Medicinalvirksomheder kan bruge årtier på at udvikle nye medicinske behandlinger fra de første laboratorieforsøg, til et nyt præparat er på markedet. Medicin udvikles derfor som regel af meget store virksomheder, som har de økonomiske ressourcer til at gennemføre de lange og tunge - og ikke mindst dyre - udviklingsprocesser.
Sådanplejerdet at være i medicinalindustrien. Men hvis det står til Pharma Equity Group, så er det tid til nytænkning.
I Pharma Equity Group handler nytænkning om at gøre udviklingen af ny medicin mere enkel, hurtig og mindre omkostningstung. Det gør de ved at bruge medicinsk viden, som allerede eksisterer, men som endnu ikke bliver udnyttet til fulde. En form for videnskabeligt genbrug, der i medicinalindustrien kaldes repositionering. Det betyder, at man bruger kendte aktive stoffer, som allerede anvendes i behandlingen af visse sygdomme, i behandlingen af andre lidelser eller på nye måder og kombinationer.
Pharma Equity Groups udvikling af et nyt middel til at behandle og forebygge tyk- og endetarmskræft, er et godt eksempel på, hvor stor en forskel man potentielt kan gøre i den medicinske verden ved at arbejde konsekvent med repositionering. For tyk- og endetarmskræft er yderst alvorlig. Den er en af de mest udbredte former for kræft (kun overgået af brystkræft), og samtidig er den også en af de mest dødelige (kun overgået af lungekræft).
“RNX-051” er det fængende navn på Pharma Equity Groups bud på et præparat, som i fremtiden kan være med til at forebygge og behandle tyk- og endetarmskræft og forhindre at den spreder sig. Nyere forskning viser, at visse bakterier i bughulen spiller en betydelig rolle i udviklingen af denne type kræft. Det udnytter RNX-051, der er udviklet ved at repositionere kendte former for antibiotika, som kan angribe disse bakterier. Nærmere bestemt angriber RNX-051 den såkaldte biofilm, der er et bakterielag, som beskytter kræftcellerne. Ved at biofilmen bekæmpes, kan kroppens eget immunforsvar bekæmpe selve kræften.
Direktør for Pharma Equity Group, Thomas Kaas Selsø, forklarer: "Det særlige ved vores tilgang i forhold til at forebygge og behandle kræft er, at vi ikke bare fokuserer på selve kræften, men også på det miljø, som kræften kan opstå i. Det gør naturligvis ikke opgaven med at udvikle behandlingen mindre kompleks. Men derfor er det netop også en gave at arbejde med repositionering, fordi vi så på forhånd ved, at de aktive stoffer, vi anvender, har en effekt, som er både kendt og gennemtestet.”
Selskabet har for nylig opnået patent på RNX-051 i EU og afventer endelig godkendelse på patentet i USA og Japan. I midten af november 2023 kunne selskabet meddele, at de havde opnået de primære endpoints i selskabets kliniske fase 2 studie af behandlingen. De endelige resultater af studiet forventes i 1 kvartal af 2024.
Det kræver mange kompetente kræfter at arbejde konsekvent med repositionering, på den måde som Pharma Equity Group gør. Derfor har man allieret sig med nogle af de førende eksperter på området. "Dér hvor vi adskiller os, er på de menneskelige ressourcer,” forklarer Thomas Kaas Selsø. “Og det er en afgørende fordel, for uanset hvor store budgetter man opererer med, så er man som medicinalvirksomhed dybt afhængig af de medicinske og videnskabelige eksperter, man arbejder sammen med. Og vi har allieret os med de allerdygtigste i branchen."
Pharma Equity Group fokuserer dog ikke kun på tarmkræft. Man har også andre alvorlige lidelser i pipelinen. Virksomheden fokuserer særligt på behandlinger til betændelse i bughulen, som årligt påvirker 1.2 millioner patienter og til inflammatoriske tarmsygdomme, som op mod 6.8 millioner mennesker lider af globalt, men de udvikler også behandlinger til kroniske sår, som berører op mod 18.5 millioner mennesker årligt.
Trods sin beskedne størrelse er virksomheden med andre ord i stand til at udvikle behandlinger til mange alvorlige sygdomme på én gang. Det skyldes i høj grad den overordnede strategi, som handler om at fokusere på at bruge repositionering som metode.
Et andet vigtigt element i strategien er, at man fokuserer koncentreret på en afgrænset, men afgørende del af udviklingsprocessen - nærmere bestemt fase 2 i den kliniske udvikling. Det er den fase, hvor man optimerer den nye behandling i forhold til effekt og risici. Målet er at udvikle et såkaldt proof of concept, som vil gøre det muligt at indgå en licensaftale med en anden større medicinalvirksomhed, der efterfølgende kan være med til at gøre behandlingen klar til markedet. Denne strategi indebærer, at man realistisk kan have en forventning om at generere indtægter fra licensaftaler længe før produkterne når markedet. I forhold til behandlingen af tyk- og endetarmskræft forventer Pharma Equity Group at kunne generere indtægter allerede i 2025.
Ved at udfordre rodfæstede idéer om, hvordan medicinalindustrien fungerer, har Pharma Equity Group på den ene side været i stand til at erhverve sig flere patenter og gennemføre en række meget lovende kliniske studier af nye behandlinger. Og samtidig kan man på den anden side arbejde med en meget slank organisation - noget som ellers er uhørt i den traditionelle medicinalindustri.
Læs mere om Pharma Equity Groupher
