Det er morgendagens ledere, der former fremtidens erhvervsliv. Derfor retter vi i samarbejde med Bain & Company blikket mod de mennesker, der står på tærsklen til at tage styringen og skrive næste kapitel af dansk erhvervsliv.
Vi samler således landets førende headhuntere og beder dem om, sammen, at udpege de 25 mennesker, de anser som de mest sandsynlige kandidater til at indtage den øverste direktion i Danmarks største virksomheder inden for de næste 3-5 år.
Ved at bringe dig tættere på de mennesker, der forventes at forme fremtiden af dansk erhvervsliv, er Fremtidens Topleder ikke alene Danmarks mest kvalificerede liste over næste generation af ledere i toppen, men også et vindue ind til, hvordan fremtiden af dansk erhvervsliv tegner sig.
Hos Bain & Company ved vi, hvilken forskel god ledelse gør. Vi hjælper hver dag ambitiøse ledere og ledelsestalenter verden over med at vokse til deres fulde potentiale. Med Fremtidens Topleder 2026 er vi glade for sammen med Børsen at kunne sætte fokus på og bidrage til udviklingen af fremtidens ledertalenter – til gavn for hele Danmark.
Hvem kan komme på listen?
Listen med fremtidens topledere består af kandidater, som headhunterne vil pege på til at blive en del af den øverste direktion i en af Danmarks 50 største virksomheder inden for de næste 3-5 år.
Kandidaterne har potentiale til at blive en del af direktionen som ceo eller en anden titel inden for hele C-suiten, f.eks. cfo, cio eller cco.
Kandidaterne skal for nuværende være danske eller udenlandske ledere i Danmark eller danske ledere i udlandet og kan arbejde i alle virksomhedsstørrelser og industrier.
Fremtidens Topleder er ikke en liste, man kan indstilles eller nomineres til.
I samarbejde med førende search and select-huse
Danmarks førende search and select-huse har i fællesskab udvalgt navnene på listen over fremtidens topledere.
De tre search and select-huse hjælper dagligt virksomheder verden over med at rekruttere talentfulde ledere og medarbejdere. De har derfor dyb indsigt i, hvad virksomhederne efterspørger, samt hvilke kompetencer og kvalifikationer der er afgørende for at blive topleder i fremtiden.
De vigtigste egenskaber, du skal mestre for at blive fremtidens topleder
Navnene på listen over fremtidens topledere er udvalgt af landets førende headhunter-virksomheder. Russell Reynolds Associates, Heidrick & Struggles og Korn Ferry hjælper dagligt virksomheder verden over med at rekruttere talentfulde ledere og medarbejdere. De har derfor dyb indsigt i, hvilke kompetencer og personlige kvalifikationer der kræves for at blive topleder i fremtiden. I Børsens podcast Topchefernes Strategi delte repræsentanter for hver af virksomhederne tre lederegenskaber, som de hver især mener, man skal kunne mestre i særlig grad for at nå erhvervslivets øverste ledelseslag om 3-5 år.
Foto: Simon Fals
Karina Soldal, Korn Ferry
Karina Soldal mener, at den første egenskab, som fremtidens topledere skal besidde, er evnen til at ”perform and transform”. Hun uddyber:
”Det betyder, at man i dag skal evne at levere nu og her, men man skal også transformere og kunne kigge fremad. Altså hvilke trends vi ser foran os, og hvordan vi som virksomhed kan bygge en organisation, der kan håndtere dem.”
Den anden egenskab er det, hun kalder en "økosystemtankegang". Det vil sige, at det ikke længere er nok kun at forholde sig til de interne linjer i ens virksomhed; man er nødt til at forholde sig til omverdenen og det samfund, man er en del af.
Den tredje egenskab er læringsagilitet, som dækker over at kunne trække på tidligere erfaringer og de ting, man har lært, og at kunne sætte dem ind i nye kontekster.
”De risici, du skal forholde dig til, er nye, og det kræver, at du er omstillingsparat, men også at du har viljen til livslang læring, og at du er agil i dit mindset, når du står over for noget, du ikke har prøvet før.”
Mads Vilhelmsen, Russell Reynolds Associates
Ifølge Mads Vilhelmsen er de tre vigtigste lederegenskaber, at man skal være autentisk og have empati og evnen til at eksekvere. Med autentisk mener han, at man skal være tro mod sig selv og sine ledelsesmæssige værdier, og at man er bevidst om sine egne styrker og svagheder.
Med empati peger han på, at det er vigtigt, at man som topleder har emotionel intelligens.
"Det vil sige, at man formår at skabe følgeskab i sin organisation, og at man tror på, at de folk, man har omkring sig, ved mere, end man selv gør.”
Eksekvering handler om evnen til at kommunikere og sætte retningen for sin virksomhed.
”Det handler om kommunikation. Altså at man udstikker en retning for virksomheden, og at man har et klart fokus på et purpose, og hvilken værdi man vil skabe for sine aktionærer.”
Rasmus Riisgaard, Heidrick & Struggles
Ligesom Mads Vilhelmsen fremhæver Rasmus Riisgaard også autentisk som en af sine tre vigtigste lederegenskaber, men han tilføjer selverkendelse.
”Man skal evne at se sig selv udefra og evne at passe ind med andre. Det er vigtigt, at andre kan spejle sig i én og forstå, hvorfor man lykkes.”
Den anden egenskab, han peger på, er, at man skal være digitalt parat. Han uddyber, at man skal være i stand til at omfavne teknologiske forandringer og formå til at tage dem ind.
”Det er helt tydeligt i samfundet, at hvis man ikke er med på det, der vedrører det digitale, så er der nogle effektivitetsforbedringer, man ikke får indfriet.”
Slutteligt mener Rasmus Riisgaard, at evnen til at kunne prioritere er vigtig.
”Du kan ikke være ceo og blive ved med at gøre tingene på den samme måde. Hvis man ikke hele tiden evner at tage nye ting ind og prioritere, så går det sidelæns og lige så stille nedad.”
Lyt til afsnittet af podcasten her
I samarbejde med førende search and select-huse
Danmarks førende search and select-huse har i fællesskab udvalgt navnene på listen over fremtidens topledere. De ved, hvilke kompetencer og kvaliteter der bliver afgørende for at nå til tops i landets største virksomheder inden for de næste 3-5 år.