green Mobility, i Børsen Brands nye podcast ‘Bag Beslutningen’. Gjedsted har som direktør stået i spidsen for flere turnarounds – blandt andet hos Sixt, Avis og nu GreenMobility – hvor underskud er blevet vendt til vækst. Men det er resultater, der har kostet, bl.a. når CEO’en var nødt til at skære i bemandingen.

“Men hvis jeg ikke fyrer nogle, er jeg nødt til at fyre alle,” siger han.

Lyt til afsnittet på Podimo, Spotify og Apple

For Jens Visholm, kommerciel direktør i DSB, er udfordringen en lidt anden. For mens en virksomhed som Green Mobility presses af børsmarkedets krav om hurtige resultater, handler det i DSB om balancen mellem kortsigtede gevinster og det langsigtede ansvar:

“Det er nemt nok at lave gode resultater på ultrakort sigt ved at hive hårdt i nogle håndtag. Men DSB er en 140 år gammel virksomhed, som forhåbentlig skal være her i mange år endnu. Derfor er vi nødt til at finde de gode balancer mellem det, der er rigtigt på kort sigt – og det, der er rigtigt på lang sigt,” siger Jens Visholm.

Hvad er en fair pris?

I samtalen udfolder de to direktører også dilemmaet om fair prissætning. For Visholm handler fairness om kundens oplevelse, men det for Gjedsted også er tæt knyttet til tilgængelighed: 

“Det handler om at give adgang til mobilitet for mennesker, der ellers ikke har adgang til en bil. Det (adgangen til mobilitet, red.) gør en reel forskel i folks hverdag.”

Men det ændrer for Jens Visholm ikke på en grundlæggende udfordring for DSB, Green Mobility og transportsektoren som hele: At penge brugt på transport ofte bliver opfattet som ‘sure penge’ i modsætning til restaurantbesøg, to-go-kaffen eller efterårsjakken, der føles mere meningsfulde. 

Flere dilemmaer på spil

Undervejs i podcasten runder samtalen også, hvordan corona ændrede danskernes transportvaner, hvorfor nuværende kunder ofte ser langt mere positivt på DSB end ikke-kunder – og hvad nogle af de grundlæggende forskelle er på at drive en børsnoteret vækstvirksomhed kontra en 140 år gammel statslig mastodont.

Lyt med på første afsnit af ‘Bag beslutningen’ på Spotify, Apple eller Podimo - og få et helt unikt indblik i de svære valg, hvor der for toplederen sjældent findes ét rigtig svar.

Annoncen er produceret af Børsen Brands i samarbejde med DSB

Forsiden lige nu