Lige om hjørnet venter stribevis af nye EU-krav, som vil vende op og ned på hverdagen hos danske virksomheder.
I øjeblikket er det særligt de nye krav til esg-rapportering, som presser virksomhederne – for de har svært ved at rekruttere medarbejdere med de rette kompetencer til at løfte opgaven. Det koster dyrt for virksomhedernes vækst og forsinker den grønne omstilling.
Sådan lyder vurderingen i en ny analyse fra Djøfs esg-panel.
De undersøger og vurderer erhvervslivets nuværende arbejde med esg og den samfundsmæssige betydning heraf. Djøf ønsker med panelet at bidrage aktivt til at gøre esg til et værktøj, der skaber mere bæredygtige virksomheder og arbejdspladser. Resultaterne fra analysen baserer sig på en spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmerne af panelet. Spørgeskemaet er sendt til alle 51 medlemmer af panelet, hvoraf 38 har besvaret det.
Djøf
Næsten to tredjedele af de adspurgte svarer, at det er svært at rekruttere medarbejdere med relevante esg-kompetencer.
Resultatet af analysen overrasker ikke Lena Bjørn Serpa, som er forperson for panelet og bæredygtighedschef i Mærsk.
“Rekrutteringsproblemet går igen på tværs af alle virksomheder og brancher. De mange nye bæredygtighedskrav til virksomhederne har gjort, at arbejdet med bæredygtighed er blevet meget mere videns- og ressourcekrævende,” siger Lene Bjørn Serpa og fortsætter:
“Derfor er vi faktisk ved at udvikle nye job. Det er sjældent, virksomhederne kan rekruttere eksisterende jobprofiler, og derfor er det svært at få fat i de medarbejdere, som virksomhederne har brug for.”
Der er dog et aspekt mere i rekrutteringsproblemet, mener Anne Bach Waagstein, som også er medlem af panelet samt formand for Djøf Privat og chef for samfundsansvar og strategi hos Poul Schmith/Kammeradvokaten.
Hun anerkender, at der er virksomheder, som har svært ved at finde medarbejdere med de rette kompetencer – men hun mener også, at der er et flertal af virksomhederne, som slet ikke ved, hvilke kompetencer de mangler:
“De fleste ved, at de har brug for en HR-chef eller en til at holde styr på økonomien, men virksomhederne ved ikke, hvilke esg-kompetencer de har brug for. Derfor er det svært for dem at rekruttere medarbejdere,” siger Anne Bach Waagstein og fortsætter:
“Esg-kompetencer er en meget bred betegnelse. Nogle virksomheder mangler medarbejdere med ekspertviden om CO2-udledninger, mens andre mangler viden om socialt ansvar. Den afklaring er afgørende at sætte i gang for at kunne rekruttere de rette medarbejdere og udvikle eksisterende medarbejderes esg-kompetencer.”
Netop udviklingen af eksisterende medarbejderes esg-kompetencer halter virksomhederne bagefter med, understreges det i analysen.
Ingen af de adspurgte i panelet er helt enige i, at virksomhederne investerer tilstrækkeligt i at udvikle deres medarbejderes kompetencer – for eksempel ved omskoling og efteruddannelse.
Derfor håber Lene Bjørn Serpa, at virksomhederne ser analysen som et opråb til at sætte yderligere fokus på at investere i at opkvalificere medarbejdere. Hun opfordrer dog også medarbejderne til selv at tilegne sig viden inden for bæredygtighed, så de kan bidrage til omstillingen.
“De virksomheder, der fanger det her, kommer til at vinde kampen om fremtidens talenter
Lene Bjørn Serpa, forperson Djøfs esg-panel og bæredygtighedschef Mærsk
“Der er selvfølgelig brug for specialistkompetencer, men der er også brug for en mere almen forståelse for omstillingen blandt medarbejderne. De skal vide, hvad det er for nogle udfordringer, der gør sig gældende i de konkrete virksomheder. Begge dele er enormt vigtigt, fordi det skal bringes sammen for at skabe en fælles viden,” forklarer Lene Bjørn Serpa og fortsætter:
“De virksomheder, der fanger det her, kommer til at vinde kampen om fremtidens talenter, for den nye generation vil arbejde i virksomheder, som sætter bæredygtighed forrest.”
