Advarsel: "Compensated psychopats" er farlige for enhver virksomhed og
ethvert individ. Derfor:
1. hvis du er chef for en "compensated psychopat": fyr vedkommende øjeblikkeligt!
2. hvis du har en "compensated psychopat" som chef: se at komme væk!
Jeg stiftede for nyligt bekendtskab med betegnelse "compensated
psychopat": en psykopat med en ledende post i samfundet, som har tillært sig en
adfærd, der kompenserer for/dækker over vedkommendes psykopatiske træk.
Da jeg dykkede ned i litteraturen om disse ledertyper var det slående, hvor kraftige advarsler i stil med ovenstående, der gik igen. Advarslerne tog afsæt i, at en "compensated psychopat" i øverste ledelseslag udfordrer kulturen, værdigrundlaget og i særlig grad virksomhedens etik. Dertil kommer en række alvorlige følgevirkninger af psykopatens tilstedeværelse:
- demotivering og manglende performance blandt medarbejderne
- stress, mobning og højt sygefravær
- underminering af sunde værdier og social ansvarlighed
- lav medarbejdertilfredshed og høj medarbejderomsætning
- mange interne konflikter – både horisontalt og vertikalt
- ufine forretningsmetoder med juridiske slagsmål til følge
- suboptimering og emperiebygning
- voldsomt ressourceforbrug uden reelt udbytte
- underminering af den samlede ledelses troværdighed og dømmekraft
- negativ påvirkning af virksomhedens samlede omdømme
- aktionærer, der taber deres investering
Nogle af de mest markante kendetegn ved en "compensated psychopat":
- skyr ingen midler for selv at fremstå som en succes
- skyld, fortrydelse og (ægte) empati er ikke eksisterende
- overfladisk og påtaget charmerende
- manipulerer med alt og alle
- impulsstyret, utilregnelig og skifter mening som vinden blæser (og ofte ud fra, hvad der tjener ham/hende selv bedst)
- accepterer aldrig ansvaret for egne fejl, manglende kompetence eller utilstrækkelighed
- giver gerne andre skylden og skaber historier, der stiller andre i dårlig lys og sig selv i godt lys
- uforholdsmæssigt høj selvtillid og tro på egen formåen
- gør andres gode idéer til sine egne og tager æren for andres resultater
- ændrer ikke sig selv eller sin adfærd over tid (oplever ingen motivation for at udvikle sig)
- definerer sine egne (vidde) rammer og regler uden hensyn til, hvad der gælder for andre
- egoistisk og selvcentreret – og lader egne behov komme forud for virksomhedens
Det kan desværre være vanskeligt at gennemskue en sådan leder, da han/hun jo netop er i stand til at kompensere for det psykopatiske ved f.eks. at:
- være en dygtig kommunikatør
- evne at skabe relationer til overordnede eller andre personer med indflydelse
- være god til at lede op i organisationen
- være dygtig til at konstruere svært gennemskuelige løgne
- kunne læse andre mennesker og situationer hurtigt, og handle derefter
- bruge sit køn og sin seksualitet
- være omgængelig, venlig, let at tale med og underholdende
Summen af ovenstående giver anledning til at gentage advarslen: fyr eller løb! Nu!
