Få adgang Køb

Deloitte-direktør: En misforståelse ikke at turde stille krav til de unge

Ledere i dag skal på ingen måde afholde sig fra at stille tydelige forventninger til den yngre generation. Til gengæld skal de anerkende betydningen af purpose og turde udsætte den yngre generation for faglig modstand

AI kommer med en indbygget risiko for, at man går glip af vigtig læring, fordi det bliver for overfladisk. Uden modstand sætter læring sig ikke ordentlig fast, lyder det fra Nikolaj Malchow-Møller, Head of People & Purpose og medlem af koncernledelsen i Deloitte.
AI kommer med en indbygget risiko for, at man går glip af vigtig læring, fordi det bliver for overfladisk. Uden modstand sætter læring sig ikke ordentlig fast, lyder det fra Nikolaj Malchow-Møller, Head of People & Purpose og medlem af koncernledelsen i Deloitte. PR-foto: Deloitte, Esben Zøllner
Det kan godt være, at den fremadstormende Gen Z stiller insisterende krav om at blive inddraget, lyttet til og ønsker at arbejde med et meningsfyldt “purpose”, men svaret på det må aldrig blive ikke at turde stille krav.“Jeg oplever, at mange, der har med de yngre generationer at gøre, er bange for at stille tydelige forventninger og krav til dem. Det, tror jeg, er en misforståelse,” siger Nikolaj Malchow-Møller, Head of People & Purpose og medlem af koncernledelsen i Deloitte.

Andre læser også