Når industrikæmpen Danfoss leverer produkter som termostater og varmevekslere, sker det i dag med betydeligt lavere klimabelastning end tidligere.
Virksomheden har forbedret sin klimaeffektivitet i produktionen med 42 pct. siden 2007. Det vil sige, at selskabet kan fremstille de samme varer med markant lavere CO2-aftryk.
Det har krævet store og langsigtede investeringer, men arbejdet er nødvendigt for både klimaet og forretningen i det store billede, lyder det fra selskabets vicedirektør med ansvar for bæredygtighed, Martin Rossen. Han fortæller, at energikrisen, der blev accelereret af krigen mellem Rusland og Ukraine, kun har gjort betydningen af at rykke hurtigt i klimaarbejdet større.
“For Europa er det altafgørende, og vi er reelt uden alternativ. Vi bør gøre det for klimaet. Men hvis det ikke er motiverende i bestyrelseslokalet, så bør Europas energi-sårbarhed gøre udslaget. Putins krig har blot understreget alvoren og nødvendigheden af den omstilling,”skriver han i en e-mail til Børsen.
Mens udenlandske topledere har de samme forventninger til klimaforandringernes konsekvenser for forretningen, har de danske direktører som i Danfoss generelt rykket hurtigere for at få risikoen afværget.
Det viser en ny stor undersøgelse fra konsulenthuset PwC, der har talt med 4410 topchefer over hele verden. Undersøgelsen ser bl.a. på, hvordan topcheferne vurderer deres virksomheders engagement i den grønne omstilling.
88 pct.af de adspurgte danske topchefer har allerede taget initiativer til at reducere deres CO2 udledninger, mens det globalt kun er 66 pct., der har taget konkrete skridt for at sænke klimabelastningen.
Susanne Stormer er partner og leder af esg ogbæredygtighedsydelser i PwC Danmark og har gennem mere end 20 år været en af de førende profiler inden for bæredygtighed i Danmark. Hun har bl.a. tidligere været global chef for bæredygtighed i Novo Nordisk. Hun oplever også, at de danske topchefer er på forkant med grøn omstilling.
“Det ser ud til, at de danske topchefer er mere proaktive med at udvikle produkter. De danske virksomheder har mere klimavenlige processer, og de får også dokumenteret, hvordan de reducerer klimarisici,” siger hun.
Ifølge Martin Rossen er der flere grunde til, at de danske topledere er foran.
“Regeringerne i Skandinavien har længe haft ambitiøse klimamålsætninger, som med et moderne udtryk har nudget virksomhederne til mere eller mindre frivilligt at kombinere samfundsansvar med kommerciel udvikling,” forklarer han. Varslingen af en CO2-afgift for industrien samt pres fra investorer og kundernes efterspørgsel på klimavenlige varer skubber også på.
Da Rossen kom til Danfoss i 2020, blev det derfor en af hans kerneopgaver at sætte endnu mere fart på omstillingen. Ud over investeringer i produktionen hjalp han bl.a. med at hente de to erfarne bæredygtighedsprofiler Frances Iris Lu fra PwC og klimadiplomaten Rasmus Abildgaard Kristensen til selskabet.
“Vi havde brug for et gearskift. Vores kunder kræver det, det samme forventer medarbejderne. Det kræver en stor investeringsparathed. Danfoss har tradition for at investere med lang tidshorisont i vores kerneforretninger, inklusive nye digitale løsninger, elektrificering og esg.”
Og ifølge Susanne Stormer er det et område, det kan svare sig at investere i – selvom andre begivenheder måske tager fokus på kort sigt.
“Man kan tale om inflation og energikrise på den korte bane, men klima er noget som har været, er her og nu, og som ikke går væk,” siger hun.
