David Chu træder ikke ind på kontoret. Han indtager det. Simpelthen. Storgrinende og med en tallerken fyldt med chili con carne i den ene hånd. Det er frokosttid, og David Chu er ekstremt sulten. Han stiller maden fra sig på skrivebordet og ser op.
"Hvad med jer? Har I spist? Gå nu bare ned i kantinen og prøv noget af den lækre mad. Vi har lige fået en ny kok. Han er helt fantastisk," siger han og griner videre, mens fotografen og jeg lister ned for at hente en frokosttallerken.
Da vi kommer tilbage til hjørnekontoret, er David Chu allerede færdig med sin frokost og sidder klar for bordenden. Klar til kamp.
"Okay, hvor starter vi?" spørger han.
Kort efter er han i sving og speedtalker med sin tykke amerikanske dialekt og udtaler bl.a. Georg Jensen med et kraftigt "d", så det lyder som "Deorge Djensen." Han gestikulerer med armene, rykker frem i stolen og griner, hver gang han forsøger at understrege en pointe. Og så taler han højt. Meget højt. Ingen kan være i tvivl om, at David Chu er landet.
Den 59-årige internationale globetrotter med taiwanesiske rødder er ikke alene Georg Jensens kreative direktør. Siden marts 2013 har han også haft titlen som CEO og bærer dermed det øverste ansvar for udbredelsen af det danske designklenodie verden rundt. Den slags udfordringer er han ikke helt ubekendt med.
Allerede i 1983 grundlagde David Chu det eksklusive, maritime tøjmærke Nautica, som han fik ført til tops og gjort til en værdig konkurrent til større og mere populære brands som Tommy Hilfiger, Ralph Laurens Polo og Gant.
I 2003 solgte han selskabet til beklædningsgiganten VF Corporation og fik angiveligt et trecifret millionbeløb med sig i handlen. Vel at mærke i dollar. Han vedkender sig dog kun, at der var tale om "en større sum penge."
"I tiden efter salget af Nautica spillede jeg golf. Rigtig meget golf. Vi taler fire-fem gange om ugen. Det blev nærmest som et job, og det var faktisk ret stressende med alle de runder," siger David Chu og griner. Igen.
"Så der gik ikke lang tid, før jeg begyndte at se mig om efter nye muligheder. Jeg ville gerne tilbage i forretningsverdenen," siger han og forklarer, hvordan han opfatter sit karriereforløb lidt som at være om bord på en sejlbåd.
"Der er motorbåde, og så er der sejlbåde. Der er stor forskel. Med en sejlbåd zigzagger man lidt frem og tilbage. Nogle gange går det hurtigt, andre gange langsomt. Sådan er livet også. Det er fuld af uventede eventyr og muligheder, og så er det op til en selv at afgøre, hvilke muligheder man vil forfølge," siger David Chu lettere poetisk.
Manden er nu heller ikke nogen typisk, hardcore CEO-businessmand. Han er først og fremmest designer og dernæst forretningsmand, fortæller han.
"Men de to betegnelser udelukker ikke hinanden. Jeg er af den opfattelse, at design og forretning er gensidigt afhængige. Det nytter ikke noget, at du alene fokuserer på design, hvis du ikke sælger noget. Jeg vil gerne nå bredt ud med det gode design, der kendetegner Georg Jensen. Der er simpelthen så stort et potentiale," siger han.
For David Chu selv kom åbenbaringen, da han første gang besøgte Georg Jensens hovedkontor i den gamle porcelænsfabrik på Frederiksberg i København, hvor vi også sidder i dag.
"Det var helt vildt," husker han.
"Jeg fik adgang til arkivet og så alle disse smukke, originale tegninger og skitser, som Georg Jensen havde lavet. Det var virkelig et skatkammer uden lige," siger David Chu og stopper for første gang i vores samtale op et lille øjeblik.
"Jeg var målløs," siger han så.
"Tænk sig, at alle disse tegninger bare var gemt af vejen. Jeg skal ikke pege fingre ad den tidligere ledelse, men det var lidt, som om man helt havde negligeret det klassiske sølvtøj som f.eks. fade og skåle. Det var et forældreløst barn, som ingen ville tage sig af, men det gør jeg så gerne," siger David Chu med overbevisning i stemmen. Og han forklarer videre, at en af hans første missioner hos Georg Jensen var at finde tilbage til rødderne hos det danske designikon.
"Se dig bare omkring. Alle de tegninger, du kan se her på kontoret, er nogle af de originale skitser, som jeg har fundet frem fra arkivet og fået indrammet. Altså, jeg bliver simpelthen så inspireret af dem."
Det er tydeligt, at David Chu er engageret. Han vil, at dette projekt skal lykkes. Det danske arvesølv skal ud over rampen som internationalt brand. Og netop af dén grund har han også investeret egne penge i udviklingen af Georg Jensen. Han vil dog ikke ud med, hvor mange penge der er tale om.
"Alt er jo relativt," siger han.
"Men jeg har brugt mine egne penge, fordi jeg virkelig tror på Georg Jensen, og fordi jeg vil vise mine arbejdsgivere, at jeg er dedikeret til dette job," siger han med henvisning til det i Bahrain grundlagte investeringsselskab Investcorp, som købte Georg Jensen af den danske kapitalfond Axcel i 2012.
Men hov. Der forsvandt det hæderkronede designklenodie jo ud af danske hænder. Hvordan har David Chu det egentlig med det? Og kan en udlænding overhovedet forvalte den arv? Måske er det noget, der kan gøre manden nervøs?
"Nej, ved du hvad? Georg Jensen var jo selv en meget international mand, der rejste over hele verden for at søge inspiration og få solgt sine varer. Hvis du ser på nogle af de første tegninger, han lavede, er det tydeligt, at han f.eks. er meget inspireret af den franske art nouveau-stil. Georg Jensen sugede til sig overalt i verden, men tilføjede så sit eget særkende," siger David Chu.
"Eller hvad med de stole, vi sidder i nu?" siger han og peger rundt på de klassiske, danske Hans Wegner-stole, der pryder lokalet.
"Det er da tydeligt, at de er inspireret af de gamle, ikoniske Ming-stole, og sådan er det. Alle låner fra hinanden, og det er der absolut ikke noget i vejen med. Sådan har designere gjort gennem generationer. Godt design er ikke lande-bestemt, men taler på tværs af nationer."
David Chu kan sin designhistorie på fingrene. Som ung blev han uddannet fra New Yorks Fashion Institute of Technology (FIT), og han har altid fastholdt sin interesse for både design, arkitektur og mode, selvom forretnings-delen efterhånden fylder mere og mere.
"Jeg tegner dog stadig," siger han og finder på opfordring en mappe frem med A4-ark fra skrivebordet bag sig.
David Chu sidder under resten af vores samtale og tegner på de hvide ark, der langsomt bliver fyldt til kanten med små kruseduller og endda et enkelt ur, som faktisk ligner det, han netop nu bærer på sit håndled.
"Ja, det bliver nok til et nyt Georg Jensen-ur engang ude i fremtiden," siger han og ser igen ned på sin tegning.
"Jeg kan godt lide at tegne. Det har jeg altid gjort. I dag har jeg ikke så meget tid til det længere, så det bliver mest til skitser, men dem giver jeg så videre til vores egne designere her i huset. De kan så bruge dem til inspiration," siger David Chu, der bedyrer, at han fremover også vil forsøge at tiltrække nogle af de helt store, internationale designere, der skal hjælpe med at videreudvikle brandet Georg Jensen.
"Men gerne med inspiration i det gamle arkiv. Det er trods alt Georg Jensens dna."
"Hvad med jer? Har I spist? Gå nu bare ned i kantinen og prøv noget af den lækre mad. Vi har lige fået en ny kok. Han er helt fantastisk," siger han og griner videre, mens fotografen og jeg lister ned for at hente en frokosttallerken.
"Jeg kan godt lide at tegne. Det har jeg altid gjort. I dag har jeg ikke så meget tid til det længere, så det bliver mest til skitser"
Da vi kommer tilbage til hjørnekontoret, er David Chu allerede færdig med sin frokost og sidder klar for bordenden. Klar til kamp.
"Okay, hvor starter vi?" spørger han.
Kort efter er han i sving og speedtalker med sin tykke amerikanske dialekt og udtaler bl.a. Georg Jensen med et kraftigt "d", så det lyder som "Deorge Djensen." Han gestikulerer med armene, rykker frem i stolen og griner, hver gang han forsøger at understrege en pointe. Og så taler han højt. Meget højt. Ingen kan være i tvivl om, at David Chu er landet.
Grundlagde Nautica
Den 59-årige internationale globetrotter med taiwanesiske rødder er ikke alene Georg Jensens kreative direktør. Siden marts 2013 har han også haft titlen som CEO og bærer dermed det øverste ansvar for udbredelsen af det danske designklenodie verden rundt. Den slags udfordringer er han ikke helt ubekendt med.
Allerede i 1983 grundlagde David Chu det eksklusive, maritime tøjmærke Nautica, som han fik ført til tops og gjort til en værdig konkurrent til større og mere populære brands som Tommy Hilfiger, Ralph Laurens Polo og Gant.
I 2003 solgte han selskabet til beklædningsgiganten VF Corporation og fik angiveligt et trecifret millionbeløb med sig i handlen. Vel at mærke i dollar. Han vedkender sig dog kun, at der var tale om "en større sum penge."
Ivrig golfspiller
"I tiden efter salget af Nautica spillede jeg golf. Rigtig meget golf. Vi taler fire-fem gange om ugen. Det blev nærmest som et job, og det var faktisk ret stressende med alle de runder," siger David Chu og griner. Igen.
"Så der gik ikke lang tid, før jeg begyndte at se mig om efter nye muligheder. Jeg ville gerne tilbage i forretningsverdenen," siger han og forklarer, hvordan han opfatter sit karriereforløb lidt som at være om bord på en sejlbåd.
"Der er motorbåde, og så er der sejlbåde. Der er stor forskel. Med en sejlbåd zigzagger man lidt frem og tilbage. Nogle gange går det hurtigt, andre gange langsomt. Sådan er livet også. Det er fuld af uventede eventyr og muligheder, og så er det op til en selv at afgøre, hvilke muligheder man vil forfølge," siger David Chu lettere poetisk.
Manden er nu heller ikke nogen typisk, hardcore CEO-businessmand. Han er først og fremmest designer og dernæst forretningsmand, fortæller han.
Skatkammer med design
"Men de to betegnelser udelukker ikke hinanden. Jeg er af den opfattelse, at design og forretning er gensidigt afhængige. Det nytter ikke noget, at du alene fokuserer på design, hvis du ikke sælger noget. Jeg vil gerne nå bredt ud med det gode design, der kendetegner Georg Jensen. Der er simpelthen så stort et potentiale," siger han.
For David Chu selv kom åbenbaringen, da han første gang besøgte Georg Jensens hovedkontor i den gamle porcelænsfabrik på Frederiksberg i København, hvor vi også sidder i dag.
"Det var helt vildt," husker han.
"Jeg fik adgang til arkivet og så alle disse smukke, originale tegninger og skitser, som Georg Jensen havde lavet. Det var virkelig et skatkammer uden lige," siger David Chu og stopper for første gang i vores samtale op et lille øjeblik.
"Jeg var målløs," siger han så.
"Tænk sig, at alle disse tegninger bare var gemt af vejen. Jeg skal ikke pege fingre ad den tidligere ledelse, men det var lidt, som om man helt havde negligeret det klassiske sølvtøj som f.eks. fade og skåle. Det var et forældreløst barn, som ingen ville tage sig af, men det gør jeg så gerne," siger David Chu med overbevisning i stemmen. Og han forklarer videre, at en af hans første missioner hos Georg Jensen var at finde tilbage til rødderne hos det danske designikon.
Penge i Georg Jensen
"Se dig bare omkring. Alle de tegninger, du kan se her på kontoret, er nogle af de originale skitser, som jeg har fundet frem fra arkivet og fået indrammet. Altså, jeg bliver simpelthen så inspireret af dem."
Det er tydeligt, at David Chu er engageret. Han vil, at dette projekt skal lykkes. Det danske arvesølv skal ud over rampen som internationalt brand. Og netop af dén grund har han også investeret egne penge i udviklingen af Georg Jensen. Han vil dog ikke ud med, hvor mange penge der er tale om.
"Jeg har brugt mine egne penge, fordi jeg virkelig tror på Georg Jensen, og fordi jeg vil vise mine arbejdsgivere, at jeg er dedikeret til dette job"
"Alt er jo relativt," siger han.
"Men jeg har brugt mine egne penge, fordi jeg virkelig tror på Georg Jensen, og fordi jeg vil vise mine arbejdsgivere, at jeg er dedikeret til dette job," siger han med henvisning til det i Bahrain grundlagte investeringsselskab Investcorp, som købte Georg Jensen af den danske kapitalfond Axcel i 2012.
Ryster ikke på hånden
Men hov. Der forsvandt det hæderkronede designklenodie jo ud af danske hænder. Hvordan har David Chu det egentlig med det? Og kan en udlænding overhovedet forvalte den arv? Måske er det noget, der kan gøre manden nervøs?
"Nej, ved du hvad? Georg Jensen var jo selv en meget international mand, der rejste over hele verden for at søge inspiration og få solgt sine varer. Hvis du ser på nogle af de første tegninger, han lavede, er det tydeligt, at han f.eks. er meget inspireret af den franske art nouveau-stil. Georg Jensen sugede til sig overalt i verden, men tilføjede så sit eget særkende," siger David Chu.
"Eller hvad med de stole, vi sidder i nu?" siger han og peger rundt på de klassiske, danske Hans Wegner-stole, der pryder lokalet.
Fra kruseduller til skitser
"Det er da tydeligt, at de er inspireret af de gamle, ikoniske Ming-stole, og sådan er det. Alle låner fra hinanden, og det er der absolut ikke noget i vejen med. Sådan har designere gjort gennem generationer. Godt design er ikke lande-bestemt, men taler på tværs af nationer."
David Chu kan sin designhistorie på fingrene. Som ung blev han uddannet fra New Yorks Fashion Institute of Technology (FIT), og han har altid fastholdt sin interesse for både design, arkitektur og mode, selvom forretnings-delen efterhånden fylder mere og mere.
"Jeg tegner dog stadig," siger han og finder på opfordring en mappe frem med A4-ark fra skrivebordet bag sig.
David Chu sidder under resten af vores samtale og tegner på de hvide ark, der langsomt bliver fyldt til kanten med små kruseduller og endda et enkelt ur, som faktisk ligner det, han netop nu bærer på sit håndled.
"Ja, det bliver nok til et nyt Georg Jensen-ur engang ude i fremtiden," siger han og ser igen ned på sin tegning.
Designsamarbejder
"Jeg kan godt lide at tegne. Det har jeg altid gjort. I dag har jeg ikke så meget tid til det længere, så det bliver mest til skitser, men dem giver jeg så videre til vores egne designere her i huset. De kan så bruge dem til inspiration," siger David Chu, der bedyrer, at han fremover også vil forsøge at tiltrække nogle af de helt store, internationale designere, der skal hjælpe med at videreudvikle brandet Georg Jensen.
"Men gerne med inspiration i det gamle arkiv. Det er trods alt Georg Jensens dna."
