Danmark og Norden har stærke forskningsmiljøer, biotekselskaber, globale medicinalvirksomheder og investorer. Investeringer fra Scaleup Fond Europe afspejler ambitionen om at skabe flere globale life science-succeser.
Men i overgangen fra udvikling til marked møder mange virksomheder deres største udfordring. Her skal de ikke alene dokumentere, at behandlingen virker. De skal også kunne producere den stabilt, opfylde regulatoriske krav og levere den nødvendige kvalitet og volumen på en måde, der er lønsom for virksomheden.
Der foregår mange gode ting i virksomhederne, men ofte i forskellige lommer af organisationen. Hvis ingen har overblikket på tværs, bliver det vanskeligt at vurdere, hvilke initiativer virksomheden bør prioritere og skalere.
Cilla Dyrmose, life science-partner i PA Consulting
”For mange virksomheder kommer spørgsmålene om produktion og skalering for sent ind i udviklingsforløbet. Men svarene kan afgøre, om et lovende produkt når markedet,” siger Andreas Møller, life science-partner i PA Consulting.
Overblik afgør, hvad der kan skaleres
Udvikling, produktion, forsyningskæde, kvalitet og regulatoriske krav ligger ofte forskellige steder i organisationen. Samtidig arbejder virksomhederne med flere teknologier, platforme og udviklingsprojekter samtidigt.
”Der foregår mange gode ting i virksomhederne, men ofte i forskellige lommer af organisationen. Hvis ingen har overblikket på tværs, bliver det vanskeligt at vurdere, hvilke initiativer virksomheden bør prioritere og skalere,” siger Cilla Dyrmose, life science-partner i PA Consulting.
Valg af produktionsplatform, kapacitet og samarbejdspartnere bliver endnu vigtigere med biologiske lægemidler, celleterapier og andre avancerede behandlinger. Beslutningerne kan få betydning mange år frem og være dyre og tidskrævende at ændre.
De afgørende valg skal tænkes sammen tidligere
Derfor bør virksomhederne tidligere koble deres kommercielle ambitioner sammen med beslutninger om produktion, kvalitet, data og regulatoriske krav. Når virksomhederne tænker områderne sammen som en integreret del af udviklingsforløbet, mindsker de risikoen for dyre og tidskrævende ændringer senere.
”Virksomheden skal tidligt afklare, om produktet kan produceres, hvordan det bedst kan ske, og om den selv skal opbygge kapaciteten, vælge en ekstern partner eller en kombination heraf. Det er strategiske valg, som er vanskelige at ændre senere,” forklarer Andreas Møller.
Det handler ikke nødvendigvis om at investere mere, men om at vælge de platforme og teknologier, der har størst potentiale, og skabe forudsætningerne for at bringe dem fra udvikling til marked.
Her står Danmark stærkt. Forskning, avanceret produktion, digitale kompetencer og et tæt samspil mellem virksomheder, investorer og offentlige institutioner giver et solidt udgangspunkt.
”Vi har kompetencerne og ressourcerne. Potentialet ligger i at skabe større sammenhæng mellem dem, så vi ikke blot udvikler idéer, men også omsætter dem til produktion og nye lægemidler,” siger Cilla Dyrmose.
De næste life science-succeser bliver skabt af virksomheder, der tidligt vælger de rigtige initiativer og sikrer, at lovende innovation når patienterne.
Læs mere på: www.paconsulting.com/locations/denmark
FAKTA
Om PA Consulting
PA Consulting arbejder i krydsfeltet mellem strategisk rådgivning, innovation, teknologi, engineering og produktion. PA hjælper blandt andet life science-virksomheder med at skabe overblik, træffe strategiske valg tidligt og forbinde udvikling med produktion, så de kan omsætte idéer til produkter og skalerbare løsninger og stå stærkere i den globale konkurrence.
Kilde: PA Consulting
Artiklen er en annonce fra PA Consulting. Artiklen er ikke produceret af Børsens redaktioner eller Børsens Brands.
