Danmark har kun én chance for at holde teten på designfronten. Talent skal møde storkapital. Det er da også en skarp erhvervsmand, der nu holder styr på talentmassen på Danmarks designskole.
Rektor Peter Bysted gør status over det første studieår ved roret på en skole, hvor der mildest talt ikke altid har været tilfredshed med ledelsen.
Vi er overbeviste om, at vi kan ændre forholdende ved at indgå i et meget aktivt samarbejde med vores omverden
Det summer af aktivitet på Danmarks Designskole på Strandboulevarden i København, og det er ikke kun fordi, et hold håndværkere er i gang med at skifte taget på skolen, og nogle studerende fejrer deres afgangseksamen.
Det er i lige så høj grad fordi, nye kræfter er trådt til og forsøger at ændre på gamle arbejdsgange. Rektor Peter Bysted er manden, der i dag står i spidsen for en række ændringer i forsøget på at gøre uddannelsen mere attraktiv og øge de studerendes muligheder for at få kontakt til erhvervslivet og score gode jobs.
Det, vi planlægger, skal selvfølgelig gennemføres
"Erhvervslivet skal vide, at vi vil samarbejde. Og vi skal gentænke vores profil ud mod verden," siger Peter Bysted, der selv har 20 års erfaring bag sig som privat erhvervsdrivende med sin egen virksomhed Bysted A/S.
Forandringer og udfordringer
Peter Bysted ser ikke de store forskelle på at være leder i det private erhvervsliv og rektor på Danmarks Designskole. Tingene foregår bare i et lidt anderledes tempo på Danmarks Designskole, mener han.
"Når man er ansat i det private erhvervsliv, vågner man hver morgen op og forventer forandringer og udfordringer. Her på skolen skal man være meget fordomsfri," forklarer Bysted.
Han mener ikke at han er en specielt avanceret leder, men håber at skolens medarbejdere og studerende kan mærke personen bag de ledelsesmæssige dispositioner og forstår, at der kan være behov for at skære igennem ind i mellem.
Praktik, kommunikation og forskning
Netop behovet for at skære igennem og skabe forandringer, vil mange tidligere studernede nok mene, at der længe har været behov for på Danmarks Designskole.
Peter Bysted ønsker ikke at gå nærmere ind på tidligere tiders kritik af skolens styring, men indrømmer, at hans opgave blandt andet har været at rydde op i myterne om det, der ikke fungerede på skolen.
"Forandringsprocesser giver jo ofte gnister," siger Bysted og forklarer den nye strategi i forhold til at optimere uddannelsen.
"Vi har fokus på bedre fleksibilitet i uddannelsen, på praktikmuligheder, kommunikation og forskning. Vi skal ikke gå i takt, men det er ret praktisk at gå i samme retning, og det har været en af mine opgaver at koordinere og holde styr på de mange ønsker og ideer til forbedringer, der er blandt folk på skolen," siger Peter Bysted og tilføjer med bestemthed i stemmen,
"Det, vi planlægger, skal selvfølgelig gennemføres."
Nye bygninger
Et af de tiltag, der er sat i gang på designskolens område, er et byggeprojekt i form af et nyt auditorium, der giver bedre muligheder for at holde foredrag, kurser osv. Planerne for tilbygningen er ikke endeligt godkendt endnu, men Peter Bysted håber på, at auditoriet kan stå færdigt i begyndelsen af 2010.
Man kan se de unge designeres åbenhed og kreativitet i fuldt flor. Her er chancen for at spotte et kommende verdenstalent før konkurrenterne
Byggeriet gennemføres i samarbejde med Kræftens Bekæmpelse, der ejer det gamle hospital, som Danmarks Designskole lejer sig ind på. Undervisernes kontorer skal desuden erstattes af et område med nye, smarte glaskontorer, så man kan se hinanden.
"Jeg er overbevist om, at det vil inspirere til en mere åben dialog og et styrket samarbejde," håber Peter Bysted.
Et must at få arbejdsløsheden ned
Samarbejdet skal også styrkes i forhold til andre skoler - både udenlandske designskoler og danske arkitektskoler. Det skal være lettere at få sig den uddannelse, man ønsker og dermed i sidste ende også være nemmere at få et job.
"I de officielle arbejdsløshedsstatistikker står designuddannelserne ikke så godt. Det vil vi naturligvis gøre, hvad vi kan for at ændre. Det sker ikke på et øjeblik, men vi er overbeviste om, at vi kan ændre forholdende ved at indgå i et meget aktivt samarbejde med vores omverden," siger Peter Bysted.
Rektor Peter Bysted gør status over det første studieår ved roret på en skole, hvor der mildest talt ikke altid har været tilfredshed med ledelsen.
Vi er overbeviste om, at vi kan ændre forholdende ved at indgå i et meget aktivt samarbejde med vores omverden
Det summer af aktivitet på Danmarks Designskole på Strandboulevarden i København, og det er ikke kun fordi, et hold håndværkere er i gang med at skifte taget på skolen, og nogle studerende fejrer deres afgangseksamen.
Det er i lige så høj grad fordi, nye kræfter er trådt til og forsøger at ændre på gamle arbejdsgange. Rektor Peter Bysted er manden, der i dag står i spidsen for en række ændringer i forsøget på at gøre uddannelsen mere attraktiv og øge de studerendes muligheder for at få kontakt til erhvervslivet og score gode jobs.
Det, vi planlægger, skal selvfølgelig gennemføres
"Erhvervslivet skal vide, at vi vil samarbejde. Og vi skal gentænke vores profil ud mod verden," siger Peter Bysted, der selv har 20 års erfaring bag sig som privat erhvervsdrivende med sin egen virksomhed Bysted A/S.
Forandringer og udfordringer
Peter Bysted ser ikke de store forskelle på at være leder i det private erhvervsliv og rektor på Danmarks Designskole. Tingene foregår bare i et lidt anderledes tempo på Danmarks Designskole, mener han.
"Når man er ansat i det private erhvervsliv, vågner man hver morgen op og forventer forandringer og udfordringer. Her på skolen skal man være meget fordomsfri," forklarer Bysted.
Han mener ikke at han er en specielt avanceret leder, men håber at skolens medarbejdere og studerende kan mærke personen bag de ledelsesmæssige dispositioner og forstår, at der kan være behov for at skære igennem ind i mellem.
Praktik, kommunikation og forskning
Netop behovet for at skære igennem og skabe forandringer, vil mange tidligere studernede nok mene, at der længe har været behov for på Danmarks Designskole.
Peter Bysted ønsker ikke at gå nærmere ind på tidligere tiders kritik af skolens styring, men indrømmer, at hans opgave blandt andet har været at rydde op i myterne om det, der ikke fungerede på skolen.
"Forandringsprocesser giver jo ofte gnister," siger Bysted og forklarer den nye strategi i forhold til at optimere uddannelsen.
"Vi har fokus på bedre fleksibilitet i uddannelsen, på praktikmuligheder, kommunikation og forskning. Vi skal ikke gå i takt, men det er ret praktisk at gå i samme retning, og det har været en af mine opgaver at koordinere og holde styr på de mange ønsker og ideer til forbedringer, der er blandt folk på skolen," siger Peter Bysted og tilføjer med bestemthed i stemmen,
"Det, vi planlægger, skal selvfølgelig gennemføres."
Nye bygninger
Et af de tiltag, der er sat i gang på designskolens område, er et byggeprojekt i form af et nyt auditorium, der giver bedre muligheder for at holde foredrag, kurser osv. Planerne for tilbygningen er ikke endeligt godkendt endnu, men Peter Bysted håber på, at auditoriet kan stå færdigt i begyndelsen af 2010.
Man kan se de unge designeres åbenhed og kreativitet i fuldt flor. Her er chancen for at spotte et kommende verdenstalent før konkurrenterne
Byggeriet gennemføres i samarbejde med Kræftens Bekæmpelse, der ejer det gamle hospital, som Danmarks Designskole lejer sig ind på. Undervisernes kontorer skal desuden erstattes af et område med nye, smarte glaskontorer, så man kan se hinanden.
"Jeg er overbevist om, at det vil inspirere til en mere åben dialog og et styrket samarbejde," håber Peter Bysted.
Et must at få arbejdsløsheden ned
Samarbejdet skal også styrkes i forhold til andre skoler - både udenlandske designskoler og danske arkitektskoler. Det skal være lettere at få sig den uddannelse, man ønsker og dermed i sidste ende også være nemmere at få et job.
"I de officielle arbejdsløshedsstatistikker står designuddannelserne ikke så godt. Det vil vi naturligvis gøre, hvad vi kan for at ændre. Det sker ikke på et øjeblik, men vi er overbeviste om, at vi kan ændre forholdende ved at indgå i et meget aktivt samarbejde med vores omverden," siger Peter Bysted.
