Advokat: Nye løsninger for generationsskifte sikrer både virksomhed og fred i familien
Foto: Getty Images

Advokat: Nye løsninger for generationsskifte sikrer både virksomhed og fred i familien

Øget fokus på ligestilling mellem børn og nye familieformer drejer generationsskifter væk fra landbosamfundets normer. Nye idealer og nye måder for familier at drive og eje virksomheder på, presser sig på, siger advokat.

Den ældste søn i familien står ikke længere automatisk til at arve slægtsgården eller familievirksomheden, for mere moderne generationsskifter af virksomheder til flere arvinger vinder frem.

Det vurderer Christian Gregersen, der er partner i Horten Advokatpartnerselskab.

"Der er flere, der efterspørger modeller for, at flere børn kan eje eller drive en virksomhed videre sammen, når forældrene er borte," siger han.


"Vi slæber rundt på nogle tankesæt, som stammer helt tilbage fra feudaltiden og landbosamfundet, nemlig at det er vigtigt at holde bedriften samlet på en persons hænder" - Christian Gregersen, partner, Horten Advokatpartnerselskab


Det skaber bedre vilkår for at undgå jalousi og misundelse blandt arvinger til virksomheder.

"I dag drejer det sig om alt muligt andet end at holde værdierne fast på slægtsgården, for at den kan overleve. Der er mange modeller for generationsskifte af virksomheder, hvor man ikke behøver at drive en kile ned mellem medlemmerne af familien," siger advokaten.

Verden er mindre
Morten Bennedsen er professor i økonomi ved Københavns Universitet og forsker i familieejede virksomheder, herunder generationsskifter. Han understreger, at der endnu ikke er forskningsmæssigt bevis for ændring i mønsteret for generationsskifter, men at tendensen er kendt i forskningskredse.
Internationalt går udviklingen nemlig 30-40 år tilbage.

"Det, der påvirker generationsskifterne, er blandt andet ændrede familiemønstre, flere skilsmisser og færre børn i familierne. Børnene bor ikke i samme landsby, som deres ophav, og verden er generelt blevet mindre. Alle de ting påvirker naturligvis måden, vi generationsskifter på," siger Morten Bennedsen.

Nye hensyn
Derudover har de nuværende ledere selv oplevet, hvad det vil sige automatisk at arve ansvaret, og måske netop derfor tager de flere bløde hensyn.

"Der sidder nogle ældste sønner derude, som måske hellere ville have været jagerpiloter, men som måtte overtage familievirksomheden i stedet," siger han.

Virksomhedslederne vil således ikke belemre arvinger mod deres vilje, og de ønsker heller ikke at se virksomheden gå til grunde hos arvinger, der ikke har lyst til at drive den videre.

Undgå familiefejder
Centralt i det moderne generationsskifte står hensynet til både familiens og virksomhedens trivsel. Den helt store elefant i tronsalen er, når familiemedlemmer i et dårligt eller uheldigt generationsskifte ikke kan arbejde sammen.

Ifølge både Christian Gregersen og Morten Bennedsen er det farligste i en virksomhed, når alle søskende arver, men ikke udviser samme engagement eller forståelse for det at lede, hvis de går ind i driften af en virksomhed.

"Når uenige arvinger vælger at strides ved hjælp af deres bestyrelsesposter, standser al udvikling i virksomheden og det er den mest effektive destruktion af værdi", siger Morten Bennedsen.

Adskil drift og ejerskab
Ifølge Christian Gregersen handler det populært sagt om at finde en løsningsmodel, der både tager højde for en ligebehandling af børnene, som vi normalt ville tænke i dansk kontekst, men som samtidig tager højde for samme børns interesser og forudsætninger for at overtage ejerskab og/eller driften af virksomheden.

"Formue er lige som en portefølje, der kan ejes ligeligt af flere, og hvor man bruger governance-modeller for at sikre en god ledelse. Det sikrer at man kan tale sammen i familien, selvom måske ikke alle er lige engagerede eller lige kompetente i virksomhedens drift."

Governance er et andet ord for ledelse og bruges som regel i forbindelse med den overordnede ledelse af en virksomhed, f.eks. i forbindelse med samspillet mellem direktion, bestyrelse og aktionærer. 


"Som forælder tænker man - ret forsimplet – at vi elsker alle børn lige højt, og vi er bekymrede for, om vi fordeler kærlighed forskelligt" - Morten Bennedsen, professor i økonomi, Københavns Universitet



Grundlæggende handler det om at kompensere for, hvis virksomheden truer med at tromle familiens sociale liv eller den anden vej rundt, når man generationsskifter, siger Morten Bennedsen.

"Som forælder tænker man - ret forsimplet – at vi elsker alle børn lige højt, og vi er bekymrede for, om vi fordeler kærlighed forskelligt. Det andet er virksomheden: Vi vil gerne sikre en løsning, der sikrer kvalitet i livet og væksten og succesen for denne virksomhed i næste generation. Og der kan godt være et trade-off."

Er de unge på?
Morten Bennedsen påpeger, at der er kommet et større spektrum af governance-modeller for generationsskifter. Men i forhold til driften af virksomheden og indtrædelse i ledelsen forudsætter det også, at arvingerne vælger det liv til. Eventuelt sammen med søskende.

"Der opstår nye former for ejerskab og den vigtigste overvejelse er jo, om man overhovedet skal overdrage til børnene, for er de overhovedet interesseret?"

Det findes eksempler på, at flere børn succesrigt driver virksomheden videre, og at alle har talent for det. Når det sker, er det oftest tilfældet, at de bidrager med forskellige kompetencer i forskellige roller. Så positive udfald hører dog til sjældenhederne, for lige som for andre unge, står verden åben, hvis man ikke vil fortsætte i forældrenes fodspor.

"Unge i dag har langt flere muligheder, end at overtage en slumrende SMV et sted i Udkantsdanmark. Og ingen vil overdrage en virksomhed til en ny generation, der ikke er engageret," siger han.

Han bemærker, at det oftest har en positiv effekt, at en eventuel arvtager skal demonstrere engagement og interesse for at overtage virksomheden, fordi det er gode forudsætninger for at drive virksomheden videre.

Rådgivere er traditionelle
Men hvorfor tænkes der til stadighed i at holde alle virksomhedens aktiviteter samlet hos en primær arving? Det har Christian Gregersen et bud på.

"Vi slæber rundt på nogle tankesæt, som stammer helt tilbage fra feudaltiden og landbosamfundet, nemlig at det er vigtigt at holde bedriften samlet på en persons hænder," siger rådgiveren.

Han kommer med et eksempel.

"En virksomhedsejer af en stor logistikvirksomhed ville arrangere generationsskiftet i god tid, men afviste de tre første juridiske rådgivere. Alle tre opfordrede – uafhængigt af hinanden – ham og hans kone til at vælge én af de to børn til at overtage hele virksomheden," fortæller han.

Han anerkender, at der er gode argumenter for, at virksomheder bedst overlever generationsskifter ved at blive overleveret som én samlet, juridisk enhed, "men derfor kan man godt lave effektive ejerkonstruktioner, hvor man tilgodeser både virksomheden, der overdrages, og de respektive arvinger og deres kompetencer og interesser. Og dermed får man samtidig sikret en passende stor talentpool af familiemedlemmer, hvis disse skal spille en aktiv rolle i forhold til virksomheden."

Læs Christian Gregersens fem råd til at harmonisk generationsskifte

 



Annoncen er produceret 03.02.2020 af Børsen Creative i samarbejde med Horten Advokatpartnerselskab.

Anbefalet



Forsiden lige nu


Energitung industri: Vi når ikke 70 pct-mål

Det er snart sidste udkald: Sælg din bolig til et familiemedlem for halvdelen af markedsprisen

Volvo XC60 med to motorer: Når en grøn bil også må være sjov

Et døgns flyvetur sikrer en vinterferie i to verdener

Dansk kryptomønt giver tårnhøj rente på ny "indlånskonto"

Lars Tvede: Glæd dig – deltagersamfundet vinder frem

85 pct af danskerne ser større hacker-risiko

Over 1600 er døde af coronavirusset siden december

Han kunne ikke få den rigtige creme, så han lavede den selv