Når presset stiger, handler ledelse ikke kun om at stå fast, men også om at turde vise, når noget er gået galt.Den ledelsesstil advokerer både Lise Gandrup, adm. direktør i Dorte Mandrup Arkitekter, og Pernille Damm Nielsen, økonomidirektør i DSB, for i det nyeste afsnit af podcasten Bag beslutningen. Begge vil gerne skabe en kultur, hvor fejl ikke skjules, men bruges aktivt i ledelsesstilen.
“Jeg vil gerne stille mig ud på gulvet og sige der, hvor jeg har lavet fejl,” fortæller Lise Gandrup. “Jeg gør det både over for bestyrelsen og for medarbejderne, for jeg håber, at det sender et signal ned i organisationen om, at det er okay at lave fejl.”
Pernille Damm Nielsen beskriver det som at hylde de røde projekter. En henvisning til projektrapporter, hvor røde felter markerer alvorlige problemer.
Beslutningen gør ondt i maven, men du ved bare, at du bliver nødt til det alligevel
Pernille Damm Nielsen, økonomidirektør i DSB
“Jeg hylder alle dem, der kommer og siger, at de har projekter i rødt. For hvis vi indrømmer det i tide, i stedet for at holde det tilbage, så har vi en mulighed for at rette op på det. Sammen.”
Drøm og drift
Som økonomidirektør i DSB kender Pernille Damm Nielsen alt til balancen mellem idealer og realiteter. Hver dag skal hun træffe beslutninger, der i større eller mindre grad påvirker økonomi, medarbejdere og kunder. For Pernille handler ledelse om at tage ansvar, også når beslutningerne ikke er populære.
“Det er det, man kalder at kaste gode penge efter dårlige,” siger hun om beslutningen om at holde de aldrende IC4-tog kørende. “Beslutningen gør ondt i maven, men du ved bare, at du bliver nødt til det alligevel.”
Det handler om at turde tro på beslutningernes bæredygtighed i længden.
“Når nogen kigger på os om 30 år og de beslutninger, vi traf, så vil vi gerne kunne sige, at vi stod ved, at vi ville bygge noget bæredygtigt på den lange bane.”
Blandt andet fortæller Pernille i podcasten også om, hvordan DSB for nylig lancerede sit første grønne obligationsprogram. Et initiativ, der er blevet mødt med stor interesse fra investorerne og blev overtegnet seks gange.
En øvelse i at holde fast i ambitionen
I samtalen fortæller Lise Gandrup om et stort træbyggeri i Göteborg. Et projekt, der blev udfordret af både corona og global materialemangel.
Da Dorte Mandrup Arkitekter vandt projektet i 2020, ramte pandemien, og materialemanglen tvang holdet til at gentænke alt.
“Hvis I husker, så var der i virkeligheden knaphed på træ. Når I gik ned i trælageret, så kunne I ikke få en spånplade,” fortæller Lise Gandrup i podcasten.
Projektet blev en øvelse i at holde fast i ambitionerne midt i pres og begrænsninger. Sammen med bygherre og samarbejdspartnere måtte tegnestuen finde nye løsninger uden at opgive målet om det bæredygtige træbyggeri og den oprindelige vision.
Ledelse mellem is og kaos
Senere i afsnittet fortæller Lise Gandrup også om Isfjordscentret i Ilulissat. En bygning, der i dag emmer af ro og arkitektonisk overskud, men som blev til under ekstreme vilkår. Alt blev præfabrikeret i Danmark og fragtet med skib til Grønland i et snævert vindue mellem isens bevægelser.
”Der er et tidsperspektiv i det projekt, som man knap nok forstår,” fortæller hun. ”Hvis bare én søjle ikke var kommet med i containeren, ville hele byggeriet have været udfordret på tid og levering.”
For både hende og Pernille Damm Nielsen handler ledelse – ikke mindst, når tid er en knap ressource – om mod, ansvar og evnen til at stå ved sine valg, Også når beslutningerne gør ondt.
