Derfor skal du i gang med ESG nu: ”I fremtiden bliver det license to operate”

Grøn omstilling og social ansvarlighed er ikke nye koncepter. Tværtimod har begge dele været på erhvervslivets dagsordener i flere år. Det samme kan man egentlig sige om den paraply, begge dele hører ind under, som i dag bliver kaldt ESG.

Men selvom konceptet ikke er spritnyt, og selvom mange vil have hørt eller læst om det i forvejen, så er det ikke til at komme udenom, at det i de seneste par år er blevet vigtigere end nogensinde før. For snart bliver det ganske enkelt en forudsætning for at drive virksomhed, at man har styr på både sit E, sit S og sit G.

”Jeg tror, det bliver license to operate. Hvis man ikke arbejder seriøst med det, så er man ikke relevant på den lange bane. Man bliver til gengæld mere attraktiv som virksomhed, hvis man gør,” lyder den klare melding fra Jeanette Fangel Løgstrup, der er bestyrelsesmedlem, rådgiver og forfatter, og som desuden har mange års erfaring med bæredygtighed som topleder.

ESG-drevne virksomheder kommer i superligaen

Generelt kan man sige, at der er en hel del forventninger til det at drive virksomhed i dag. Alle interessenter omkring en virksomhed forventer, at man er tydelig på, hvordan man bidrager til samfundet – og det gælder alt lige fra kunder til kommende medarbejdere og den finansielle sektor.

De store udfordringer på verdensplan er åbenlyse, herunder navnlig klimaforandringerne. Og konsensus er, at samtlige virksomheder har en rolle at spille ift. at løse dem.

”Der er mange forskellige elementer, der driver dagsordenen – der er både et pres fra kunder og kommende medarbejdere og finansielle aktører. Og så skal man også forholde sig til, at der begynder at komme rigtig meget regulering lige om hjørnet. Og det betyder ganske enkelt, at uanset om man vil det eller ej, bliver det et krav, at man bliver dygtig til at arbejde med ESG,” siger Jeanette Fangel Løgstrup.

Og det vil i sidste ende betyde, at dem, der tager fat på agendaen og bidrager bedst muligt ved at komme med nye løsninger og arbejde seriøst med ESG – det bliver dem, der kommer til at stå stærkest i fremtiden, mener hun.

Overblikket kan være den største udfordring

Det gælder om også at se arbejdet med ESG som en god forretningsmulighed. Den grønne omstilling af samfundet kræver store investeringer, og kan man bidrage med de nye løsninger, kan man få adgang til nye kunder og markeder. Samtidig handler mange af tingene om sund fornuft. Men der er stadig masser at tage fat på, uanset om man som virksomhed har den helt tunge erfaring eller først skal til at komme ud over stepperne nu.

Det sværeste kan være at danne sig et overblik over, hvor ens virksomhed står, og hvordan man skal arbejde med ESG fremadrettet. Og det kommer også an på både branche og virksomhedsstørrelse, mener Jeanette Fangel Løgstrup.

”Specielt de små og mellemstore virksomheder kan finde det svært, fordi de ikke nødvendigvis har ressourcerne til at arbejde med det. Det har mange af de større virksomheder naturligvis. De små har ikke de dedikerede ressourcer. Og så gælder det for alle virksomhederne, at der er en stor opgave med at få styr på de data, som man skal bruge til at dokumentere, hvor man er på rejsen og til at leve op til de kommende EU rapporteringskrav. Det kan fx være svært at få data i værdikæden fra leverandører, som også tæller med i vurderingen af, hvor grøn en virksomhed er,” forklarer hun.

Derfor handler det også for de fleste om at få gjort opgaven spiselig, så den kan løses i trin – særligt for virksomheder, der ikke kan dedikere hele medarbejdere, nyansættelser eller ressourcer til det, på samme måde som store virksomheder kan.

“

ESG er en af de allervigtigste ledelsesopgaver i de kommende år. Det er ikke længere et spørgsmål om at gøre det, hvis man synes – i dag er det en del af at drive forretning.

Jeanette Løgstrup

”Man skal lave en væsentlighedsanalyse, som relaterer sig til netop ens egen virksomhed – hvor er det, vi kan gøre en forskel i den branche, vi er i og med den type virksomhed, vi er? Og hvor er forventningerne størst til os? Hvad betyder det for vores strategi og forretningsmodel? Det er et godt sted at starte,” siger Jeanette Løgstrup.

ESG er en ledelsesmæssig opgave – og en del af at drive forretning i dag

Kort sagt skal ESG indgå tydeligt i strategien. Det er altså også et spørgsmål om ledelse – og den slags ledelse kræver oftest nye kompetencer. Nogle kompetencer der generelt er mangel på i samfundet.

”Bæredygtig ledelse kræver indsigt i området og måske vigtigst af alt et grønt mindset. Og det gælder både i topledelse og bestyrelse, men også ud i alle led af virksomheden. Man skal som medarbejder have en forståelse af, hvad bæredygtighed vil sige for ens egen virksomhed og hvordan man selv kan bidrage til rejsen i ens eget job. Derfor bliver topledelsesvinklen vigtig, fordi det er der, dagsordenen og retningen skal sættes. Og så skal man være stærk på at kommunikere, hvad det er, man vil,” siger Jeanette Løgstrup.

For mange ledere er det dog stadig et nyt område, og ikke noget man nødvendigvis har lært på en uddannelse. Derfor skal der lægges tid og kræfter i, at man får den rigtige forståelse af, hvordan man udøver ESG-arbejdet i praksis, så det har den ønskede effekt.

”Virksomhedens arbejde med ESG vil få forretningsmæssig betydning på mange områder. Man vil stå stærkere i markedet, hvis man gør det godt. Derudover skal man vide, at den finansielle sektor også arbejder meget med det. For investorer er ESG en vigtig del af investeringsbeslutningen og værdiansættelsen på den lange bane. I bankerne vil der desuden være mange muligheder for at få adgang til grøn finansiering til en billigere rente fremover, så det betyder også noget for ”cost of capital”. Business casen er derfor også rigtig god,” påpeger Jeanette Løgstrup.

En bæredygtig omstilling af virksomheden kan naturligvis også kræve investeringer – store investeringer for nogen, mindre for andre afhængigt af branche – men det er med til at fremtidssikre virksomheden.

”Man kan godt sige, det ændrer virkeligheden for virksomhedsdrift. ESG er en af de allervigtigste ledelsesopgaver i de kommende år. Det bliver en grundlæggende forudsætning og en del af kerneforretningen. Det er ikke længere et spørgsmål om at gøre det, hvis man synes – i dag er det en del af at drive forretning,” konkluderer Jeanette Løgstrup.

Du kan læse mere om Børsens uddannelse i ESG-ledelse, som Jeanette Løgstrup faciliterer, lige her.

Annoncen er produceret den 23.10.2023 af Børsen Creative i samarbejde med Børsen Uddannelse