Tæft for forretning kombineret med fascinationen af flyvemaskiner har gjort Martin Møller til milliardær med Billund-virksomheden Nordic Aviation Capital.
Omsætningen voksede sidste år med 51 pct. til 2,3 mia. kr., og overskuddet blev rekordstort på 364 mio. kr. Hvordan kan det lade sig gøre?
"Ingen pengeinstitutter i Skandinavien vil hjælpe ham, så han har i stedet lukket nogle lukrative aftaler med de store Wall Street-banker i New York"
Martin Møller forfølger sin strategi med stor disciplin, og det betyder, at selskabet koncentrerer sig om turboprop-fly, der bruges på kort- og mellemdistanceruter over hele verden. Der er sjældent stor konkurrence på disse ruter, og et dygtigt flyselskab kan både flyve med mange afgange, fylde flyene og holde omkostningerne til driften nede. Og hvis det går galt, står der andre flyselskaber klar til at overtage maskinen.
Martin Møller Nielsen.-Scanpix
I sommer bestilte Martin Møller nye fly for 12 mia. kr. og vakte behørig opsigt i branchen. Ingen pengeinstitutter i Skandinavien vil hjælpe ham, så han har i stedet lukket nogle lukrative aftaler med de store Wall Street-banker i New York. Samtidig har han en loyal legekammerat i Lego-pengetanken Kirk Kapital i Vejle, der lader Nordic Aviation Capital om at forvalte sin flåde af turbopropfly.
/jb
19. Familien Fleggaard: 3,51 mia. kr.
Danskerne er vilde med at spænde traileren på vognen og rulle over på den anden side af grænsen efter billige varer. Det klinger godt i kassen hos den familieejede Fleggaard-koncern, som er blevet stenrige på grænsehandel.
Virksomhedens historie går helt tilbage til 1926, men det var da Hans Frede Fleggaard i 60'erne overtog forretningen fra sin far, Peter J. Fleggaard, at udviklingen for alvor tog fart.
Hans Fleggaard, som blev 80 år i august, blev pludselig landskendt, da han rystede detailhandlen og politikerne ved at sælge hårde hvidevarer til danskerne uden høje afgifter. Han udvidede siden konstant sortimentet med helt nye produktkategorier, og kastede sig bl.a. også over salg af mobiltelefoner.
De senere år har koncernen fokuseret forretningen mere, men omsætningen er fortsat op og har rundet 5 mia. kr. Fleggaard-koncernen ejes i dag ligeligt af de tre søskende Ole, Birgitte og Susanne Fleggaard, og alt tyder på, at det også bliver næste generation Fleggaard, som skal føre virksomheden videre.
/meisner
18. Familien Kähler: 3,541 mia. kr.
Overhovedet i Rockwool-dynastiet 70-årige Tom Kähler forstår at sætte enkle ord på familieværdierne:
Når han og broderen lørdag aften fik lov til at dele en sodavand i barndommen, var det ikke den, der delte, der valgte først.
Ydmygheden, beskedenheden og rettidigheden er de værdier, der stadig giver varmen i familien, hvis industrieventyr starter i 1909.
Teglværksejer Valdemar Kähler og murermester Johan Henriksen grundlægger Korsør Stenforretning og graver grus og sten på Omø. De køber en amerikansk licens og begynder at producere stenuld.
Uenighed om direktørposter i de to familier fører til en livstruende krise fra 1958 til 1961, men ligesom sodavanden bliver virksomheden delt i to. Familien Henriksen vælger først og tager gasbetonen, mens familien Kähler tager sig af stenulden.
Tom Kähler bor i et beskedent parcelhus i Lynge på Sjælland og har den glæde, at familien i fem generationer værner om deres aktiepost på 25 pct. i det børsnoterede selskab. Den almennyttige Rockwoolfonden ejer knap 25 pct.
/santh
17. Familien Due Jensen: 3,953 mia. kr.
Niels Due Jensen, hvis far, Poul Due Jensen, etablerede Grundfos for 68 år siden, har i mange år været overhoved i stifterens familie, der er på Forbes-listen i kraft af en aktiepost på omkring 11 pct. af pumpekoncernen. Men en ny Poul Due Jensen er stærkt på vej frem.
Niels Due Jensen.-Martin dam Kristensen
Stifterens barnebarn, Niels' søn, Poul, der er 42 år og leder af Grundfos' Asia Pacific-region, taler nu åbent om muligheden for, at han kan blive koncernchef. I oktober fortalte han i Børsen, at han vil bidrage til Grundfos' vækst og fremtid. "Hvis det en dag er som øverste chef, så gør jeg gerne det – men det vil så være, fordi jeg er parat til det."
Poul Due Jensen understregede, at det er bestyrelsens beslutning og ikke hans fars. Niels Due Jensen, der er formand for fonden, som kontrollerer Grundfos, og næstformand i bestyrelsen for koncernen, er lige blevet 70. En strid med bl.a. sine søstre, Estrid og Ingermarie, som også sidder i fondsbestyreslen, om de fremtidige ledelsesforhold er nu overstået, og det samme er en kamp med fondsmyndighederne om for høje bestyrelseshonorarer.
Den blev lukket ved, at Niels Due Jensen måtte rette ind. Poul Due Jensen junior er ligeledes medlem af bestyrelsen for fonden, der bærer hans farfars navn.
/BB
16. Brdr. Westermann: 4,66 mia. kr.
Den anden halvdel af Widex-dynastiet, Westermann-familien, har ligesom Tøpholm-familien på placeringen lige over, skabt sin formue på høreapparatkoncernen Widex.
Brødrene Anders og Søren Westermann er begge dele af koncerndirektionen i dag, men har ligesom topchef Jan Tøpholm valgt at træde ud af direktionen med udgangen af 2013. Fætteren Tom Westermann forlod Widex i 2008.
Jan Tøpholm, Søren og Anders Westermann.-Magnus Møller
Idéen til at etablere Widex blev skabt en efterårsaften i 1995, da Westermann-brødrenes far, Erik Westermann, sammen med Christian Tøpholm diskuterede deres muligheder, efter at de havde opsagt deres stillinger hos Oticon.
En flaske Rød Martini senere var Widex født. 40 år senere lancerede Widex som det første selskab i verden et digitalt høreapparat og er i dag en af tre danske høreapparatproducenter.
Ud over at have tjent milliarder på høreapparater er familierne Westermann og Tøpholm aktive ejendomsinvestorer og developere og står blandt andet virksomheden Walls, der udvikler og sælger livsstilsboliger. Derudover er familierne medejere af kapitalfonden Axcell, der på det seneste har opnået stor gevinst på investeringen i smykkevirksomheden Pandora.
Fifty-fifty-ejerskab har været mantraet hos familierne bag høreapparatkoncernen Widex, siden det første høreapparat blev sendt i salg i 1956. Grundlaget for familiens formue blev skabt i kælderen i et rækkehus i Nærum, hvor stifterne Christian Tøpholm og Erik Westermann, der satsede fratrædelsesgodtgørelsen fra Oticon og via hjælp fra familie og forretningsforbindelser fik liv i deres egne virksomhedsambitioner.
Widex er i dag ledet af Christian Tøpholms søn Jan Tøpholm, der dog går på pension fra årsskiftet. Jan Tøpholms to sønner, Julian og Richard, er begge ansat i firmaet på ledende poster, men stillingen som topchef skal første gang besættes af en person, der ikke er en del af ejer-familierne.
Ligesom faderen er Richard og Julian Tøpholm uddannede civilingeniører. De to sønner har fået delejerskab i Tøpholm-familiens halvdel og har ledende stillinger i selskabet. Det var egentlig planen, at en af dem skulle overtage, når Jan Tøpholm lod sig pensionere.
Familierne har dog besluttet, at selskabet for første gang skal ledes af en person, der ikke er fundet blandt ejerfamilierne.
/tom
14. Jørgen Hallundbæk: 4,893 mia. kr.
Livet har ikke budt på megen modgang for rigmand, virksomhedsejer og adm. direktør Jørgen Hallundbæk.
Straks efter afgangseksamen fra Danmarks Tekniske Universitet i 1994 gik den unge ingeniør i gang med at kommercialisere de idéer, han havde skitseret i sit afgangsprojekt.
Uden nogensinde at have haft et fast arbejde stiftede han virksomheden Welltec, som han har været direktør for lige siden, og som har været én ubrudt succeshistorie.
Welltec med hovedsæde i Allerød har skabt et teknologispring i olieindustrien, som kan sammenlignes med dengang, lægevidenskaben erstattede visse af de gammeldags og omfattende hjerteoperationer med hurtige og præcise kikkertoperationer.
Ved hjælp af fjernstyrede robotter med avanceret måleudstyr kan industriens giganter som Statoil, Shell, BF, Exxon og Petrobas rense deres oliebrønde og frigive nye oliereserver fra deres felter uden brug af omfattende, mandskabskrævende og farlige operationer.
Welltec-robotterne kan erstatte op til 200 mand på en platform med blot to medarbejdere, der kan betjene og fjernstyre robotten fra land.
/øst
13. Familien Kann-Rasmussen: 5,043 mia. kr.
Selv om det ikke har været nemt at sælge miljøvenlige ovenlysvinduer i Europa i de senere år, holder familien Kann-Rasmussen skindet på næsen og kommer ind på Forbes liste som Danmarks 13.-rigeste familie.
Familien udtaler sig yderst sjældent til pressen ud fra devisen tavshed er guld.
Formuen er grundlagt af præstesønnen Villum Benedikt Kann Rasmussen, født på Mandø i 1909 og uddannet bygningsingeniør. Han udtog over 50 patenter, hvoraf det første var et hængsel, der gjorde det muligt at vippe vinduet og pudse yderfladen indefra. Velux-koncernen var skabt og omsætter i dag for knap 11 mia. kr. I slutningen af 1960'erne samlede han sine virksomheder i VKR Holding, hvortil Velux er største bidragyder.
Villum Kann-Rasmussen stiftede i 1971 den velgørende Villum Fonden, der er hovedaktionær i VKR Holding. Senere stiftede han Velux Fonden, der også støtter velgørende formål. Familien er fortsat aktiv i fondene, men selskaberne ledes af professionelle direktioner og bestyrelser.
/santh
12. Bent Jensen: 5,062 mia. kr.
Bent Jensen, ejer og adm. direktør i den sønderjyske industrikoncern Linak, er en af de danske erhvervsfolk, der bliver lyttet til. Det gælder for eksempel, når han sammen med Jørgen Mads Clausen, Danfoss, og Peter Foss, Foss, går i brechen for at afskaffe generationsskifteskatten for familieejede virksomheder. Alene en formue på over 5 mia. kr. i ryggen giver Bent Jensens ord vægt. Som barnebarn af stifteren overtog Bent Jensen i 1976 Linak, der blev grundlagt i 1907.
Bent Jensen.-Ole Jørn
Den første lineære aktuator blev lanceret af Linak i 1979. Først blev den brugt til grønthøstere i landbruget. I dag bruges den som nærmest uundværlig komponent på hospitaler, kontorer samt i komfortmøbler og industri.
Med hovedsæde i Guderup på Als har Linak 1600 medarbejdere i 35 lande. I 2006 åbnede koncernen fabrik i Kina og året efter i Slovakiet. I 2011/2012 omsatte Linak for 2,2 mia. kr. med et rekordoverskud på 372 mio. kr. før skat.
For at sikre Linaks overlevelse har Bent Jensen besluttet at overdrage en tredjedel af virksomheden til en fond, der blandt andet skal styres af medarbejderne. Det skal ske, når han og hans hustru dør.
/oskar
11. Familien Foss: 6,215 mia. kr.
Foss-familien har bygget sin milliardformue på et vaskeægte industrieventyr. Familiens virksomhed, der slet og ret lyder navnet Foss, udvikler og producerer avanceret måle- og analyseudstyr til landbruget og fødevareindustrien og er i sin niche blandt verdens førende.
Nils Foss.-Nanna Kreutzmann
Virksomheden blev stiftet i 1956 i Hillerød af Erling og Nils Foss, far og søn. Nils Foss er stadig familiens overhoved, men han har for længst sendt stafetten videre til sine tre børn, Peter, Nils Christian og Pernille. Det er Peter Foss, der i dag er bestyrelsesformand i virksomheden, en rolle, han indtog i 2011 efter at have været adm. direktør siden 1991.
Familien gør meget ud af, at familieejerskabet ikke bliver en byrde for virksomheden og har et internt udvalg, der skal sikre mod, at inkompetente familiemedlemmer kommer ind i virksomheden.
"Vi har en aktionæroverenskomst, der indeholder retningslinjer for firmaets visioner og værdier. Hvis man får nogle aktier, så skal man tiltræde den overenskomst, ellers kan man ikke få aktierne," sagde Nils Foss til Børsen i foråret 2012, hvor han fortalte om familieejerskabet.
Foss' kunder er store mejerier, slagterier, kornfirmaer og vinproducenter verden over. Virksomheden omsatte i 2012 for godt 1,7 mia. kr. og tjente godt 350 mio. kr. på driften.
