I 60 år har golfbranchen ikke haft tilbagegang i Danmark, men vi spiller stadig golf som før Anden Verdenskrig og bruger fire-fem timer i sjovt og ternet tøj. Golfbaneejer vil nu satse på brancheglidning og ønsker skattefradrag for medlemskab.
Hvis golf samtidig fik samme vilkår med skattefradrag for medlemskab som fitness har fået, ville det dokumenteret sikre flere en længere levetid
Sæson 2009 var på forhånd dømt til at blive den finansielt værste nogensinde for golfindustrien, men markedet i Danmark er alligevel vokset. Blandt golfbaneejerne er der store forskelle på humøret. Nogle er gået konkurs, og andre er lige nu i gang med at fremvise fornemme årsresultater. Ambitionerne er fortsat store.
»Skat tillader fradrag af udgifter til medarbejderes fitness, men hvorfor ikke medlemskaber i golf, som dokumenteret forlænger livet,« spørger Jørgen Almberg fra Golf Management A/S.
»Målgruppen af golfspillere skal udvides og være nærmere 80 pct. af Danmarks befolkning. Vi skal til at tænke og markedsføre os anderledes. Hvis golf samtidig fik samme vilkår med skattefradrag for medlemskab som fitness har fået, ville det dokumenteret sikre flere en længere levetid til fordel for både den enkelte og for hele samfundet,« siger Jørgen Almberg, der er administrerende direktør for Golf Management.
Læs også:
Hjemlig tryghed i spansk ærme
Elektrisk golf i nyt ferieparadis
Dyr Dubai-golf i København
Golf Management A/S i Humlebæk er en af dansk golfindustris fremadstræbende aktører med blandt andet to golfbaner og 35 medarbejdere i porteføljen og adskilligt flere golfprojekter i pipeline.
Virksomheden har i 2009 haft en fremgang på over en million kroner på bundlinjen på begge golfanlæg – især ved at trække mere underholdning ind.
Grønne tankstationer
»Vi elsker blandt andet golf, fordi det er en konkurrencepræget sport, hvor vi får en masse solide dyder og traditioner med i købet. Men vi vil også gerne underholdes og have så mange som muligt til at nyde sporten,« siger administrerende direktør Jørgen Almberg.
Vejen til golf som sport mener Almberg imidlertid bør brolægges helt anderledes end hidtil, selv om der er sket en fin udvikling med nye superbaner. Ligesom tankstationerne de seneste årtier har evnet at brancheglide til supermarkeder, der stadig sælger brændstof som hovedforretning, skal golfklubberne udvikle deres varesortiment.
Frisbeegolf
Underholdning og sundhed skal opprioriteres, så branchen henvender sig til langt flere end de cirka 2,5 pct., der i dag spiller golf. Værktøjer som golf, fodgolf, frisbeegolf, krolf (kroket og golf), petanque, legeplads og andre hurtige former for underholdning, skal være nemme at gå til for familien, når det for eksempel kniber med at få tiden til at gå i sommerhuset.
Det kan øge interessen, sikre en udvikling og en solid fødekæde til golfsporten.
Der skal ifølge Almberg etableres to miljøer på golfanlæggene: Et underholdnings- og forlystelsesmiljø, og et kvalificeret golfmiljø
»Udover at udvikle det eksisterende golfmarked med en bredere produktpalet, skal vi angribe de 80 pct. af befolkningen, der gerne vil dyrke motion eller underholdes. Vi skal have langt bedre fat i de ældre, der gennem golf kan få dækket deres sociale behov og få motion.
Den eneste forudsætning for at kunne hygge sig på en par 3-bane er, at man kan gå og bevæge sig almindeligt, og hvorfor skal for eksempel bowlingcentrene løbe med det publikum, som vil underholdes og have lidt sport,« spørger han.
Succes med egen medicin
Golf Management har taget deres egen medicin, og en ny par 3-bane for alle har sikret, at Benniksgaard Golf Center med over 12.000 greenfee gæster efter alt at dømme er i top-fem på listen over de mest besøgte danske golfbaner.
På Mensalgaard Golf har et koncept med discountmedlemskab været en enorm succes, og anlægget i sommerlandet udvides i år med et multiaktivitetsområde, så en familie med forskellige behov kan få dem alle opfyldt på golfbanen.
»Vi kan se, at vi tiltrækker mennesker, der normalt fravælger golf, fordi de synes, at det er for fint eller for svært. Og hvorfor kan 10 venner ikke tage hen på en par 3-bane og hygge sig og konkurrere i et par timer i naturen og den friske luft i stedet for at gå ind i en bowlinghal? Og hvorfor kan en familie med børn på ferie ikke supplere bowling og vandland med den underholdning, der kan skabes på en golfbane,« siger Almberg.
Golfens dyder
Initiativerne skal ikke ødelægge noget for de etablerede golfspillere, og der skal ifølge Almberg etableres to miljøer på golfanlæggene: Et underholdnings- og forlystelsesmiljø, og et kvalificeret golfmiljø. Det er vigtigt at fastholde mange af golfens dyder og udvikle og forbedre mulighederne for de etablerede golfspillere.
»Men det kan sagtens lade sig gøre – parallelt – at udvide aktiviteterne på golfanlægget, så vi får et større antal besøgende, og dermed en større fødekæde til golfbranchen,« siger Jørgen Almberg.
.
Hvis golf samtidig fik samme vilkår med skattefradrag for medlemskab som fitness har fået, ville det dokumenteret sikre flere en længere levetid
Sæson 2009 var på forhånd dømt til at blive den finansielt værste nogensinde for golfindustrien, men markedet i Danmark er alligevel vokset. Blandt golfbaneejerne er der store forskelle på humøret. Nogle er gået konkurs, og andre er lige nu i gang med at fremvise fornemme årsresultater. Ambitionerne er fortsat store.
»Skat tillader fradrag af udgifter til medarbejderes fitness, men hvorfor ikke medlemskaber i golf, som dokumenteret forlænger livet,« spørger Jørgen Almberg fra Golf Management A/S.
»Målgruppen af golfspillere skal udvides og være nærmere 80 pct. af Danmarks befolkning. Vi skal til at tænke og markedsføre os anderledes. Hvis golf samtidig fik samme vilkår med skattefradrag for medlemskab som fitness har fået, ville det dokumenteret sikre flere en længere levetid til fordel for både den enkelte og for hele samfundet,« siger Jørgen Almberg, der er administrerende direktør for Golf Management.
Læs også:
Hjemlig tryghed i spansk ærme
Elektrisk golf i nyt ferieparadis
Dyr Dubai-golf i København
Golf Management A/S i Humlebæk er en af dansk golfindustris fremadstræbende aktører med blandt andet to golfbaner og 35 medarbejdere i porteføljen og adskilligt flere golfprojekter i pipeline.
Virksomheden har i 2009 haft en fremgang på over en million kroner på bundlinjen på begge golfanlæg – især ved at trække mere underholdning ind.
Grønne tankstationer
»Vi elsker blandt andet golf, fordi det er en konkurrencepræget sport, hvor vi får en masse solide dyder og traditioner med i købet. Men vi vil også gerne underholdes og have så mange som muligt til at nyde sporten,« siger administrerende direktør Jørgen Almberg.
Vejen til golf som sport mener Almberg imidlertid bør brolægges helt anderledes end hidtil, selv om der er sket en fin udvikling med nye superbaner. Ligesom tankstationerne de seneste årtier har evnet at brancheglide til supermarkeder, der stadig sælger brændstof som hovedforretning, skal golfklubberne udvikle deres varesortiment.
Frisbeegolf
Underholdning og sundhed skal opprioriteres, så branchen henvender sig til langt flere end de cirka 2,5 pct., der i dag spiller golf. Værktøjer som golf, fodgolf, frisbeegolf, krolf (kroket og golf), petanque, legeplads og andre hurtige former for underholdning, skal være nemme at gå til for familien, når det for eksempel kniber med at få tiden til at gå i sommerhuset.
Det kan øge interessen, sikre en udvikling og en solid fødekæde til golfsporten.
Der skal ifølge Almberg etableres to miljøer på golfanlæggene: Et underholdnings- og forlystelsesmiljø, og et kvalificeret golfmiljø
»Udover at udvikle det eksisterende golfmarked med en bredere produktpalet, skal vi angribe de 80 pct. af befolkningen, der gerne vil dyrke motion eller underholdes. Vi skal have langt bedre fat i de ældre, der gennem golf kan få dækket deres sociale behov og få motion.
Den eneste forudsætning for at kunne hygge sig på en par 3-bane er, at man kan gå og bevæge sig almindeligt, og hvorfor skal for eksempel bowlingcentrene løbe med det publikum, som vil underholdes og have lidt sport,« spørger han.
Succes med egen medicin
Golf Management har taget deres egen medicin, og en ny par 3-bane for alle har sikret, at Benniksgaard Golf Center med over 12.000 greenfee gæster efter alt at dømme er i top-fem på listen over de mest besøgte danske golfbaner.
På Mensalgaard Golf har et koncept med discountmedlemskab været en enorm succes, og anlægget i sommerlandet udvides i år med et multiaktivitetsområde, så en familie med forskellige behov kan få dem alle opfyldt på golfbanen.
»Vi kan se, at vi tiltrækker mennesker, der normalt fravælger golf, fordi de synes, at det er for fint eller for svært. Og hvorfor kan 10 venner ikke tage hen på en par 3-bane og hygge sig og konkurrere i et par timer i naturen og den friske luft i stedet for at gå ind i en bowlinghal? Og hvorfor kan en familie med børn på ferie ikke supplere bowling og vandland med den underholdning, der kan skabes på en golfbane,« siger Almberg.
Golfens dyder
Initiativerne skal ikke ødelægge noget for de etablerede golfspillere, og der skal ifølge Almberg etableres to miljøer på golfanlæggene: Et underholdnings- og forlystelsesmiljø, og et kvalificeret golfmiljø. Det er vigtigt at fastholde mange af golfens dyder og udvikle og forbedre mulighederne for de etablerede golfspillere.
»Men det kan sagtens lade sig gøre – parallelt – at udvide aktiviteterne på golfanlægget, så vi får et større antal besøgende, og dermed en større fødekæde til golfbranchen,« siger Jørgen Almberg.
.
