De udnytter lamper, ingen andre vil have: Nu er investorjagt sat ind

Næsten 700 paller tårner sig op på hver side af en midtergang i en lagerbygning ved vandet i Korsør Nor. 

Pallerne er fyldt med lamper, ledninger, metal og dele, hvoraf det meste engang har spillet en rolle i en lyskilde. Det er især hentet fra bygninger, der skulle rives ned eller renoveres.

Delene tilhører den lille virksomhed Fischer Lightning, der restaurerer og istandsætter lyskilder, som formentlig ellers var blevet sendt til skrot. Andre bliver bygget fuldstændig fra bunden af skrottede materialer.

Selskabet henter gerne mere end 100 lamper ad gangen, men også færre, hvis lampen har potentiale, forklarer Bente Priess Andersen, der i foråret 2023 trådte til som adm. direktør. Senest blev tre lamper indhentet hos en privatperson.

I dag har Fischer Lightning rykket sig væsentligt fra opstarten i en elektrikervirksomhed i Rødovre. Her tog far og søn kampen op med byggeriets tilgang til belysning, som set med deres øjne kunne have langt mere fokus på genanvendelse og mindre forurening.

Fra at sælge udelukkende indmaden fra lamperne, bliver færdige lamper i dag solgt til en bred kundekreds lige fra pensionskasser til ejendomsadministratorer, entreprenører og arkitekter.

Sidste år endte driftsresultatet på 2,7 mio. kr., hvilket var en stigning på knap 38 pct. sammenlignet med året forinden. Bundlinjen landede på 1,3 mio. kr. mod 301.000 kr. i 2023.

“Vi udvikler os hele tiden og bliver bedre til at vise, hvordan bæredygtighed kan integreres i byggeriet. Det gør også, at flere oplever tryghed i vores løsninger,” siger Bente Priess Andersen.

“Bæredygtighed fylder også mere, og flere i byggebranchen vil gerne have målbare, dokumenterbare løsninger, der forurener mindre,” siger hun.

Derfor får deres kunder dokumentation på, hvor mange ressourcer de har sparet på ikke at købe nye lamper, og hvor stort et CO2-aftryk belysningen har efterladt.

Tal, de blandt andet kan bruge, når de i højere grad skal rapportere om deres indsats eller aftryk på miljø, klima, det sociale og andre parametre.

Det sociale system

Lagerhallen i Korsør er en del af et nedlagt glasværk, hvor Hento Produktion holder til. 

Det lille værksted er indrammet i glas, hvor de ansatte ved hvert deres bord samler forskellige dele, der til sidst bliver til færdige lamper. 

Værkstedet samarbejder udelukkende med Fischer Lightning, der som en del af strategien kun får lavet sine lamper af udsatte på kanten af arbejdsmarkedet, som kommer i beskæftigelsesforløb i samarbejde med kommuner. 

Det betyder, at lamperne bliver samlet i alt fra arrester til i værksteder af ukrainske flygtninge og af borgere, der af andre grunde står uden for arbejdsmarkedet.

Målet er, at mindst 25 pct. af borgerne, der træder ind på de såkaldte socialøkonomiske værksteder, skal videre i et job uden for det sociale system.

Det var ét af de koncepter, som fik Bente Priess Andersen til at få øjnene op for Fischer Lighting.

“Det er en meget speciel forretningsmodel. Jeg er ikke tidligere stødt på andre virksomheder, der arbejder med ordninger, der ligner de socialøkonomiske værksteder,” siger hun.

Da Bente Priess Andersen i sin tid blev tilbudt direktørposten, var hun slet ikke i tvivl.

Med mange års erfaring fra dele af byggebranchen så hun så straks den synergi, som kunne opstå, hvis hun tog sin erfaring og netværk med ind i den lille, innovative lampevirksomhed.

“Jeg købte ind på konceptet, fordi det gav så meget mening. Samtidig kan jeg lave forretning med alle dem, jeg kender i hele byggebranchen. Jeg er jo pludselig ikke en konkurrent længere. Jeg er i stedet en leverandør, som kender rigtig mange,” siger hun i dag om skiftet.

Fokus på Europa

Tilbage på hovedkontoret i Vanløse håber Bente Priess Andersen på at finde nogle medinvestorer, så Fischer Lighting kan brede sig ud over Danmarks grænser.

“For at kunne imødekomme den stigende efterspørgsel og udnytte de muligheder, der ligger uden for Danmark, arbejder vi nu på at tiltrække medinvestorer,” siger hun.

Hun er fortrøstningsfuld og mener, at virksomheden udfylder et hul i markedet i en tid, hvor der kommer flere krav fra EU til rapportering om blandt andet klima og social bæredygtighed, og hvor EU – og hele verden – er udfordret på at skaffe materialer.

Ifølge Bente Priess Andersen er virksomheden allerede startet så småt op i Sverige.

“Den næste tid kommer vi til at bruge på at finde og forhandle med investorer, så vi kan skalere hurtigere og gribe de muligheder, der ligger foran os. Vi har allerede fået uopfordrede henvendelser fra udlandet, så vi ved, der er fokus på os ude i Europa.”