’Den skjulte talentflugt’ kan bremses med menneskecentreret AI

Globalt set er intern ansættelse i 2025 ifølge Workday Global Workforce Report faldet med 8 % i forhold til året før, og forfremmelsesraterne er faldet i 10 ud af 11 større brancher. I Europa har den gennemsnitlige forfremmelsesrate for medarbejdere fulgt den nedadgående tendens og er faldet fra 5,2 % i 2024 til 4,5 % i 2025. 

Fænomenet viser et stigende antal organisationer ude af sync med medarbejdere, der ikke føler sig mødt og understøttet i egen udvikling og udstiller manglende interne vækstveje. Det fører til spild af opbyggede kompetencer og problemer med at gennemføre strategier. Der kan derfor være potentiale i en intern fastholdelsesstrategi ved at kortlægge eksisterende talenter i forhold til fremtidige behov, automatisere rutineopgaver med AI og geninvestere menneskeligt potentiale i strategi og innovation. 

”For at bremse talentflugten bør ledere skifte fra en reaktiv og ressourcetung ekstern ansættelse til en internt fokuseret strategi, der bruger AI til at personliggøre udviklingsmuligheder. Ved at anvende en kvalificeringsmodel snarere end en erstatningsstrategi kan organisationer tilpasse deres AI-drevne arbejdsplads til medarbejdernes udvikling og langsigtede organisatoriske fleksibilitet,” siger Jesper Lundin, Regional Vice President hos Workday, der leverer cloudløsninger inden for finans og HR til over 11.000 globale organisationer. 

Menneskecentreret AI til fremtidig fastholdelse af talenter 

AI’s helt centrale rolle i talenters arbejdsopfattelse understreges af tal fra Workday Global Workforce Report, der viser, at AI-brugere er 13 % mere tilbøjelige til at se en klar karrierevej og 15 % er mere tilbøjelige til at føle sig i overensstemmelse med deres arbejdsgivers strategi. Potentialet i denne indsigt kompliceres dog af en AI-kommunikationskrise, da tæt på halvdelen af medarbejderkommentarerne vedrørende AI-strategi er negative. Det peger på, at AI-intentionerne ikke er klart kommunikeret af ledelsen. 

Ud over bedre kommunikation omkring AI-strategier er der, ifølge Jesper Lundin, også et presserende behov for en mere menneskecentreret tilgang – med fokus på unikke evner som kreativ tænkning, resiliens og følelsesmæssig intelligens – til AI-adoption.  

”Der er brug for AI som simple, menneskecentrerede løsninger og ikke rå teknologi. AI bør udføre det datadrevne og komplekse arbejde, så medarbejderne kan fokusere på beslutninger, kreativitet og netværk. Derved kan organisationer forvandle AI til en fremtidig varig, menneskedrevet fordel, der kan fastholde toptalenter og fremtidssikre visioner og strategier,” pointerer Jesper Lundin. 

https://forms.workday.com/en-us/reports/workday-global-workforce-report/form.html?step=step1_default

Artiklen er en annonce fra Workday. Artiklen er ikke produceret af Børsens redaktioner eller Børsens Brands.