Manglen på kvalificeret arbejdskraft rammer alt fra nyopstartede virksomheder til globale koncerner. EY peger på global mobilitet som løsningen – men kun hvis rejsen er tryg, gennemsigtig og compliant for både virksomhed og medarbejder.Kampen om de rette kompetencer er blevet global. Hele EU står over for en vedvarende mangel på kvalificeret arbejdskraft, og det har fået betydning for vores rekrutteringsmønstre, fortæller Caroline Balslev, senior manager i EY:
”Hvor klassiske udstationeringer engang dominerede, rekrutterer virksomheder i dag i højere grad til lokale ansættelser eller hybride modeller, hvor man ansættes hos en dansk arbejdsgiver men ikke nødvendigsvis bosætter sig i Danmark, hvilket ofte ses ved rekruttering af ledere og specialister. Det mærkes tydeligt, at verden er blevet mindre, og at nye markeder kræver mere specialiseret arbejdskraft. Men når medarbejdere krydser grænser, følger en kompleks virkelighed af regler og menneskelige hensyn også med,” siger hun, og Rikke Wolfsen, leder af EY’s immigrationsafdeling, tilføjer:
”Hos EY oplever vi, at behovet for rådgivning er vokset bredt. Tidligere kom især mellemstore og store virksomheder til os. Nu ser vi i stigende grad startups og mindre virksomheder, der også mangler hænder og har brug for at blive guidet. I dag rammer talentmangel alle.”
360 graders rådgivning med mennesket i centrum
Kompleksiteten bag global mobilitet er en af EY’s spidskompetencer. Som global organisation med eksperter i hele verden har de samlet immigration, skat og social sikring i én sammenhængende proces: fra første idé om at ansætte internationalt til medarbejderen er landet trygt og godt. Det er essensen af EY’s 360 graders rådgivning.
”Mobilitet handler for os om at være tryg, gennemsigtig og compliant, så både virksomhed og medarbejder får en god start. Vi indgår derfor i et partnerskab med vores kunder, hvor vi gør en dyd ud af at forstå virksomhedens kultur og forretningsområde,” siger partner og leder af EY’s People Advisory Services Morten S. Dalsgaard og tilføjer:
”I nogle tilfælde koordinerer vi hele processen. I andre tilfælde har virksomhederne kun brug for hjælp til enkelte steps. Vi møder dem, hvor de er.”
Vigtigheden i at se det fulde billede
Noget af det EY ofte ser gå igen, når en virksomhed rækker ud er, at de kun kommer med ét enkelt spørgsmål. Ifølge Rikke Wolfsen, er det her, at EY for alvor kan træde ind og udvide perspektivet:
”Vi visualiserer hele processen og gør virksomheden opmærksom på alle de elementer, de måske ikke selv har tænkt på: fra komplekse regler og risici til menneskelige hensyn. Der er meget at holde styr på, når vi bevæger os mellem flere forskellige landes lovgivning. Vores job er derfor at gøre en kompleks vej så enkel og vellykket som muligt,” fortæller hun.
Director med speciale i social sikring, Adam Rewucha, påpeger i forlængelse heraf, at gennemsigtighed er en af kerneværdierne hos EY.
”Vi lover ikke en verden uden risici, men vi lægger hele billedet frem, så beslutninger kan træffes oplyst. Hvis noget kan gøres bedre, siger vi det højt. Det handler om tillid, menneskelighed og klar kommunikation,” understreger han og tilføjer:
”Vi har to kerneopgaver: at få tingene gjort rigtigt – og at kommunikere rammen tydeligt til både virksomhed og medarbejder. Det ved vi lykkes bedst, når vi møder folk i øjenhøjde og giver dem en fast kontaktperson.”
En proces, der gør en forskel
Effekten af EY’s samling af immigration, skat og social sikring i én sammenhængende proces bliver tydelig i komplekse sager. Rikke Wolfsen peger på et forløb, hvor en stor dansk virksomhed skulle flytte en højtprofileret medarbejder med familie på tværs af tre lande. Flytningen skulle ske i forskellige tempi, og der skulle tages hensyn til, at familien havde et barn med særlige behov.
EY inddrog i den forbindelse kolleger i alle involverede lande, lagde gennemsigtige tidslinjer og koordinerede immigration, skat og social sikring.
”Såvel medarbejder som arbejdsgiver følte sig set og var trygge i processen. Der var ét telefonnummer, én kontaktperson, og alle vidste, hvad der skulle ske hvornår. Risici blev italesat up front, så intet kom som en overraskelse. Den tryghed og klarhed er en naturlig del af vores One EY-tilgang, hvor vi arbejder tæt sammen på tværs og tager fælles ansvar,” siger Rikke Wolfsen og uddyber:
”Det er sådan, vi går til alle vores opgaver. Vi brænder virkelig for at se tingene gå op i en højere enhed, at aktivere alle vores fagområder og sikre at processen fungerer optimalt. Vi har været så mange år i branchen. Vi har været igennem alle børnesygdommene. Vi har de rette kontakter i hele verden, og vi ved, hvad der skal til for at skabe en god proces.”
Netværk, gennemsigtighed og en åben dør
Hos EY betragter man global mobilitet som et økosystem. Derfor står de også bag en række åbne netværksgrupper, hvor virksomheder gratis kan deltage, dele erfaringer og få tidlig sparring om nye regler.
”Netværksgrupperne giver os en god indsigt i, hvad virksomhederne står overfor her og nu, og hjælper os med at udvikle vores rådgivning,” siger Morten S. Dalsgaard og fremhæver, at dialogen rækker videre til myndigheder og interesseorganisationer:
”For EY er det ikke bare et spørgsmål om at kende reglerne, men om at være med til at sikre, at de fungerer i praksis. Vi taler jævnligt med myndighederne og deler eksempler fra virkeligheden – både når noget fungerer, og når vi ser barrierer, der bremser virksomhedernes rekruttering. Det er en løbende pingpong, hvor vi bringer virksomheders udfordringer ind i dialogen, så løsningerne og lovgivningen forhåbentlig kan afspejle den virkelighed, folk står i.”
Den gode handlingsplan
Da samtalen drejes hen imod, hvordan virksomheder bedst kan navigere i fremtidens stigende talentmangel, lyder svaret fra Caroline Balslev, at det er vigtigt at løfte blikket i tide:
”Hvis ikke det er en udfordring at finde de rette kandidater nu, så vil det højst sandsynligt blive det i den nærmeste fremtid. Konkurrencen om talenterne er global, og her kan en erfaren partner som EY være med til at gøre en tung proces til en tryg og effektiv rejse,” afslutter hun.
FAKTA
OM EY TALENT MOBILITET
EY er en global leder inden for talentmobilitet, der hjælper virksomheder med at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft gennem en effektiv og compliant mobilitetsproces. Deres tilgang sikrer, at både virksomheder og medarbejdere får en problemfri oplevelse fra start til slut.
Værditilbuddet fra EY inkluderer:
- Én Kontaktperson: EY tilbyder en dedikeret rådgiver, der fungerer som den primære kontakt gennem hele mobilitetsrejsen, hvilket sikrer klar kommunikation og hurtige løsninger.
- Gennemsigtige Tidsplaner: EY leverer klare og realistiske tidslinjer for hver fase af mobilitetsprocessen, så virksomheder altid ved, hvad de kan forvente.
- Globalt Netværk af Eksperter: Med et team af specialister tilgængelige verden over, giver EY adgang til lokal viden og ressourcer, der er nødvendige for at navigere i komplekse mobilitetsudfordringer.
- Strategisk Rådgivning: EY tilbyder skræddersyet rådgivning om, hvordan man effektivt kan sammensætte en mobilitetsrejse, fra strategiudvikling til onboarding og fastholdelse af medarbejdere.
