For mange virksomheder begynder arbejdet med ESG og compliance med nye krav til rapportering. Men udfordringen opstår, når kravene skal omsættes til praksis.
De senester ændringer i Omnibus-pakken, der trådte i kraft i marts 2026, vil det fra regnskabsåret 2027 primært omfatte virksomheder med både over 1.000 ansatte og en omsætning på mere end 450 mio. euro.
“Vi ser store virksomheder, hvor to personer får ansvaret for ESG eller compliance. Så løber de rundt for at indsamle data,” siger Tomas Hellum, partner i Decision Focus.
“Hvis arbejdet ikke forankres bredere i organisationen, risikerer det at ende som en rapporteringsøvelse,” siger han.
Decision Focus udvikler derfor software, der hjælper virksomheder med at omsætte krav til governanceprocesser, rapportering og dokumentation.
Du kan gradbøje næsten alt i Excel. Men hvis data ikke er indsamlet ordentligt fra organisationen, kan du ikke være sikker på kvaliteten
Tomas Hellum, partner i Decision Focus.
Ofte begynder det med at omsætte lovgivning til politikker og derefter implementere kravene i organisationen.
“Det handler om at sikre, at det man beslutter i ledelsen, også bliver gjort, og at vi kan dokumentere det,” siger Hellum.
Excel er ikke nok
En udfordring for mange virksomheder er dataindsamling. ESG og compliance kræver data fra hele organisationen, som mange virksomheder fortsat håndterer i regneark.
“Du kan gradbøje næsten alt i Excel. Men hvis data ikke er indsamlet ordentligt fra organisationen, kan du ikke være sikker på kvaliteten,” forklarer han.
Decision Focus’ platform strukturerer i stedet dataindsamlingen i workflows med klare godkendelsesprocesser.
“Hvis data er indsamlet i systemet undervejs, kan man hurtigt trække dem ud til rapporteringen, løbende og når man har brug for dem.”
Skal kunne stole på tallene
Selv med Omnibus-pakkens forenklinger er substansen i kravene fastholdt for de virksomheder, der fortsat er i scope. Bestyrelser involveres i højere grad i arbejdet med governance og rapportering — ikke mindst som følge af kravet om dobbelt væsentlighedsvurdering, og fordi både revisorer og tilsyn forventer sporbarhed og dokumenteret datakvalitet bag de tal, der rapporteres.
Derfor er sporbarhed i data blevet et centralt krav. “Hvis man har et system med klare processer og et transaktionsspor, kan man vise, hvor data kommer fra, og hvem der har godkendt dem,” siger han.
Leverandørkæden som risikoområde
Et andet område, der fylder mere og mere, er håndtering af tredjepartsrisici, ikke mindst som følge af nye EU-krav til due diligence i værdikæden fx DORA NIS2. "Hvis noget går galt hos en leverandør, kan det få konsekvenser for din virksomhed," siger Hellum.
Derfor hjælper Decision Focus virksomheder med at indsamle og strukturere data om leverandører ved at integrere eksterne datakilder.
Ifølge Hellum bør virksomheder derfor se arbejdet som et governanceprojekt. “Der er ikke noget værre end at rapportere et tal, hvis man ikke ved, hvad det skal bruges til. Det afgørende er, at arbejdet lever i organisationen.”
Læs mere på: www.decisionfocus.com/dk/platform/platformoversigt
FAKTA
Om Decision Focus
Decision Focus udvikler software til governance, risikostyring og compliance (GRC) og betjener primært regulerede finansielle institutioner i Norden. Platformen hjælper virksomheder med at strukturere processer, dokumentere beslutninger og håndtere regulatoriske krav – herunder ESG-rapportering, due diligence og tredjepartsrisici.
Løsningen bruges til at samle data, workflows og kontroller ét sted, så virksomheder kan sikre transparens, styrke governance og dokumentere compliance over for ledelse, myndigheder og revisorer.
Kilde: Decision Focus
Artiklen er en annonce fra Decision Focus. Artiklen er ikke produceret af Børsens redaktioner eller Børsens Brands.
