De har gået stille med dørene, men allerede været i gang mere end et år med den bæredygtige fond Noon Ventures, som stifterne nu er klar til at tale mere om.
“Grønne teknologier går i stå, fordi ingen er villige til at tage risikoen der
Caspar Høgh, medstifter og direktør, Noon Ventures
Målet er at udfylde hullet i markedet, fra grønne teknologiselskaber får offentlig finansiering, indtil det private marked overtager i de senere faser af udviklingen.
“De grønne teknologier går i stå, fordi ingen er villige til at tage risikoen der. Det er vi villige til, og vi bruger signifikant meget tid med selskaberne,” siger Casper Høgh, der sammen med Theis Malmborg har stiftet Noon Ventures sent i 2020.
Med en startkapital på 225 mio. kr. og fire investorer med solid erhvervserfaring i bagagen er der allerede investeret i tre selskaber.
Christian Dyvig, der er kendt som storinvestor i FIH Erhvervsbank og tidligere partner i Nordic Capital, er bestyrelsesformand og største investor.
Han har følgeskab af den tidligere partner i Northzone Ventures Arve Andresen, Torben Lowzow, der har været partner i Capman Invest og adm. direktør i Gudme Raaschou samt Niels Peder Nielsen, der senest var viceadm. direktør i Novo Nordisk Fonden og er tidligere partner i konsulentfirmaet Bain & Company.
De to stiftere involveres meget i selskabernes udvikling og vil hjælpe med alt fra rekruttering til budgetlægning og sammensætning af en bestyrelse. Derfor vil Noon Ventures højst investere i otte-ti selskaber med første fond, hvor ejerandelen mindst skal være 20 pct.
“Modellen med at have investorer ombord, der er investeret i mange selskaber, gør, at selskaberne i virkeligheden står lidt alene,” siger Theis Malmborg, der har erfaring fra FIH Partners, Lundbeckfonden samt Coloplast og senest har været en del af Christian Dyvigs familie-setup.
Den seneste investering på 16,5 mio. kr. er foretaget i Enduro Genetics, der vil mindske omkostningen ved bioteknologisk produktion ved at langtidsstabilisere de celler, der bruges i produktion af alternative fødevarer m.m. Selskabet står på tærsklen til kommercialisering.
pct. vil Noon Ventures som minimum eje i de selskaber, de køber sig ind i
“Vi er kommercielle profiler, og det er vores investorer også. Hvis der er selskaber, hvor der er lang teknisk udvikling, så har vi endnu ikke så meget at bidrage med,” siger Theis Malmborg.
Niels Peder Nielsen er trådt ind som formand for Enduro, og selskabet har fået den tidligere koncerndriftsdirektør i Novozymes Thomas Videbæk samt tidligere forskningschef i Novozymes Ejner Bech i bestyrelsen.
“Det betyder, at selskabet på seniorniveau kommer foran i køen, når det handler om kundedialoger,” siger Theis Malmborg.
Både han og Caspar Høgh samt investorerne i Noon Ventures har som mål at bygge selskaber, der kan overleve på langt sigt, og selv om fonden rent juridisk er bygget som en kapitalfond med ti års horisont, der kan forlænges et par år, så pønses der allerede på, at selskaberne skal kunne videreføres i en ny fond.
“Vi skal bevise vores model og vise, at der er reel værdi i de her selskaber,” siger Theis Malmborg om at nå det mål og erkender, at det nok kræver et enkelt frasalg. Sammen med Caspar Høgh vil han nu fokusere på at finde de rigtige selskaber til fonden frem mod 2025.
Målet er at skabe værdi ved at vise teknologiselskabernes kommercielle berettigelse.
“Som investor er der en markant værdistigning i at komme derhen, hvor man kan se, at det ikke bare er teknologien, der virker, men den kommercielle del fungerer også.” siger Theis Malmborg
