Som direktør for Dansk Design Center er det ingen overraskelse, at Christian Bason har en forkærlighed for netop den type innovation, der i korte træk kan beskrives som det at skabe noget på baggrund af en analyseret plan.
Danmark bliver betragtet som en førernation på design, og især møbel-, mode- og inventarindustrien eksporterer til store dele af verden. Men Christian Bason, der har arbejdet med design og ledelse i store virksomheder som Rambøll og offentlige instanser i næsten tre årtier, har samtidig været vidne til de mørkere konsekvenser af designsuccesen.
“Det er den type af forbrug, vi har, der er dårligt
Christian Bason, direktør, Dansk Design Center
“Det er gået over stok og sten. Designerne er lykkedes ad helvedes til, og det er lykkedes at skabe det forbrugersamfund, vi har i dag. Men der er en slagside,” siger han med henvisning til, at designs succes kommer på bekostning af den jord, ressourcerne til alle vores produkter kommer fra.
Netop derfor har det været ham magtpåliggende at give sit bud på, hvorfor og hvordan design også kan blive en del af løsningen. I bogen “Expand: Stretching the Future by Design” har han sammen med Jens Martin Skibsted, vicedirektør i designselskabet Manyone, forsøgt at gøre netop det.
“Vi kan ikke blive ved med at designe på den her måde. De smeltende poler skal ind i designtænkningen.”
“De smeltende poler skal ind i designtænkningen
Christian Bason, direktør, Dansk Design Center
De to designprofiler lægger seks tankegange frem, der skal hjælpe virksomheder i en mere langsigtet retning. De handler om mere end at designe produkter til genanvendelse og lang holdbarhed og mere end at fremskaffe miljøvenlige ressourcer. Selve forretningsmodellerne i virksomhederne er grundlag for at bevæge sig i helt nye baner, lyder det.
“Det er ikke nødvendigvis forbrug, der er dårligt. Det er den type af forbrug, vi har, der er dårligt. Du kunne have forbrug, der er servicebaseret, som holder liv i produkterne. Det kan design også,” vurderer Christian Bason. Han anerkender, at virksomhederne står i et dilemma, hvor forbrugernes appetit på nye varer også skal tøjles.
“Fabrikanten har det med at kigge på sit næste kvartalsregnskab og tænker, at man skal producere, som man altid har gjort for at holde liv i forretningen. Men prøv lige og tænk helt nyt: Måske skal vi stoppe med at sende nye produkter på markedet og i stedet fokusere på at lade dem leve længere? Det bliver det vildeste marked i en bæredygtig fremtid,” supplerer Jens Martin Skibsted.
Det er vel ikke muligt for alle virksomheder, der har brug for pengestrømme?
“De, der tjener flest penge til Danmark, er fondsejede, og de tænker ikke i kvartalsregnskaber. Jeg kan godt love dig, at nogle sidder med en horisont på 20 år. Virksomheder skal spørge sig selv, hvordan vi kan fastholde en grunddrift, samtidig med at vi bygger det næste, vi skal. Ellers kan det kortsigtede forretningsmål blive enden på virksomhedernes langsigtede strategi.”
